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NGO与企业沟通百问手册——第三十一问 为什么说“违心”的合作不稳固?


31、为什么说“违心”的合作不稳固?
放弃自身优势去做弱项反而弄巧成拙,把自己的组织和合作项目都会拖得疲惫不堪,发挥不出自身原本领域的优势,陷入不能自拔的困境,得不偿失,很难再有新的发展。
例如,组织本身不是关注教育的,但由于知道企业有在教育项目上投入的倾向,就也去涉足这个领域;在乡村做执行并非该机构的长项,亦无执行所需的人员和管理经验,但为了争取到项目的资金就硬着头皮上手,这种“违心”的合作,是极其不稳固的。
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