潘毅:蒙德拉贡的合作社传奇
来源:梁漱溟乡村建设中心
2012-07-05
2707

        2011年4月26日,我来到西班牙巴斯克地区(Basque)一个叫做蒙德拉贡(Mondragon)的小镇进行访问。在这个雪山下被森林环绕的小镇上,同行的巴塞罗那大学教授告诉我,2008年开始的世界性经济危机对西班牙经济造成了极大影响,社会失业率一直在20%的水平居高不下,但以这个小镇为中心的蒙德拉贡合作社却没有一个工人失业。


  蒙德拉贡有着与其他欧洲小镇同样的美丽和宁静,然而不同的是,它创造出一种新的社会经济模式,即蒙德拉贡合作社,并以其独特的活力和巨大成就享誉国际,对社会经济的探索和发展影响深远。驱车进入蒙德拉贡,小镇的一边由大片工厂(FAGOR)环绕,另一边则是一个规模极大的超级市场(EROSKI)。蒙德拉贡联合公司的总部就设在这个小镇,从总部的落地玻璃可以看到整个小镇的全貌,其中1997年在合作社支持下创建的蒙德拉贡大学尤其令人瞩目。


  全球最大的合作社


  蒙德拉贡系统是由天主教神父何塞·玛丽亚·阿里斯门迪 (Don Jos'e Maria Arizmendi)所创立。1941年神父第一次来到这个被西班牙内战毁坏的市镇,两年后他在村民的帮助下为没有机会接受教育的工人子弟建立了一所初级技术学校。1956年,这所学校第一届的五位毕业生在他的教导之下,创建了一家生产煤油炉的小型合作社工厂(ULGOR),它便是今天的法哥合作社(FAGOR)前身。


  此后,一家又一家产业合作社陆续诞生;为融资需要和提高合作社的科技水平,合作社性质的劳动银行(Caja Laboral)与技术研究中心(Ikerlan)也应运而生。1991年,为适应欧洲统一市场的竞争环境,这些合作社联合起来,组建了蒙德拉贡联合公司(MONDRAGON CORPOILACION COOPERATIVA,简称MCC)。
  目前,MCC已发展成为集工业、农业和农产品加工业、商业、金融、教育和培训、科研和信息、服务等120多个合作社为一体的跨行业合作制联合体。公司下设金融(Financial)、产业(Industrial)、分销(Distribution)三大子集团,拥有9万员工,年销售额达50亿美元。


  它的整个系统包括有86个产业合作社、44个教育机构、7个农业合作社、15个建筑合作社、几个服务性合作社、一个消费者合作社网路以及劳动者银行。值得一提的是,劳动者银行有超过10亿美元的资产,超过130个分行在巴斯克地区,在马德里及巴塞隆纳则各有一个办事处。它显示蒙德拉贡系统已经可以突破巴斯克地区。


  2004年,MCC在全球的营业额已高达191.41亿欧元,成为西班牙第七大集团,欧洲乃至世界最大的合作社集团。



  民主与价值多元化



  这一次访问中,给我留下最深刻印象的是:在MCC,马克思主义者,乌托邦主义者,自由主义者,社会左翼人士,人道主义者,具有宗教情怀的社会公益推动者等可以全都聚集在一起,共同探讨与发展合作社组织。


  形成这种意识形态多元化的基础,是合作社秉持的合作、参与、社会责任与创新四大基本理念;以及民主管理、劳动者主权、报酬一致性等十个基本原则,这些也是MCC合作社模式与普通企业最大的不同之处。


  在这里,员工不是单纯的雇员、领薪者。任何一位新员工都需在头3年里支付一万欧元(相当于当地创造一个就业机会所需成本的10%),然后就成为合作社的所有者(合股人)。


  MCC的最高权力机构是由全体职工组成的社员大会,大会遵循“一人一票”制,每一个社员无论其投入“股金”多少,都有权对合作社的重大决策和发展方向进行投票。社员大会每年至少召开一次,合作社的执行委员会或超过1/3的社员也可以随时召集社员大会。


  合作社还为每个社员设立“个人资本账户”,社员交纳的初始入社资金和税后利润分红全部存入该账户,退休或离开合作社时可全部取回(如社员转到竞争企业工作,最多会被扣除账户金额的20%)。


