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观察 | 在赋能公益组织效能提升上,墨德瑞特如何思考如何做


(图为刘晓雪在分享)
墨德瑞特是谁?
2017年成立,为公益组织做组织发展方面的专业服务
墨德瑞特服务如何满足组织发展需求?
观察到的三大需求:如何落实战略?如何传承组织?如何提升效能?
提供的四大主题服务:促进个人发展;提升管理者领导力(重点在提升关键认知,传授工具方法);支持组织发展(定制方案并辅导落地);推动行业发展;
墨德瑞特体会到了哪些矛盾与挑战?
矛盾:交付范围,时间节奏,费用预算
挑战:自身意愿,能力和智慧,资金
墨德瑞特观察到了哪些行业环境和需求的变化?
大环境不等于小气候,去创造可能性
服务利益相关方,不仅仅是问题视角,还要注重价值视角
公益机构越来越重视绩效管理、组织效能等自身组织发展的议题
墨德瑞德如何看待「行业」「组织」「个人」的责任与协同?
谁是主体:「行业」不是一个实体,只有关注行业发展的「个人」和「组织」
如何推动行业发展:长期持续投入公共议题,如:行业数据、政策建议;发育市场机制,如建立组织发展专项基金,为服务购买提供补贴;有此志向的「组织」和「个人」基于自身定位持续深耕,不断提高自身水平,同时加强相互了解和协
如何推动组织发展:组织自身有意愿、有需求、有投入,服务方用经济实惠又务实好用的服务满足它
如何推动个人发展:个人是主体,组织提供良性的机制,行业提供可选项
现场提问:能不能举一个通过咨询帮助组织走出困惑的案例?
郭丹(来自童萌):在墨德瑞特的支持下,通过建立人才能力模型,用模型来培养和选拔人,帮助童萌突破了内部人员成长和管理标准化的发展瓶颈。
晓雪:与童萌的合作是典型的从人才选育用留角度帮助组织成长的案例,这是把个人经验组织化的过程,通过专业的手法,实现个人的经验的萃取、复制、传承,提高组织的整体效能。
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