企业慈善事业可以巩固公司的基础，

增强员工继续效力的决心。

随着经济衰退的预测，我们目睹了大量裁员的发生，尤其是在科技行业。现在，在经历了艰难的过渡期后，受影响的公司面临着改善公司文化的挑战，以鼓励创新、归属感、安全感和联系。许多员工缺乏心理安全感，担心再次裁员，并对之前的裁员感到幸存者的愧疚；这对生产力和公司在已经艰难的经济环境中的整体表现产生了影响。

员工的关注不仅局限于工作安全。最近的调查表明，对于全职和兼职成年人的哈里斯调查（The Harris Poll）显示，有更多员工担心公司文化的恶化（52%）而不是被裁员（42%）。对于任何组织来说，如果不解决公司文化问题，特别是在裁员之后，可能对员工留任造成灾难性的影响。

那些经历了裁员的公司应该采取哪些措施来重建他们的文化和信任呢？

首先要理解，在当今社会背景下重建文化与过去的方式有所不同。最新的盖乐普（Gallup）研究表明，千禧一代和Z一代在不断演变的劳动力中有着不同的动机。Roc Nation的联合创始人兼首席执行官Desiree Perex在福布斯的一篇最新文章中强调了如何通过将企业慈善事业置于核心来加强企业文化。他表示："企业慈善事业已经成为我们企业文化中不可或缺的一部分，并帮助我们吸引和留住那些深深认同我们使命的人。

一家团队建设公司Teambuilding.com指出："如果没有关于团队需要帮助的具体领域的信息，支持你的团队将会很困难。因此，我们鼓励组织定期进行全员调查，并寻求实施建议的方法。"

在获得员工的见解后，评估你的人员和文化策略，并考虑社会公益和企业慈善事业的作用。如果做得当，它可以帮助修复与员工的信任，避免自愿离职，提升品牌声誉以吸引高质量的人才，甚至加强客户参与策略。

以下是你可以将社会公益和企业慈善事业纳入公司文化改善的方式：

1. 确立与员工相符的企业慈善事业战略。

多样性和包容性是吸引年轻一代加入和留在公司的主要力量之一。越来越多的员工希望看到领导者在环境、社会和公司治理问题上明确而真诚地表明立场。因此，公司应该将员工在当今世界中最关心的事情转化为企业慈善事业战略，传递积极的信息。

2. 肯定员工的贡献。

一种有效的方法是赞赏员工在日常任务中的努力。与其给员工送礼品，不如考虑通过慈善礼品卡和企业配对来表彰员工。无论组织规模如何，肯定员工的贡献都有助于重建信任。此外，你还可以考虑实施工作周年庆祝活动、员工奖励计划和员工推荐计划等方式来激励和认可员工的努力。

3.组织慈善团队建设活动。

研究发现，慈善社交激励可以让员工生产力提高13%。一家跨国商业智能和分析公司每年都会举办全球员工健身挑战赛，参与的员工都会收到慈善礼品卡，而前三名获胜者将获得更大的奖品。员工可以使用他们的慈善礼品卡向与公司的企业社会责任支柱相关的慈善机构捐款。到目前为止，这个项目仍然是该公司规模最大的团建项目。

4. 鼓励员工志愿活动。

一项海外的社区参与调查研究显示，"96%的公司发现，参加志愿者活动的员工比不参加志愿者活动的同事面对工作更加投入。"员工希望不仅与公司内的同事建立联系，还希望与他们公司所在的社区建立联系。能够为员工提供这样的机会的公司可以在关键时刻重振企业归属感和文化。

当领导者寻找改善公司文化的答案时，重要的是要理解如何通过做善事来作为公司整体文化战略的支柱。最重要的是，员工们希望公司领导者践行他们最初加入公司时所秉持的企业价值观和原则。从公司价值观和原则的角度思考社会公益，可以帮助员工重新找回失去的目标感、归属感、联系和信任。

作者: GlobalGiving Team
翻译：司子涵
来源：全球赠与基金会官方网站
原文标题：
How Can Doing Good Help Companies Improve Their Culture After a Layoff?
原文链接：
https://www.globalgiving.org/learn/improve-company-culture-with-social-good/