编注：进入21世纪，通讯技术和手段普及，生产生活方式改变，人们的思想观念多样化，权利意识觉醒，其他国家的历史经验业已表明，公民部门的崛起是不可逆转和阻挡的趋势潮流。

2011年，Ashoka（爱创家）的创办人Bill Drayton在三个星期内从欧洲、美国和亚洲领取了三个表彰社会创新的大奖。10月底，他飞赴西班牙，领取了西班牙的最高奖项、属于欧洲最高荣誉之一的Asturias王子国际合作奖。一周后，他飞赴芝加哥，领取John W. Gardner领导力大奖。11月初，他又飞赴新加坡，领取世界创新论坛颁发的社会创新家大奖。Ashoka已成为推动社会创新、应对社会问题的典范。

如何认识趋势，顺应变化，推动社会和谐与发展，同样成为摆在中国公民社会面前的课题。或许，这家与中国改革开放的历史几乎并行，站在潮头推动全球社会进步的Ashoka，能为我们提供一些启示。中国发展简报除在本期编译介绍Ashoka的理念和做法，还将于2012年春季刊刊发对Bill Drayton的专访文章，与读者分享他对社会企业和社会创新的洞见。

Ashoka的历史观

Ashoka以最宏观的视角审视、对待和创造历史。

人类进入农业文明后，经历了漫长的发展历程。绝大多数人是农业劳动者，只有少数人作为社会的管理者，也只有少数人参与文化成果的创造。生产力水平低，在人们的生产生活方式简单、统一的条件下，社会极易管理，各种社会矛盾和问题较少，因此少数人即可管理社会的绝大多数人。

随着蒸汽机的发明，世界逐渐进入工业文明，带来了巨大的社会变革。创业者只要能提供受欢迎的产品就能发展。后来随着竞争加剧，只要能提供胜过同行的产品，就会获得丰厚的回报。这种激励机制推动着工业文明的发展，从18世纪到20世纪持续近300年。工商界崛起，成为政府之外有影响力的第二部门。

从20世纪中期开始，甘地领导获得平等权利的非暴力运动；美国的历次权利运动，也催生了社会中每个人权利的觉醒。Ashoka认为，从1980年开始，社会进入了每个人都是自身和推动所处社会的变革者的阶段，这是一次宏大的人人都可以参与的变革。如果联想到我们在中国可感受到的各种变化，比如每个人都可以通过开实体店或网上商店，成为企业主；每个人都可以通过现代的通讯工具，成为一个传播中心等等，这些变化就可以佐证，Ashoka大约在10年前就提出的 “人人都是变革者的世界”（Everyone a Change Maker World）即将或者已经部分到来。

在这个新时代，一个人的成功与幸福不再取决于是否掌握以及掌握了多少知识、技能和规则，而是基于同理心沟通的能力，并进而形成团队合作、领导力和实现变革的能力。在变化的速度快、范围广，规则滞后的情况下，一个人如果不具有同理心，会被社会边缘化。哪个国家的儿童掌握了这些能力，哪个国家就会发展得好，否则就会落伍。工商界和非营利组织的合作，在某些领域能带来单个部门无法实现的机会和变革。政府传统以来就是垄断的角色，但任何垄断部门最终都竞争不过有竞争的部门，政府的角色在工商界和公民力量主导变革的推动下，也会有所变化。

Ashoka的努力

Ashoka从历史上看到，当一个伟大的想法与一个具有企业家精神的人结合在一起的时候，能对社会起到巨大的推动作用，促进社会变革和进步。因此，Ashoka在全世界挑选这样的人选，给他们各种所需的支持，包括起初三年左右的生活费用、世界范围内资源共享，以及专业支持，从而促发他们取得成功。

Ashoka认为在任何领域，最先一个或几个人的呐喊和带领变革，是大众意识转变的起点，后续会有更多的人跟进、效仿，而逐渐成为主流，随之实现大范围的变革。

正是在这样的思想指导下，Ashoka已经在70多个国家选择了2700多名伙伴（Fellow）推动社会创新变革。Ashoka服务的领域涵盖人类需要的各个方面，对创新想法提供支持，开展项目。Ashoka的大部分工作可以归到六大领域：公民参与，经济发展，卫生，人权，环境，学习/教育。

Ashoka的愿景是一个人人都是变革者的世界，这个世界能对社会挑战迅速有效地做出反应，每个人都有应对任何社会问题和推动变革的自由、信心和社会支持。Ashoka的使命是努力形成全球具有企业家精神、有竞争力的公民部门，使社会创新者蓬勃发展，世界的公民能像变革者一样思考和行动。

Ashoka30年发展史

Ashoka名称由来

Ashoka，音译阿育王，意译无忧王，是印度孔雀王朝第三代君主，生于约公元前304年，卒于约公元前232年，在位时间约从公元前273年至前232年（前269年正式即位）。阿育王在其统治初期是一位暴君，屠戮政敌和异己，通过武力征服统一印度。约前261年征服羯陵伽国时，目睹大量屠杀恶果，深感悔悟，接受佛教，奉行非暴力、大爱、求真、包容的理念，施行和平征服和统治。约前260年宣布佛教为国教，约前250年开始推动佛教向世界各地传播。阿育王统治时期印度空前繁荣强盛，他从恶到善的巨大人格变化的智慧和勇气，以及他的施政理念和方式至今仍被世人颂扬和怀念。

