“以下是本本的分享”

我还记得第一次和“总监”这个词产生关系，是在2024年上半年，我的老板毛达在一次对外合作中向别人介绍我时说：“这是我们传播总监李本本。”当时，我内心小雀跃了一下，也心虚了一下。

一直以来我的对外称呼都是“传播主任”，一般情况下，自我介绍时会说自己是“无毒先锋”传播负责人，因为我很喜欢公益行业人人平等的意识，喜欢没有“阶级”的区分。对我来说，干好我的事就好了，什么title都无所谓。但title，也象征着你的能力段位，“总监”在我看来是个一定要经得住考验、立得住的形象。

这次参加研习营，让我再次和“总监”这个词产生了关联，带着对悦享新知的好奇和为行业贡献一些观察反馈的任务，我来到了这里。

我原本是一个“just do it”的人，较少思考困难和困境是什么，我相信只要干了、总有解决的方法。这两天半的学习，让我一下子理清了当前的困境和困难，也让我意识到作为总监，这种梳理的必要性，对我的思考力是一种很好的激发。

这次培训中对于哈理逊测评的理解，以及与在场的伙伴协作过程，不仅让我对自己有了更深入的了解，也对于他人有了更多看见：我的哈理逊报告显示我比较固执己见，倾向于依赖经验解决问题，但在研习营中我开始看到了，不同人的多元性可以为解决问题提供更多可能性，我需要学会拥抱这种多元和可能。

我希望我是一个可以为不同的人提供养料和支持的很有生机的“栖息地”，但我意识到如果我一直陷入到个人经验论里，我可能会带领团队或身边需要支持的伙伴一起走进“死胡同”。因此，我会再仔细研究一下自己的哈理逊报告，在一些可以优化的方向上去尝试改变，做好“栖息地”构建者的角色，给到大家更好的支持。

如果你也正身处“总监”——新晋中层管理者的角色中，感受到了些“混沌”，遇到了些“挑战”，想要在理解、探索新角色的旅程上有更多抓手、支持，欢迎了解、并报名参与正在招募的《新晋总监研习营·05期》。

招募人数25人 （招满即止）

来源：悦享新知

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