作者：萨米 - 阿德勒

翻译团队：CDB 

译者：司子涵

来源：全球赠与基金会官方网站

原文标题：10 Reasons Why Community-Led Nonprofits Deserve Your Investment

原文链接：https://www.globalgiving.org/learn/why-community-led-nonprofits-deserve-your-investment/

1. 社区主导组织最了解其社区的需求

有效率的本地组织的关键是拥有应对问题的本地方法。在我们与全球社区基金会的研究中，我们发现社区主导的组织具有本地知识、关系和资产。“它们具有影响系统的内部接触权。它们根据所在社区时间表来明确组织的方向，而不是外界强加的时间表，这使人们可以在学习过程中获得经验教训，并开展符合他们质量标准的工作，而不是任意的绩效指标。” 报告解释道，换句话说，社区主导的组织依靠的是一种超越单纯物理接近的与社区的亲近。

根据全球大爱的密切研究伙伴之一Solidarity Foundation的执行主任Shubha Chacko的说法:“亲近意味着情感亲密、共享情感和信仰，以及在背景和经历方面的共通性。这些社区基层组织通常是希望和勇气的绿洲。”

这种建立关系建立在亲近的基础上，我们研究发现这是社区主导组织的基石。“与其他为实现使命而创建和构建的与当地关系和动态无关的组织不同，社区主导的组织通常是由人们的生活经历和共同变革愿望有机地产生的。” 尼泊尔 非营利组织Tewa的Urmila Shrestha和Upasana Shrestha表示，他们“出于必要性和热情诞生,专注于满足社区的实际需求”。

2. 传统的援助模式功效不佳

2022年将有惊人的2.74亿人需要人道主义援助。但当前的救济努力只覆盖了1.83亿人。全球有多达8.11亿人处于营养不良状态,43个国家仍面临饥荒的威胁。性别贫困差距正在加大,有2.47亿妇女生活在每天1.9美元以下。气候危机已经影响了数百万人获得稳定的食物、住房和水源的能力。

那么，为什么用来结束饥饿的大量资金最终流向装有西方加工食品的食品包裹？相反，这些资金本可以流向有机种子和农业材料，让社区自己种植食物，改善土地生态，并从作物中获得收入。

在接受“倾听项目”(一个汇集了6000多名曾获得国际援助、观察援助效果或参与提供援助的人士言论的大规模研究)采访的斯里兰卡社区成员匿名表示:“这个村子里75%的家庭每月都会收到粮食救济,但无法摆脱贫困。”

当然，在灾难或危机情况下，食品始终是人道主义救援的一部分。但就长期变革而言，存在更好的帮助方式。这些危机所影响的人往往有创新的想法和成功所需的社会资本，只是需要更多资金。

3. 社区主导组织是值得信赖的本地协调者

我们对社区主导研究的一位肯尼亚受访者表示，成功的社区主导组织拥有“建立互相关心、互信和共同发展目标的关系的能力。最好的(组织)首先将自己定位为一个值得信赖的本地协调者,而不是项目交付工具。这个组织与社区一起成长。”

这与我们已经了解的集体效能非常吻合，或者说是一个社区成员对他们能够积极影响整个社区的共同信念。已经证明集体效能可以预测居民的整体福祉。如果你曾通过善意行为使别人的生活变得更好而感到欣慰，那么你也体验过这一点。集体效能与更好的自评健康、更低的社区暴力率以及更好的获得促进健康资源(如医疗保健、健康食品选择和锻炼场所)的机会相关。这与社区主导的变革有什么关系呢?社区基层项目的运行是让个人居民参与其中,不仅仅是结果的受益者。

“如果人们不参与项目,他们就不会拥有它并照顾它。如果人们对发展投入了热情,他们会照顾这种发展。”柬埔寨倾听项目中的一个当地非政府组织工作人员如是说。

4.社区主导组织长期面临资金不足

每年有200亿至300亿美元投入国际人道主义援助。但只有2%的人道主义援助流向本地变革者。其余98%的资金流向为数不多的大型非营利组织，并受到资金使用的严格限制。

5.社区主导组织间联系紧密

社区基层组织的一个标志是能够识别、动员和组织当地资源。这可以包括个人联系、当地材料、知识等，团结社区，解决共同问题。以非营利组织OBAT Helpers为例。尽管它是一家位于美国、成立目的是支持生活在孟加拉国难民营的罗兴亚人的非营利组织，但该组织通过其由罗兴亚志愿者组成的优秀社区卫生工作者网络开展工作。其他难民营的居民信任他们，所以这些卫生工作者可以定期拜访人们，提高他们对诊所服务的认识，如疫苗接种、检测和产前保健。

