摘要：“从传统社区到生态社区的转型：台湾桃米生态村的社造历程与挑战”为《中国第三部门观察报告（2016）》的典型案例

《中国第三部门观察报告（2016）》得到中国扶贫基金会持续资助，由中国人民大学非营利组织研究所、公域合力管理咨询共同编撰，继2011年后第6年推出，由社会科学文献出版社出版。

《报告》通过系统观察、分析和研究，见证第三部门发展脉络，致力于成为第三部门的风向标，引导和推动第三部门的健康进程。

《报告》包括主报告、分报告、典型案例和大事记四部分。“从传统社区到生态社区的转型：台湾桃米生态村的社造历程与挑战”为该书的典型案例。

面对地震灾害冲击，人口外移、老化、产业没落的农村，要如何在永续发展的生态、生产与生活模式中，开展出一个新的产业发展模式，将危机化为转机，其实是一项复杂且严峻的挑战课题。在台湾日月潭附近的桃米社区是一个重要的启示案例。

偏远乡村在面对地震灾害冲击时，如何化危机为转机？一直是人们关心的重点课题。在台湾的日月潭旁，桃米社区曾于1999年遭遇921大地震，致使这个老年人口居多、产业逐渐没落的社区，顿时陷入困境。惟事后在桃米社区发展协会的努力下，寻求在地以社区营造工作为组织使命的新故乡文教基金会进入社区协助。历经一段时间的社区资源调查，最终选定以“青蛙生态保育”作为环境教育目标，培育社区居民学习生态解说的技巧，引导社区民工学习生态工法、休闲民宿经营。在多年的理论课程与实务学习基础上，逐渐发展出一个以社区生态旅游作为产业转型的社区。截至目前，社区内共有32家合法民宿、40余位专业生态解说员，为到访的游客提供深度的社区导览解说服务。

在桃米社区的转型过程中，我们认为，虽然地震后开启民众学习的意识、政府政策资源的适当投入极为重要。但是不可否认的是，“专业团队长伴期陪的效用”“生态知识的学习、内化与实践”“社区公共性的捍卫与实践”“社区内蓬勃的社会力”“课程与实作双轨学习”，是桃米社区可持续发展的重要元素。是以，社区营造不仅是硬件工程，更是一个兼容“人才培力与知识学习”的人文社会工程。这点与大家共勉之。

来源：公域合力

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