

数字干饭人-职场实弹第四波来啦!
是否已经期待好久了
这期我们选择了
四川大学、天津理工大学和北京联合大学各一位同学
他们的问题和企业的回复
是否解决了你心中的疑惑呢?
一起来看看吧!
问&答&评
Vol.1
您好,我叫叶小涵,是四川大学汉语言文学专业的大四学生,听力三级残疾,佩戴助听器和其他人交流基本无障碍,英语六级,能熟练使用Office常用软件。爱好旅行和手机摄影,目前正在学习PPT设计。
我与他人面对面交流无障碍。但突如其来的交谈,尤其是当对方在我的背后,或者对方音量较小、语速过快的时候,可能会有某句话、某些词语听不清的情况(不确定是否听得正确),请对方重复一遍后可以确定。
问:是否有适合我的行政、文员、助理等岗位呢?如果有的话,有什么要求呢?
来自「福伊特」的回复:
叶同学,您好。很高兴为您解答疑惑。
福伊特中国的多元化与包容性倡议已开始落实于针对残障人士的招聘流程。目前,福伊特造纸(中国)有限公司和上海福伊特水电设备有限公司都聘用了残障人士作为正式员工。这些员工的工作非常出色,他们的经验和知识为福伊特的成功做出了贡献。福伊特希望提供平等的机会,打造公司内部包容的心态和文化。

福伊特以往论坛及工作坊等
Vol.2
我叫小强,今年24,毕业于天津理工大学网络工程专业21届毕业生。我有重度听力障碍,佩戴助听器,书面表达力及理解力好,可以正常交流。在学校期间担任过校学生会干部的网宣部骨干,有比较好的沟通协调能力。毕设期间我自学很多相关前端的技术来独立完成作品,有很强的动手能力和学习能力。我喜欢学习,追求新鲜感,热爱生活,酷爱爬山露营越野跑。
今年我毕业之后赶上毕业季,自己找工作到处碰壁,常因沟通不便被婉拒。我有重度听力障碍,又不会说话但有良好的书面表达和人际交往能力,想请问一下:
请问贵司有软件开发或运营方向相关岗位提供吗?软件开发可培养,是不是具体有什么要求?不管有没有岗位,可以为我和简历提供专业的建议吗?谢谢hr
来自「福伊特」的回复:
曾同学,您好。很高兴为您解答疑惑。
福伊特正在努力打造一个更具包容性的工作场所,重视所有员工的优势并为其提供所有平等的机会。只有当包容性完全融入福伊特,障碍才会消失,员工才能够充分发挥自身潜能。
针对您的问题,我们集团事业部会不定期的有软件开发方向的职位,您可以关注福伊特中国官方微信了解更多信息。我们附上了福伊特集团的公众号二维码,希望感兴趣的同学们可以关注我们的招聘信息。希望以上的解答能够帮助到您。

福伊特集团公众号二维码
Vol.3
您好,非常荣幸能够参加数字干饭人活动。我是浦孝灵,北京联合大学计算机科学与技术专业的大四学生,二级听力障碍,会说话但说话发音不准,愿意尽力交流。我性格热情开朗,吃苦耐劳,学习、工作积极认真,多次获得院级书法一等奖,热爱拍照和旅行,打篮球,打乒乓球。我的座右铭是,态度决定一切。
问:
@伟创力 我想了解一下贵公司的计算机相关岗位?新人是否有培训?
来自「伟创力HR」的回复:
浦同学,您好!感谢您向我们提问,也很欢迎您向我们公司投递简历。伟创力工厂、研发和支持部门都有软件相关的岗位。例如研发类的汽车电子,消费类电子产品的开发,工厂自动化生产,办公室IT 职位等等。伟创力会根据各个岗位的要求和新人的实际情况,制定相对应的新人入职培训,如感兴趣,可以关注伟创力中国官方微信了解更多信息。我们附上了伟创力招聘的公众号二维码,希望感兴趣的同学们可以关注我们的招聘信息。