  而在工资支付方面,合作社首先请社会中介机构按照其规模、技术水平、效益情况确定职工的总体工资水平,使其与社会同类型企业基本相当;然后,按照MCC制定的8级工资表,每6个月作1次工资级别评定。与西班牙同行业企业比较,MCC里一般工人的工资高于社会平均水平,中级技术人员的工资与社会相当,高级技术人员和高级管理人员的工资要比社会低很多,内部职工之间工资水平差距仅为8:1。



  被改变的社区



  MCC的研究者们普遍认为,在蒙德拉贡地区,合作社存在和发展的意义不仅是创造一个独特的经济体形式和促进就业,它的影响更深入整个社区和人们的生活。


  除了分布在西班牙各地的EROSKI超市外,MCC的主体产业大部分都在巴斯克地区,最主要集中在蒙德拉贡镇及周边。以2009年为例,MCC在巴斯克地区拥有32,692员工,在蒙德拉贡约有1万人。如今蒙德拉贡镇约有22,000居民,也就是说,镇上近50%居民都是MCC的员工。


  公社内部特殊的民主合作氛围长期影响着这个小镇:尊重人、尊重劳动、注重公平和教育;坚持互助共济、平等参与、民主管理、团结合作、关心集体和社区。这些都极大地促进了当地社区的和谐。正如MCC的负责人所说,在这里,“劳动不是谋生手段而是乐趣”。


  MCC内部收入级差,以及它的“铁饭碗”制度,更使得蒙德拉贡成为西班牙贫富差距最小、失业率最低的地区之一。


  据称,当创始人阿里斯门迪神父1991年退休时,他的报酬只有集团收入最低工人的6倍。至于股份,他说,“由于我是半个世纪前入股的,我的股份远远低于今天雇用的任何一位合作者。”这位退休大老板总是穿着上个世纪80年代款式的西服,开福特牌菲亚特汽车,一生的积蓄只够给自己在西班牙海岸圣塞瓦斯蒂安市购置“半套单元房”。


  而在20世纪80年代初期的经济危机中,这个由10%的临时工与90%的合作社成员组成的集团只裁减了0.6%的非正式职工;2008年-2009年的经济危机中,合作社成员甚至自愿减薪5%,要求留住临时工,实现了零裁员。


  如今,在西班牙整体失业率20%的大环境下,整个巴斯克地区的失业率是11%-12%左右,蒙德拉贡地区的失业率比巴斯克地区更低一点。



  更优越的竞争力



  如今MCC生产的产品包括家电,自行车、巴士、电梯,它还拥有养羊场、超市(Eroski)、加油站,银行、互助保险公司、退休金库和一所大学。其中最大的法戈尔(Fagor)公司是全欧第五大家用电器公司,拥有诸如Brandt、De Dietrich、Sauter、Vedette等品牌。


  由于采用了社会经济而不是计划经济的方式组织生产,能同时照顾效率和公平,这些产品在主流市场中拥有很强的竞争能力。工人们甚至骄傲地说,“我们这些产品完全不同于英国的公平贸易模式,我们不需要依靠道德经济,不需要用道德口号和中产阶级慈善的力量来支持。我们要证明我们的生产方式比他们好。”


  我认为这种生产组织模式确实比典型的资本主义生产组织方式更优越:工人参与生产的积极性更高,产品质量好,效率高,价钱适中。今天的中国,以资本为主导的城镇化发展模式主要依赖大企业与大资本,不是以人为本,而是以实现利润为唯一目标,这必然造成其与当地社会经济发展与社会关系的脱离。劳动力过度商品化已造成了工人的连环跳,大量学生工的普遍使用,对工人劳动权益的严重侵蚀等激化社会深层矛盾的惨痛后果。


  而蒙德拉贡的成功提醒我们,即便在成熟的西方资本主义体系中,合作社经济等另类经济实践依然可能取得成功。合作社经济的独特优越性在于一个随时可能受到经济危机破坏的市场体系中具有无法替代的优点:它避免了劳动力的过度商品化,从真正意义上实现了经济向社会的回归,使经济发展服务于普通大众,并嵌入社区发展之中。


  推动和扶持多元化的经济模式,培育以社区为本的工业化与城镇化,或许是解决中国人口就业与生存、经济与社会共同发展的可行出路。


  作者为香港理工大学应用社会科学系副教授

 

 

发布评论
文明上网理性发言,请遵守评论服务协议
表情
全部评论
0条
最新 最热
加载更多