6. 传统慈善植根于殖民惯例

慈善事业是一个建立在财富保全和剥削工人及有色人种的制度。慈善改革者如埃德加·维拉纽瓦为这个部门提供了一条前进的新路径。“我们必须采用互惠文化——将共享和社区放在融资社会变革的核心。”埃德加在他的著作《去殖民财富:治愈鸿沟、恢复平衡的原住民智慧》中写道。

对慈善事业和国际发展的另一项重大批评是,那些并非来自或居住在一个地方的人与社区的实际需求、愿望和优势脱节。“这就好像别人的框架摆在我们面前,我们需要去适应它一样。”倾听项目中的一个当地和平与发展组织的匿名工作人员在接受采访时说。“这里存在开展这项工作的本地方式,人们有能力将其纳入自己的掌控之中。”

既然我们已经触及了慈善部门的现状,以及为什么它需要重启,我们现在可以深入探讨一个更有说服力的支持社区主导非营利组织的论点。

7. 社区主导组织利用其他社区的智慧和独特优势


当谈到支持土著组织主导的工作时,这一点尤为相关。例如,应对气候危机的许多最佳解决方案根本不是全新方案,而是利用土著人民长久以来创造的方法。这些对生态系统管理极为重要的做法，长期以来一直受到殖民做法的压制,包括传统慈善的严格规定。我们正在努力扭转这一趋势。

“全球大爱的许多非营利伙伴正在利用这种知识来减少其社区遭受自然灾害的脆弱性。我们有许多可以从土著组织主导的组织那里学习的东西。”前全球大爱灾害应对项目专员安德烈亚·奥索里写道。

8. 社区主导组织是危机的第一响应者

社区基层组织可以迅速动员资源应对大大小小的灾难。2021年8月,里氏7.2级大地震袭击海地时,社区组织ESPWA海地已经在大型国际非政府组织3天后才到达之前,就开始向社区成员提供水和食品。正如CEO兼创始人玛丽-罗斯·罗曼·墨菲所说:“我们响应是因为这是我们的国家、我们的社区,也因为我们永远不会停止关心。”

另一个例子来自非营利组织Tewa,该组织的创始人是一个在自己的经历和以前的角色中遭受不公正待遇的女性,她有勇气想象一个与她遭遇的慈善体系截然不同的体系。“我觉得发展必须以不同的方式进行,需要更多元、尊重和同情。”创始人丽塔·塔帕在她的文章《援助之地的女权主义行动:尼泊尔的经验》中写道。

这种本地扎根方法的价值在2015年尼泊尔发生毁灭性地震後得到凸显。这场地震导致近9,000人丧生、50多万户房屋毁坏、约280万人需要人道主义援助。大型援助组织匆忙赶往受灾最严重的社区。但根据全球大爱市场营销与传播总监Marlena Hartz在《福布斯》的一篇文章中写道,Tewa在70天内覆盖了15个受灾区的120个社区,通常是第一个为努力生存的偏远贫困村庄提供救济。

9. 社区主导组织能够灵活变通

灵活变通意味着组织持续聆听并根据社区反馈调整项目。例如,作为全球大爱合作伙伴Wuqu' Kawoq的家庭为本营养计划的一部分,他们开始探索家庭菜园,作为减少穷乡僻壤地区日益普遍的糖尿病的工作的一部分,而这些地区获得治疗可能很困难甚至不可能。“社区成员喜欢这个想法,但指出一个关键障碍:他们负担不起用有限的自来水资源浇灌菜园。”

Wuqu' Kawoq的Waleska López Canu和Anne Kraemer写道:“我们的团队与社区成员一起工作,找到了一个解决方案:过滤洗涤水槽中的水。使用这种‘灰水’过滤器的成本更高,但由于它带来长期可行的解决方案,所以值得额外的成本。”“这种交流需要更多时间,而不仅仅是简单地指出问题并提出解决方案,但由于它们是由个人和社区设计和适应其现实情况的,所以更有可能带来持久的变革。”

10. 直接投资社区组织可以改变非营利部门的力量

很久以来，全球南方的当地领导者一直遭受来自全球北方同行的过度劳累、低薪和低估值。现在是时候以无限制的、灵活的拨款的形式转移力量给全球的社区变革者了。

“只有当社区掌握变革方向时,我们才能解决世界上最根深蒂固的问题——种族主义、贫困、不平等——并为所有人带来更光明的未来。”GlobalGiving代理首席执行官Donna Callejon如是说。