许多人都在思考——

我们何时能实现性别平等？

其中一个必要的步骤是让女性和女孩发挥主导作用。

在巴拉卡胡（Barakahu）的巴基斯坦，女孩们很少有机会选择自己的生活道路。相反，许多女孩被期望在家庭内担任角色。作为教育表现最差的国家之一，巴基斯坦的男孩和女孩都受到了基础设施不足的负面影响，但女孩受到的影响最大。但巴基斯坦在争取性别平等方面并不孤单。

制度性的性别不平等持续存在，在全球范围内渗透到学校、工作场所和家庭中。据估计，有2亿名女孩经历了女性割礼，有1.32亿名女孩没有上学，未来10年内将有1.1亿名女孩在未满18岁之前结婚。事实上，如果当前的趋势持续下去，要缩小全球性别差距将需要大约131年的时间。

那么，解决之道是什么？嗯，消除全球性别不平等的难题有许多不同的因素。

我们非营利社区的领导者表示，女性领导是这个难题中最关键的组成部分之一。性别不平等是一个恶性循环，由女孩在自己生活中很少能成为决策者的男权社会所延续。在乌干达的儿童平等机会协会（Child Equal Opportunity Uganda），每个项目都以某种方式解决性别不平等问题，无论该项目是否直接处理该问题。在一个文化中，女性被劝阻在社区会议上发言，而且在已付了聘礼的情况下，她们还会遭受来自丈夫的暴力，因此非营利组织领导者Janani Loum分享了他们的非营利组织如何解决主流文化中的性别不平等问题：

“传统上，女性和女孩被指定了很少机会进行个人发展。我们一直鼓励女性在我们正在实施的项目中担任领导角色。我们相信，让她们担任领导角色将使她们有能力做出影响她们生活的决策。”

不幸的是，女性领导者的数量增长速度太慢。为了铺平道路，关键社区成员，如父母、教师和非营利组织领导者，需要为女性领导创造更多机会。

毫无疑问，每个非营利社区在性别不平等这一普遍问题上都有自己独特的需求。乌干达的一个村庄将不会有与巴基斯坦的一个村庄相同的问题，它们也不会以相同的方式来减轻这个问题；然而，在性别不平等的影响下，领导力是连接受性别不平等影响者的一个纽带。让我们自问：在我们的组织、社区以及更广泛的范围内，谁在领导？

在巴基斯坦，Farida Ahmad女士通过Moqah Foundation为女孩提供教育并为妇女创造经济机会，以减轻贫困。在Farida所在的社区，不是每个人都支持女孩接受教育。Moqah基金会最大的挑战之一是说服社区成员，教育女孩是值得的。

Farida说：“在社区中，没有太多强大、就业的妇女可以作为榜样和示范，除了我们的老师以外，很难证明教育女孩的情况和重要性。”

对Farida来说，这是一场永无休止的斗争，因为社区的一半试图提拔女孩，使她们能够控制自己的生活，而另一半试图夺走她们已经拥有的微小代理权。

尽管全球各地的非营利组织每天都在为性别平等而奋斗，但在涉及性别不平等问题时，非营利部门本身也存在问题。目前，女性占所有非营利机构员工的73%，但只占首席执行官的45%。更糟糕的是，即使她们最终升至高层，她们的薪水也仅相当于男性同行的66%。如果非营利组织真正想为性别平等而斗争，他们必须专注于让女性和女孩担任领导职务。性别平等不仅有益于女性——性别平衡的机构更能够预见和优先考虑受益者的需求。

洛克菲勒基金会将女性领导列为减轻性别不平等影响的唯一途径之一，反过来，为未来一代女孩提供榜样，展示当女孩拥有对自己生活的代理权时，所有这一切可以发生多好。

来自波多黎各Taller Salud的沟通经理Alexandra-Marie Figueroa Miranda说：“我们不会为我们的社区做决策，我们为他们腾出空间，让他们感到受到鼓舞，去做自己的事情。”

在面临严重性别不平等问题的社区工作的非营利组织需要不仅优先与受益者进行对话和了解，而且积极努力让女性担任领导职务。当我们让女性和女孩担任领导时，我们获得了将这一恶性循环变成良性循环的力量。