近年来公益行业洗牌明显加速。一些机构无奈退场，也有新角色积极接盘，更有机构在逆势中实现强劲增长。

深德观察到，四大关键驱动力正在重塑公益行业生态，迫使公益机构必须更快地迭代战略思维——摒弃过去动辄三五年的规划模式，走向“小步快跑，破立结合”的敏捷战略新常态：

 持续的经济下行压力下，公益资源总量承压，“如何用小钱，办大事？”成为生存必答题

继腾讯、阿里、字节之后，新型“自上而下”的影响力方持续涌现。例如，由香港赛马会支持的公益研究院（Institute of Philanthropy），其提出的“think-fund-do”综合战略正快速影响大陆市场，深度介入捐赠、能力建设及社区、气候、体育等多领域。这些资源雄厚、战略清晰的“独角兽”正在重塑行业生态系统。

大模型技术颠覆性应用，正深刻改变公益机构及其支持者的工作方式。传统知识库价值被重构，信息、数据、观点海量涌现。学习的门槛看似降低，但如何在爆炸的信息中精准聚焦、有效决策、真正落地？新的知识焦虑也随之而来。

在此背景下，深德认为，当机构具备以下基础时，“外部引导+内部主导”的战略共创模式是一个极具性价比和高效性的选择：

• 筑牢根基（上午）：厘清公益基金会的战略成功要素，强化底层共识；核心一步——重温机构使命与价值观（这是后续所有决策的基石！）

  
  

• 看清版图（下午）：呈现外部“行业地图”，清晰展示机构所处领域的竞争格局与合作伙伴（都有谁？在哪里发力？如何运作？）

• 点燃思考（晚上）：布置“家庭作业”，引导中层思考本次战略核心问题，思考机构能力边界

• 聚焦选择（上午）：引入战略框架，识别关键问题与发展选项（例如：主攻中央还是扎根地方？重点发力气候适应还是减排？聚焦哪个高潜力行业？），集体探讨初步假设

• 科学决策（下午）：运用深德4-do模型（应该做/可以做/擅长做/必须做），严谨论证假设的可行性，对战略选项进行优先级排序

• 共识落地：最终聚焦，明确新战略对资源与能力的新要求，共绘高阶路线图，并细化关键部门行动计划

战略共识的达成绝非一蹴而就，工作坊后往往仍有人持保留意见或在执行中摇摆。深德可深度陪伴，在未来半年至一年内，提供PMO（项目管理办公室）支持，持续跟进关键行动项。如遇困难，深德顾问将为团队提供能力建设；必要时，深德顾问甚至可“撸起袖子”直接介入重点环节，确保战略蓝图变为现实。