伟创力招聘的公众号二维码
来自「福伊特HR」的回复:
浦同学,您好!对于新员工,福伊特安排了8小时x8天x8周的新员工入职培训计划。第一天8小时,公司会组织新员工培训,包括安全培训和公司介绍等,并提供在线的新员工统一培训课程,后续福伊特培训中心也会统一组织新员工的培训。
在接下来的8天以及8周,部门直线经理会为不同的新员工制定培训计划,同时指定导师进行辅导。我们希望通过这样的8x8x8入职培训,能够让新员工快速熟悉环境,高效融入团队。
另外,福伊特中国每年都会更新培训课程大纲,为所有员工提供各种专业技能培训和通用技能培训。
福伊特正在推出定义卓越工作行为的新型能力模型,我们期望通过其中的通用模型ACE(Achieve, Collaborate, Explore)来激励员工的成就导向、精诚协作和开拓创新。
希望以上的解答能够帮助到您。
融易创始人&CEO
周海滨
残障学生选择融合企业的三个建议:
今天,读了上面的讨论,我深有感触:残障者求职,应该先从哪些企业开始着手?有三个建议,供各位参考。
第一,看企业对现有员工的态度
上周,有一个全国知名的互联网企业约我讨论,他们想大规模开始招聘残障学生,应该如何迈出第一步?
我跟负责人分享了一组数据,中国残联小康进程监测报告中提到,受访残障者中,城市有66%是通过熟人介绍找到工作的,农村这一比例达到了77%,通过残联就业服务机构的比例约四成,通过正常的竞争招聘网站的比例更是不足一成。
听完我的介绍后,负责人说,这么说来,第一件事其实不是想着如何大规模去找外面残障者,而是应该关注如何留住、用好公司现有残障员工。因为只有他们的工作体验好了,残障员工才会介绍他们的残障朋友去这家公司上班。这样的工作匹配,成功率也更高。“我懂了,你帮我节省了至少半年的试错时间”。
今天回答学生提问的“福伊特”,就是这样一个良好案例。他们采用的8*8*8模式和多维度支持新员工融入的方法,不但让普通新员工可以受益,他们招聘残障者之后,这些经验都让留用他们成为可能。
第二,看企业高管的表态和是否有员工融合事务小组
同样是这家企业的另一位负责人问,我们公司目前还没有专人负责协调残障融合工作;但我们已经有“性别工作小组”,促进女性在职场的留用和职业成长。这两个议题之间,企业可以作什么样的结合?
其实,这位企业负责人的问题,点到了一个非常关键的残障包容的原则,就是企业融合残障者的措施和方法,和性别多元议题的措施和方法,可以相互借鉴。女性在职场上面临的“职业上升玻璃墙”、职场上的骚扰和固定偏见,和残障者所面临的挑战在性质上一模一样的。
我对这位负责人说,您可以拓展现有的性别工作小组的议题,先从讨论女性残障者的就业和职业发展开始,然后慢慢拓展到各类残障者,慢慢的,原有的企业融合成功经验,都会转化为对残障融合的信心、创意和行动。
实践上,今天回答学生提问的“伟创力”,就很值得推荐。伟创力长期建立企业多元文化协调委员会,性别和社会责任工作小组。在这些经验基础上,企业的一把手、高管发起成立“无障碍委员会”,在遇到融合残障员工的新问题时,及时提供决策。伟创力在其他融合事项上的成功经验,让企业有信心、也有能力进入他们不太熟悉的残障融合就业。而结果也证明,伟创力在过往的几年中,持续、稳定地雇佣残障者真实就业。
第三个经验,就是主动和当地的残障人士协会联系
如果一个企业真的决心要做好残障融合,他们一定会与各地残障人士协会联系,吸取经验、提供融合技巧的建议等。
关于上述问题,如果各位残障学生感兴趣,可以深入阅读我们今天的第二篇推送文章,了解哪些企业符合上面说的三个条件。



