如何在企业内开展管理者领导力系列培训

时间：2019年5月31日（星期五）下午2:00-4:30

地点：广州 

费用：免费

报名方式：vivi.yang@timeline.com.cn 

分享会我们想与你一起探讨以下话题：

1.为什么探讨领导力？领导力的变化趋势是什么？

1）在多年的咨询实践中，我们看到很多企业有着这样的特点：

2）异常刚性的管理文化

3）失败的精益生产

4）将法律条文作为管理的规则

5）把处罚当作绩效管理

5）一些管理者将过错归咎于新生代员工的问题，导致企业内部管理混乱，竞争力低下……

产生这些问题根本原因之一是领导力不足。

而企业管理者对“领导力”的着力点往往放在管理者，而忽略其追随者。在此背景下，Timeline推出了新型领导力模型，希望在全面培养企业领导力的同时，培养追随者和追随力，更大程度地发挥领导力。

领导力的本质是一种影响力，通过协调、沟通、激发他人，调动最广泛的参与，共同解决问题，达成组织目标。同时，我们将分享世界上不同的领导风格及变化趋势。

2.企业领导力的现状是什么？遇到的问题有哪些？

时线通过多年企业培训和咨询实践洞察到，制造业行业的领导力水平普遍偏低。很多企业在做着管理能力的培训，而不是领导力的培训，管理者和领导者是有着本质的区别。

一些企业认为领导力培训只是“领导”的事情，与其他人无关，但Timeline认为无论你是否拥有一种叫做“领导”的头衔，只要身处组织中，领导力就是必需品，而非奢侈品。

领导力并不是企业高管的标配，领导力和职位无关，它帮助你有能力解决问题，承担更大的责任，做好领导的准备。

3. 为什么在企业内开展很困难？难在哪里？

很多企业做了很多年的领导力培训，但真正开展起来发现非常困难，遇到很多想象不到的阻碍。

1）关键是你只关注“领导力(leadership)”，没有关注“跟随力(followership)”。

2）只培训如何使用权力，却忽视了如何调动广泛的员工参与和对话，来巩固和放大领导力，最终导致领导力很难见效。

3）还有一些企业做的领导力培训偏向学院派讲授，很多理论知识，但可操作性较差。

4.不同企业发展阶段的领导力特点？

我们将结合企业生命发展周期来重点分析，在企业发展的不同阶段，如初创期、成长期、成熟期、转型期等，分别需要什么样的与之相匹配的领导力，有什么特点？

领导力系列培训，企业可能在哪里收益？

使领导者真正领会到：

1）什么是适合企业发展阶段的领导力

2）能够适时调整领导方式与风格，在发展自身的领导力的同时，更高效地制定和执行组织战略

领导和激发团队，促进员工参与和对话，进而达成超越组织期待的目标

我们怎么设计领导力培训课程？

Timeline根据多年深入企业一线的实践经验，建立了自己的新型领导力系列：领导力的本质是一种影响力，它包括沟通力、协调力和激发力，在员工参与的情况下，这种影响力具有明显的放大效应。

领导力=（沟通力+协调力+激发力）X 员工赋能

新型领导力系列培训共有2个关注点，4个模块

1）2个关注点

与其他领导力培训不同，时线咨询的新型领导力培训除了关注领导者（leader），同时也关注与其同等重要的跟随者（followers），既发展领导力(leadership)，也关注通过员工赋能提升追随力(followership)。

只有充分调动员工更广泛、更深入的参与和对话，对其赋能，才能使员工与领导者处在能够充分对话的水平上，领导力才能发挥最大效用。

2）4个模块

沟通力：大量生动的案例分析，实用的工具，我们教授您如何更高效的沟通，减少暴力的、无效的沟通。

激发力：作为一个领导者而不是管理者，不是简单的下达“命令”，而是有效的激发下属的潜能，激发信任，充分调动下属的积极性和创造性，这一模块，我们会教您如何做好一个教练。

协调力：组织中的人天然的拥有不同的背景和价值观，如何管理一个多样化的组织，如何管理组织中的各种冲突的价值观，如何满足新生代员工的利益和需求，达到双赢，对此，我们提供一系列解决方案。

员工赋能：针对员工使用通俗易懂的教学语言，教授便于员工理解和参与的工具和方法论，使员工更有归属感和参与感，从而真正与领导者共同解决问题，达成目标。

我们将为您打造一个开放的、互动的平台，深入探讨你们关心的领导力话题

衷心期待您与Timeline一起感受领导力的魅力！