企业的基金会与企业家个人的基金会，是两种不同基金会。但是，不少冠以企业名号的基金会，实际上是企业家个人主导的基金会。短期看，基金会有企业家大老板的支持，似乎是一件好事，但是如果放长远看，就未必了。

企业家基金会

企业家个人的基金会，如果想做得长久，就需要和企业家个人的生命有紧密的连接。只有这样，企业家做捐赠才不是一味的付出，也有个人的成长收获。只有这样，才能支撑企业家克服公益过程中的困难和失望情绪，而困难、挫折、彷徨、失望是任何一项事业都无法避免的组成部分。

与个人生命的联结，往往是极其个人化的。有的是企业家的浓厚兴趣；有的是企业家浓重的乡土情节；有的是对个人成长有重大影响的经历；有的是对企业家产生重大影响的人；有的是企业家在阅读、求学和工作过程中形成的确定的价值观和个人信念。

我们每个人都有过激烈的个人体验，都有过强烈的生命诉求。这些内容，一般不会轻易向外人诉说，但是我们总能在企业家的个人履历、讲话、文章、著述中找到一些踪迹。

企业家基金会做战略规划，最重要的工作就是要寻找这个连接点，将基金会发起人的个人生命与社会公共问题连接起来。这个连接找得越准，战略的根基就越稳固，战略的定力就越强。

与个人生命的连接，并不损伤公益的公共性，我们无需为此困扰和担忧。个人生命的多样性，反而是公益多样性的重要来源。正是因为各种各样的企业家、富豪，他们兴趣、爱好、价值观、风险偏好的多样性，造就了公益资源来源的多样性，让众多千奇百怪、五花八门的公益事业，各有其支持者。

企业基金会

企业基金会，如果想做得长久，则需要和企业的战略有紧密的联结。

这种联结，并不是要直接帮助企业销售产品、宣传品牌、改善政府关系，那样企业基金会就失去了公益属性，挂羊头卖狗肉，名实不符，想要的一定也得不到。

这就是很多企业基金会坚持要做“真公益”，坚持按照公益的逻辑做事，坚持进入并扎根社会公共问题的原因。

企业基金会，最好能够和企业有共享的愿景、使命、价值观甚至战略目标。企业基金会和企业的不同只在于，在某些领域，面向某些人群，适合用商业的方式，在另外某些领域，面向另外一些人群，则适合用公益的方式。

企业基金会一定会给也需要给企业带来回报，这种回报可能包括品牌美誉度的提升、政府关系的改善、员工认可度的增加，与周边社区关系的改善，加强和巩固商业伙伴关系，甚至促进产品销售额的提升等等。但这些回报都带有很强的间接性，都是“真公益”的衍生回报。

我们永远不要低估间接回报的分量。

正是由于具备“真公益”和“间接回报”的双重特性，企业基金会才能获得企业长期持续稳定的资金。有些企业甚至将这种投入机制化、契约化，比如约定营业额的千分之二，税前利润的百分之二，或者固定每年数千万的资金投入。

企业基金会做企业家热心之事

有些基金会，名称是企业基金会，花的是企业的钱，做的却是企业家热心之事。此类现象，不在少数。

在很多企业，企业作为“公家”和企业家的“私人”之间的界限是模糊的。很多企业家本人也是魅力型领导，在企业内部享有极高的威望。因此，企业基金会在机构性质、资金来源、组织治理、决策机制上模糊处理，是符合当下环境的适应性现象。

但是，这种模糊处理也会带来一些别扭之处，比如：

毕竟基金会名号是企业的，钱也是企业的，因此老板也会要求基金会与企业带来某种回报，但是基金会的战略方向上是和企业家个人连接，而不是和企业战略连接，因此给企业带来回报就十分困难。

基金会理事大多数是企业高管，但是只是挂名，并不关心基金会事务，道理很简单，因为基金会事务和他的工作无关。

企业各部门并不真心参与，基金会获得各部门支持有困难。

企业员工参与度低。

基金会在企业之中存在感低。

而这些状态的反面，对很多优秀的企业基金会而言，是已经做到的动作，众高管在基金会理事会一起协商议事，众多部门愿意支持配合，员工参与度高，企业基金会成为企业必不可少的一部分。

如果企业家影响力不再呢？

另外一个更加重要的问题，如果有一天，企业家在企业中的位置不重要了呢？这一天，对于任何一家可传承的企业来说，早晚都要到来。

那个时候，企业基金会将何去何从呢？

第一种结局，基金会关张。因为公益热忱，没能从企业家个人传递到企业中去，当个人不再主导，热忱随之湮灭。

第二种结局，基金会转向。从第一代创业者的兴趣方向，转向第二代创业者的兴趣方向。

第三种结局，基金会升级。从企业家个人主导的企业基金会，转变成和企业战略相配合的、制度化的企业基金会。

在不久的将来，也许十年，我们将陆续看到一家家企业基金会的命运走向。

做名副其实基金会

如果这篇文章能够被企业家看到，虽然这样的概率很低，我希望向他们传递一个信号，那就是做一家名副其实的基金会。

如果你想做个人触动最深、最感兴趣的公益，最好就用自己的钱，起一个与企业名称不关联的名字，邀请专业领域的朋友做理事，做一家名副其实的个人基金会。

如果你想做一家企业基金会，用企业的名号，用企业的钱，那就做企业战略相关的公益，以公司高管为主体组建理事会，做一家名副其实的企业基金会。

产权明晰，目标单纯，清清爽爽，不亦快哉。