地点：天津河西区中铁十八局附近；

时间：2011年10月28日12：00-10月29日01：30；

与会人员：   王筱迪  未来绿色青年领袖协会副理事长

             董剑    未来绿色青年领袖协会副理事长兼秘书长

             赵亮    未来绿色青年领袖协会理事长

王：今天晚上我们四个人在一起的时候，我们讨论的焦点是绿领文化，我想就会员管理谈谈自己的看法。我们的会员呈现两个显著特点：第一，分布散；第二，会员群体失衡，近七成会员还是在校大学生。这个局面对于开展大规模的聚集性活动很不利。即便大家都能积极参与，受众面还是很局限。会员入会程序相对复杂，如果是公司白领，根本没有时间来填写表格中的一些内容。我们是否需要做下调整。

董：筱迪说的问题是我们会员管理中存在的突出问题。分布散的劣势也可以转化成优势。协会创立初期，会员分散在所难免。可以在会员选拔上做适当调整，比如，有个侧重点。以华北地区为例，天津，北京可以作为会员布局的重点区域，相对分散的地区比如西北，西南，华中。可以区域中心城市为重点，逐步形成西安-兰州，成都-重庆，武汉-长沙，广州-深圳等会员集中地带。

赵：我们目前的状况与红军建立革命根据地很相似。农村包围城市的策略可以借鉴。不同的阶段采取不同的战略战术。分布在各地的会员是我们传播绿领文化开展绿领公益的火种。会员入会我们可以采取大学生版与社会版两种并行的方式。绿领的概念是很广泛的。我们的工作不是只吸收环保做的同学进来，重点还是放在对与环保认知较少，但是认同绿领的理念的群体。不管“蓝领”，“金领”，“白领”，最终都要成为“绿领”。我们的使命就是帮助潜在的绿领成长，在学习和实践中担当履行青年环境责任，成为真正的绿领。

王：要实现绿化的目标，我们的项目设计也要跟上，符合会员的新特点。一方面，量身定做符合大学生绿领的项目，同时，探索白领绿化的途径和方法。如果涉及的项目能服务于会员，那么这个积极性就容易调动起来。要做些很基础的工作，比如调查公司白领的作息时间，周末，节假日的安排情况，还有就是个人的兴趣爱好。在此基础常上设计针对白领的公益项目。

董：这个建议提得很好。包括未来绿领训练营活动，两期参与的会员比例严重偏低，很多会员未能参与到这个活动中。虽然是中国未来绿领训练营，但是群体还没有实现多元化的格局。这个问题需要我们反思。我们的项目服务的群体究竟是谁？主体是谁？参与者是谁？

两期策划基本上都是几个人完成的，不具有整体声音。明年的活动需要成立策划小组，并且广泛征集社会各界的意见建议，当然主要是看会员的想法。

王：嗯，关于会员管理还有一点就是沟通，虽然我们有多个网络交流平台，但是大家持续的沟通还是很少。我们理事会，秘书处的工作情况也需要及时公布，分享，让大家之道我们在做什么，进展到什么程度，接下来的工作如何安排的。。。

    董：适度降低入会门槛，注重在实践中的成长追踪，采取更灵活的人才吸纳和考评机制是马上要做的工作。为什么有那么多人痴迷网络游戏，说明游戏的设计很吸引人，关键在于游戏的层级激励机制发挥了作用。好比"打怪"，每升一级，就会享有不同的特权。。。对于会员考评，也要采用类似的激励机制。不能都一样，过了第一级，享有相应特权，可买装备，继续升级，依次类推。

赵：激励机制很重要，公司有绩效考核，公益组织也可以也必须有公益积分考核。公益可以做得很出众。十一训练营期间，我注意到一些声音。绿领的队员经过层层选拔去的科尔沁示范区，但是参与的活动和没有经过严格审核的志愿者大部分一致，这就是一种不公平。激励机制就是绿领的队员可以会建立后期追踪，优秀的队员推荐到企业或者公益机构见习。这既是一种补偿，更是一种激励。十一期间开始转变了，但是深层次的东西还有待加强和丰富。

王：我觉得训练营服务主体是我们的绿领会员。会员可以从全国各地各领域选拔，选拔通过后的会员才有资格参与训练营。在训练营活动中设计实操性的培训环节，帮助会员成长。对于优秀的队员可结合其自身特点推荐实习和工作单位。

董：之前我们沟通过，明年的训练营将加大绿领的环节，媒体，企业的力量也会提前联络沟通。关于实习单位，我们也要积极与企业，公益机构交流合作，一方面搭建青年参与公益的平台，另一方面为他们顺利进入职场，步入社会搭建桥梁。

赵：与企业的合作下个月会陆续展开，绿领的就业形势也会好转。

王：我有个建议，就是我们理事会要吸纳新成员进来。我们自身还有局限，有各领域的人才进来，协会长远发展才有保证。

董：我认为现有的成员都积极担当行动起来，自身不断学习提高，局限就可以改善。暂不急于扩大理事会。优秀的人才可以进入秘书处参与工作。然后从秘书处选拔进入理事会。

赵：我们虽然有十年的约定，但是毕竟这是一个承诺。并不是所有人都会坚持下来。理事会始终是一个动态平衡的体系。随着协会发展，我们的成员会有适当的流动。有流出就要有流入。

董：目前秘书处需要一个副秘书长协助做好会员管理的工作。近期还有多个项目策划在完善中，需要做分工。

王：我在北京那边，白天上班，很多工作可能开展不了。不过我会尽力做好北京方面的工作。

赵：董剑需要一个得力助手。我建议随后开始助手的招募工作。会员管理之前筱迪在做，目前秘书处分担了一部分，但是整体管理协调需要一个人来承担。

董：是的。我需要一个搭档。

赵：好的。回来着手行动。理事会这边我做进一步沟通。

王：大家一起携手。

备注：本文根据交流笔记以及回忆录整理。

了解更多,未来绿色青年领袖协会官网：www.fgylc.org