1980年创立后第二年，Ashoka即在印度选择了第一位伙伴Gloria de Souza，资助和推动她的社会创新工作。在接下来三四年的时间，Ashoka谨慎缓慢地发展，确保机构的方向、框架和工作方式正确。从1985年才开始更大规模地发展，项目集中在拉美、非洲、亚洲和中欧，主要侧重支持社会创新家获得成功，从1988年到1990年，伙伴人数增长3倍。90年代公民社会开始觉醒和大发展，Ashoka根据这一领域的需要，推出了更多项目和计划，伙伴人数从1999年到2002年又增长3倍。在第三个十年中，2006年选择的伙伴超过以往任何一年，并将项目扩展到西欧、东亚和中东。

Ashoka是根据美国国内税收法501(c)(3)款成立的非营利组织。成立的初始资金来自创始人Bill Drayton个人出资5万美元。1990年运营运算为143万美元，2000年增长为875万美元，2005年达到1 747万美元，此后每年运营预算持续稳步增长，2009年达到4 104万美元，2010年有所下降，为3 514万美元。Ashoka成立30年来，64%的资金来自个人、企业家及其机构，25%来自基金会，12%来自公司。

Ashoka Fellow 举例

Ashoka的2700多名伙伴中佼佼者灿若繁星，以下几例或许对国内的实践有启发性。

（1）孟加拉的一位农村教师Ibrahim Sobhan，发现现有的教学方式有很大问题和后果，穷困家庭的孩子回家需要劳动，没有时间和地方做家庭作业，回到学校后因为没有做作业或者做错了自尊心受辱，所以辍学率高。他试验改变了教学方式，用更小的班，人数只是原来的一半；讲解的时间增加一倍；上个月学习好的同学带领大家一起学习，合作完成作业；不留作业。为了解决穷困家庭孩子的收入问题，让孩子参与一些项目，获得的收入一部分发给家庭，一部分留做上初中的费用。这些做法使入学率提高一半，辍学率减少一半，四年内被7000所学校采用。

（2）巴西的Rodrigo Baggio是一位电脑工程师，他注意到贫民窟的孩子没有机会学习电脑，在现代社会被边缘化。他要改变这种现状。他发现人们有动力，能组织起来，而且95%的费用都可以由本地的社区承担，他只需要提供计算机和项目开展的模式就行。他到位于华盛顿特区的美洲开发银行寻求帮助，获得他们的二手电脑，并说服巴西空军免费运送和存储这些电脑，说服巴西海关同意批准进口这些电脑，从而在贫民区大批量地开展电脑培训。他还到日本开展这种培训，其目的是证明这种模式可行，从而可以从这个计算机制造和使用大国获得二手电脑的供应。最终，已有超过100万人从中受益。

（3）Mary Gordon是加拿大多伦多的教师。她发现学生在同理心技能方面有不少欠缺，于是发明了一种创新的学习方法。她邀请一位家长带着不到一岁的孩子走进课堂，这个孩子衣服上写着“The Professor”，当然他/她还在牙牙学语的阶段。Mary Gordon让一、二年级的学生围坐在孩子周围，努力了解这位“小教授”在说什么，有什么感受。这是在练习同理心的沟通技能。每个月一次，八个月就可以在很大程度上弥补学生们在家庭和学校中缺乏的能力。这种理念和方式已经传播运用到多个国家的2 000多所学校。中国实行独生子女政策已经有30多年，独生子女们除了学习知识、技能和规则，在形成同理心、掌握团队协作、领导力和实现变革方面的能力又如何呢？

（4）在印度，工商界与公民团体合作形成新的价值链。印度非正式就业人口很多，比如市场卖菜卖肉的商贩，他们没有东西抵押，没有工资单，所以房地产商不敢为他们建设住宅。公民团体了解这个群体，但是又没有能力搞房地产。这是一个勤奋劳动并且有稳定收入的社会群体，但是得不到象其他社会阶层一样购买房产的机会。工商界和公民团体合作，工商界获得了商业机会，进入这个约2500万套住宅的市场，公民团体则提供了一直渴望提供的服务，从而形成全体共赢的局面。

Ashoka Fellow的选择标准和影响力

（1）新想法：对社会问题抱有极强的新想法。

（2）社会影响：这个新想法有潜力显著改变一个领域，在全国甚至更广的范围内发挥影响。

（3）创造性：目标设定和问题解决能力都有创造性。

（4）作为创业者的特点：不仅能看到变革和创新的机会，更全身心地长期投入，直至心中理想变为现实。这也许是最重要的一条。

（5）伦理操守：社会创新者要带来重大结构性变革，需要让许多人改变他们惯常的做法。如果人们不信任他，想法再伟大再创新，也无法实施。

根据以上标准选择的Ashoka Fellow，有如下的成就也就并不奇怪。

1. 93%的伙伴十年后仍致力于追求最初的目标。

2. 83%的伙伴被所在的行业视为领导者。

3. 91%的伙伴的想法被其他人效仿。

（作者系自由撰稿人，关注社会创新运动。本文根据Ashoka网站资料编译整理而成。联系：ben.zong@yahoo.com）