前言：

个体的组建形成组织更高一层的生命体。然而，高智商的人类群体，在形成组织体后却往往出现“众智成愚”的情况。如何激活组织？如何使组织中的个体充分发挥其价值，呈现“群智涌现”的良性生长态势？

吕朝一分半第六期，“群智涌现”是如何产生的？欢迎一同探讨如何更好地建立起自我演化生长的生物型组织。

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“群智涌现”是如何产生的？


有一个奇怪的对比，蚂蚁可能是最没有智能的生物。但是，蚂蚁群可以搬动木头，可以过火堆，可以造结构极其复杂的蚁穴。而高智商的人类群体，却往往“众智成愚”，摆脱不了“一管就死、一放就乱”的死循环。

这两天又到了恩派一年一度的中高管会议时间了，会前我们决定玩个大的，就是对讨论什么、怎么讨论完全不预设，不彩排，出不来结果也能接受。这种脚踩西瓜皮的开会方式风险好大，但是两天开下来效果却出奇的好。

当组织把信任和责任还给利益攸关者之后，才真有可能出现“群智涌现”的局面，甚至发现你的身边简直是群星闪耀。

当然，激活组织只有放权还是不够的，我们熟悉的是把人作为零件的机械型组织。在不确定的时代，我们需要探索可以自我演化生长的生物型组织，而要成为生物型组织，至少需要做到以下的几条：

第一，尽量形成能独立决策和担当的最小业务单元。

第二，要有强大的共用的中后台系统。

第三，建立资源递增流程和文化，就是干的越好，资源才能越多。

第四，也就是最重要的，使命驱动。

当然，还有一条，就是减少对创始人的依赖。