在农村，性别不平等的现象，当地人常常都察觉不到。“这种不平等，不是一两次简单的扶贫就能解决的。要带动一个村子，不是去‘帮扶’它，而是要‘发展’它。”中山大学人类学博士、绿芽基金会秘书长邹伟全说。

邹伟全：目前乡村振兴正处于高质量发展阶段，但留在乡村的更多是老人、孩子和女性，而乡村女性又是乡村振兴的主力军。

绿芽一直在思考如何把这些乡村女性更好地联结在一起，让大家共同创造在乡村更多元的生活方式；怎样可以让女性更加自立自强、更有自信，敢于去追寻自己的幸福生活。

这些都是长期需要应对的问题。因此，绿芽在现阶段希望能将这些乡村女性联合在一起，给她们机会，为她们赋能，使她们在乡村公共服务、经济生计发展等方面，都拥有美好生活的选择。

邹伟全：绿芽做妇女赋能工作一般会从两个层次出发：一是在女性的个人成长方面，想办法帮助她们打开视野，为她们争取更多的机会，解放思想，提升个人技能、方法的硬实力。

另一个层次是通过女性自组织进行陪伴和支持。我们给姐妹们的感受可能是日常的陪伴和关注，包括了解需求，解决日常碰到的问题等。不仅是技能上的帮助，更多时候是在精神和情感方面上的链接，我们和姐妹之间以及她们之间的精神和情感链接，形成了互相支持陪伴的“我们”。

我们倾注了很多情感去陪伴，让她们一点一点地蜕变，赋能是润物细无声的，是在陪伴中完成的。在每一个认可、每一点尊重中，让姐妹们进步，让她们感受到自己的进步，一点点实践出来，这是一个不太快的过程。

邹伟全：绿芽在乡村女性创业领域所做的实践，包括2023年在汇丰银行（中国）有限公司的支持下，促进乡村女性创业技能发展上的两方面动作：其一是海南文创周举办的分论坛——“振兴她力量，乡创新风尚”乡村女性创业论坛，论坛邀请了在乡村创业的姐妹、投资人、专家学者等交流分享；其二是绿芽开展的木兰花开乡村女性微创业共创汇，对创业者进行培训赋能，给予多方面的支持。

邹伟全：我们会采取不同的策略或手法，而首先做的是寻找该区域的带头人。这个人本身要有一定的号召力、影响力、行动力和资源调动能力。我们向她提供一些培训或交流学习的机会，打开视野、解放思想。然后给她链接资源，在当地寻找同行者，影响其他妇女加入，一起行动。

我们的支持就是帮助她们解决一些发展上的困境。比如说姐妹们有梦想、有目标，也很有行动力，但没有资源和机会，我们会帮她们得到更多资源和机会。但这样做还不够，更何况再一个个单独去支持的话，她们势单力薄，会很孤单。所以我们会把她们串成一个社群，让她们在不同的区域里也能连接在一起，实现精神互助。

变成一个组织后，绿芽会陪伴她们成长，搭建一个社区支持的系统，让她们不那么孤单，实现资源互通。实际上是联结区域性力量，形成她们的知识网络。最重要的是转变思想观念，而不是学习技能。如果她的想法改变了，就能作出很多尝试，这是一个良性循环。对于绿芽来说，这是长期的事情。

邹伟全：绿芽基金会于2013年在广东成立，在更早的20余年里，北京农家女公益机构（绿芽基金会的发起方）在中国北方已打下了一定的基础，进入广东后，我们想将项目模式复制过来，那时基金会的资源来自珠三角一带，便从广州周边的农村开始找寻项目落地地点。

我们最早的项目点在广州市北部的一个农村，距市区100多公里。找寻项目点时，一方面要考虑当地资源相对薄弱，另一方面有可以被动员的妇女。但跟村民建立起信任关系是需要时间的，我们便在村里建了亲子阅览室，从服务儿童开始与村民搭建关系，并以此为基础去周边的五六个村庄摸底，寻找合适的妇女骨干，一起策划在村里做些什么，动员周边村庄的村民落地不同类型的项目。

从这一项目点开始，我们用了两三年时间提炼方法和项目模式，在2016年开始向其他地区复制，慢慢形成了项目体系，并摸索出如何因地制宜地向乡村姐妹连接资源和开展技能培训。

在项目中，我们会关注人的培养，先培养骨干，然后培养自组织，再到地域性的社群。最早可能是几个姐妹在村里一起做事情，后来她们整合资源的能力越来越强，并影响其他村民和周边村庄的姐妹参与进来，甚至形成更大的跨村团队。有的项目和组织在县域周边也形成了社群。不同的县与村就这样逐渐连通起来，绿芽也会支持关注同样议题的全国各地的姐妹交流互动。

邹伟全：“因地制宜”是非常重要的策略，每个地方的社会支持状况和资源条件都不一样，绿芽必须考虑当地的需求和带头人的情况来支持当地妇女做项目。为乡村妇女赋能后，她们可能是做不同议题方向的事情，可以开展公共服务，例如儿童教育或者为老服务；也可以参与生态环保，如生态农业等生计类工作。乡村旅游也是妇女常常参与的，会涉及手工、餐饮、民宿等不同的方向。

项目点的发展也不一定会像我们预期的那样越来越好，一些地方的人口在持续衰减，妇女骨干老了、少了，她们很难参与公共活动或项目服务，项目的生长就会停滞。刚才提到的第一个村庄的项目在前几年就撤销了，而隔壁村的项目到现在还在持续。

十几年来，在共同参与的行动中，不同村庄的姐妹们相互联系，慢慢联结成社群。她们并不一定做绿芽的项目，有的项目已经阶段性结束了，但姐妹们还是继续带着想法和学到的东西去张罗其他事情、做擅长的事；有的项目可能没再持续开展，但姐妹们还会继续活跃地交流，链接其他的资源；有的地方很难被带动，姐妹们也可以为其他地方提供帮助。把人培养起来，她们便能够在当地持续发挥影响力。

我观察到姐妹们的黏性挺高的。这些社群的发展并不是“精心设计”的，反而是精神和情感上的联结让大家持续下来。例如，我们有一个三四百人的早期农家女群组，北方姐妹偏多，虽然后来没有在北方的项目，但保留下来一个传统：在微信群里搞新年晚会。最近让我特别高兴的是，虽然有几年因特殊原因大家没有办晚会，但在最近的元旦节又重启了。主持人在群里发语音、文字报幕，姐妹们按节目单把自己录好的视频发出来，有唱歌跳舞、有快板相声，完全是她们自己弄的，井井有条。这种自组织精神非常难得。

                                                             她们有什么变化？