一个成立仅三年的执行型基金会年筹款总额超过1700万元，同时，他们的项目受到众多企业和拨款型基金会的大力支持。近日，上海真爱梦想公益基金会发布2010年年报。他们的成长速度再一次令众多业内人士感到惊奇和艳羡。

　　许多公益项目苦于找不到企业的资金赞助，同时不少企业也抱怨找不到"好"的执行性公益项目进行投资。从真爱梦想这个案例中，我们可以一窥企业选择执行性基金会的"审美标准"到底是什么。

　　裸报第二年 长势惊人

　　总共58页，内容涵盖了管理层报告、监事会报告、审计报告、捐赠人信息以及项目信息。真爱梦想这次所发布的2010年年报依旧严格遵循上市公司年报的标准。

　　这个由金融机构和上市公司的专业管理人员发起与运营的公益组织，去年便开始以这种形式披露年报，在业界曾一度引起震动。

　　对于这群原本的金融界骄子、如今的公益人而言，他们始终认为，充分有效的信息披露有利于行业的健康发展，无论是在金融界还是公益界。

　　另一方面，这样一份专业、详实的年报也能够为他们争取到更多企业和社会资金的关注。

　　浙江浙大网新教育发展有限公司连续两年资助真爱梦想的公益项目，2009年捐赠额度为35万元，2010年则上升到95万元。企业负责人表示，财务透明和执行力正是他们在选择公益项目时比较看重的两点。

　　在年报册中，除了能找到基金会详实的资金报告，还能了解到2010年公益项目的进展情况和成果。2010年，真爱梦想团队新建了118间梦想中心、51间梦想书屋；举办了100多人的夏令营，培训了超过2500名乡村教师；募集了50多万册图书，发送了300多吨货物……

　　作为真爱梦想2010年捐款额度最高的机构腾讯公益慈善基金会表示，在考察公益项目时，他们会从项目伙伴专业性、核心骨干稳定性、管理制度规范与否、资金使用是否透明、项目运作历史是否高效等方面进行评估、选择项目进行拨款。

　　年报显示，2010年上海真爱梦想公益基金会筹款总额17,185,484.18元，较前一年度增长约207%,其中来源于企业和各拨款型基金会的捐款分别占到总额的32%和34%.

　　如果以一个草根NGO来看，真爱梦想的长势惊人，而如果以商业项目的标准来衡量的话，这样的成长速度也就容易理解了。

　　公益项目产品化企业抛来橄榄枝

　　真爱梦想的核心公益产品自2007年下半年开始启动，是一个分布在各个学校中的标准化多媒体教室网络--"梦想中心",基金会会为其配置图书、电脑、互联网、大屏幕、自由组合式阅读桌等硬件。而所有获得援建"梦想中心"的学校均须承诺保证每个班级每周至少一节课时用于在梦想中心上课，内容源于基金会提供的一套素质教育教程，所有课程设计基于以自我探究、团队互动的方式贯穿学习的全过程，内容包括了自我认知、冲突处理、戏剧、理财、环保等多元内容。

　　壹基金上海办事处公关传播总监朱迪云表示，之所以和真爱梦想能够建立长期的合作关系，是因为壹基金认同真爱梦想的理念和模式。他们能够把一个公益事件产品化，通过营销的方式让更多人知道，同时他们的运作模式也是流程化并且可复制的。而这正是很多草根NGO所欠缺的地方。

　　通过将近3年的实践和摸索，目前一个梦想中心从申请到建成最快只需15天，成本约为6万元。

　　2010年真爱梦想的另一个项目--"梦想书屋"启动，该项目是为乡村基层村小建设简易版的图书室，标准配备为1000~1200册二手儿童图书、书架、电脑和扫码仪、图书管理系统。和梦想中心一样，该项目采用了一套标准化建设流程：集约化的现代物流系统，集中收集、储运中心城市学校的二手书资源。目前单册二手儿童图书的募集和仓储成本可以控制在约0.4元人民币，平均长途物流成本约0.6元。单间梦想书屋的建设和运营成本为人民币1万元。

　　2010年内，基金会通过两次与深圳、上海政府相关部门合作的图书募集活动，为这个项目储备了40万册的图书资源。2010年12月，第一批51间梦想书屋项目正式启动。

　　真爱梦想成立3年以来，"梦想中心"是其运作的核心项目，"梦想书屋"、"梦想夏令营"等项目也都是围绕"梦想中心"所展开。

　　朱迪云坦言，对于壹基金而言，无论是"壹基金典范工程"的评选还是项目支持，他们更倾向于专注于和壹基金关注领域相同的公益项目。

　　公益项目商业效率吸引"公益投资"

　　"作为一个依靠外部捐赠的民间公益组织，真爱梦想从成立的第一天起就给自己订立了一个基本的原则：我们希望打动捐款人的不是一时冲动的眼泪，而是缜密思考的理性决策，是严谨细致的过程控制。"真爱梦想公益基金会理事刘蔓如是说。

　　2010年基金会全职工作人员由2009年的6人增加到14名。但与之相对应的则是，2010年度，真爱梦想新建成梦想中心118间。项目总数达到2009年度的315%,梦想中心受益师生人数则从约42700人增加到了约160000人。项目覆盖区域扩张到十五个省级区域。

　　兴业全球基金自2010年开始关注真爱梦想的公益项目。有趣的是，他们是通过真爱梦想的网站了解到这样一个项目，从而主动向他们抛去了"橄榄枝".兴业全球基金营销策划总监王宁表示，企业其实非常希望能找到和自身公益理念和方向相匹配的公益项目。他们在了解了真爱梦想的运作模式并去援助地实地考察之后，便决定"投资"他们。

　　基金会秘书长吴冲介绍，为了应对如此众多的网点建设工作，他们制定了一系列标准化的建设流程--

　　所有的学校现在只需要在互联网下载申请表，按表格要求提供一间现成的教室的平面图和三个指定角度照片，他们的后台就会按照标准模板生成设计图，设在江阴的中央物流仓库会将所需的货物运到各学校所在的县城，学校接收后，按照他们提供的标准施工手册，自己出钱找4~5名当地的工人，用DIY的方式完成宜家家居式的组装工作，最快15天即可建成一个梦想中心。

　　另外真爱梦想的采购管理也采用公开竞标的形式。基金会将建设物资采购清单的网上公示：任何人都可以通过基金会网站"采购公示"栏目查询到所有建设采购物资的信息。部分供应商基于商业理由不同意披露供货价格，但任何有兴趣的供应商均可根据价格之外的其他有效信息向基金会的公共邮箱投递竞争性报价。

　　在许多合作企业的眼里，真爱梦想的效率和执行能力足以和商业机构相匹敌，所以这样的"公益投资"必然是有吸引力的。