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正循环——中国NGO运营模式案例集
摘要
绝大多数NGO都是从艰辛的缺乏资源、缺乏人才的创业阶段走过来，他们当中的佼佼者经过四到五年的时间，走出了发展困境，不再为钱马首是瞻，有能力选择资源，能够提供较为体面的薪资，吸引了优秀的人才，在某一市场细分定位上塑造了专业性优势，业务产品可持续、宜推广且初具成效。他们虽然在体量上仍与政府或企业相去甚远，但能量却十分巨大，即在“资源——人才——业务——影响”四个方面形成了“正循环”，为期望实现的社会变革积累了可能和希望。
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