倍能一直相信：智慧在系统内部（Wisdom is in system）。但是，我们看到更多的现实情况往往是，很多机构的智慧在睡大觉，并没有充分被激活，无法达成共识，甚至还产生内耗。

倍能引导下共创式战略规划的制定，一个重要的作用是挖掘出真正蕴含在组织内部的智慧，激发组织成员之间的碰撞和交流。所以，大部分战略目标是在战略师的引发和启发下，组织成员完成深度交流和潜在认知激发后形成的；是组织成员自己智慧的汇集。另外，在外界力量的引导下，组织成员在这个过程中统一了思想、消除了分歧、达成了共识。倍能发现，在每次战略规划共创结束后的测试中，组织成员对于组织发展前景的信心会平均提升20-35%。

倍能共创式战略规划的实施过程，共有8大步骤，分别是准备工作、撰写愿景与使命、信息收集、形势分析、撰写战略目标、制定策略、年度计划和监测评估。在这八大步骤中，重点要把握4个要点。 

客观而全面地搜集信息，是支持产出高质量战略规划非常重要的步骤，但是在内部信息搜集时，很多机构不知从何入手，缺失系统化的工具和方法。倍能运用独特的OCA（组织战略能力分析）工具，会依据 10大模块的100个指标来综合性搜集一个组织的管理现状，并对现状进行有效的评估。

在行业与机构发展信息搜集、研究与分析的基础上，借助于利益相关方分析矩阵，会让外部形势呈现出更加清晰的图景。

对于公益组织来说，利益相关方有哪些？他们的利益相关点到底在哪里？他们对于组织的诉求是什么？他们的相关度有多高？影响力有多大？为组织提供了哪些机遇？形成了哪些挑战？在每一个利益相关方分析的矩阵点上，应该采取什么策略？这是形成战略规划的关键点所在。

SWOT分析是战略规划中常用的一个工具，但是SWOT工具如何有效使用，如何真正帮助我们制定出好的战略规划，却不是一件容易的事。

倍能发现，初期的信息收集，确定优势弱势机遇挑战时，一定要广泛而全面，而在后期的SWOT分析中，则要进行优选，从而聚焦在主要问题上。在SWOT矩阵的每个象限中重点考虑的应为3-5个重点因素。因为战略定的是大事，而不是事无巨细地涵盖所有。它指明的是未来一段时间之内全局的、重大的、根本的、主要的方向和目标。

策略在英文中的表述为tacics，而战略是strategy。策略是我们实现战略目标所采取的方法和手段，这是战略目标重要的支撑项，也是我们接下来制定年度目标的前提。策略的一般是的句式结构为：动词+名词+目标。

战略和策略是通过年度计划的一步步推进而变成现实的。所以，年度计划的制定，尤其是最近一年的计划制定，也是整体战略规划内容的一部分。

真正要做好一场战略规划，需要组织成员和倍能战略引导师的密切配合，而且每一家的战略规划过程是独特的，需要根据组织的不同特点来为机构量身打造。 当然，如果把握住以上的一个心法和四大要点，无疑会让我们以不变应万变，真正帮助机构制定出高质量的战略规划。