一个公益产品、公益组织，往往始于“看见”和“担当”。这种看见，会在服务的开展中，持续生长、延展，从看见眼前的几百、几千，到看见远方的几百万、上千万，从看见服务对象的需求，到看见生态系统中各方所需……这些看见，激励我们重新审视自己的使命：我们能否有新的探索，以回应更大范围的需求。

这是很多组织在思考的问题和在做的实践，也是“影响力规模化”想要回应和解决的。

在【好公益平台X启发时刻】专题1《发展策略和路径选择》中，我们讨论了，在高效、大规模解决社会问题的探索中，组织如何与自己所处的系统互动，并洞察变化，调整自己的组织形态和发展节奏。

事实上，组织的每一步探索，最终都是由组织背后的人完成的。如十方缘的方树功老师所说，从服务几百个老人，到看见全中国的四千万临终重症老人，并在其中有所担当，需要组织的超越，也需要人的超越。

超越，意味着打破原有的平衡。

组织的超越，需要团队中每个个体的支持，并会同时反应在一个个具体的伙伴身上。这些伙伴感受着离自己最近的“系统”——组织系统的变化，并在变化中调整自己，成长、发展、转变、超越。

因此，超越，也意味着对“组织”和“个人”互动关系平衡的打破和重建。

所以，在专题2中，我们将视角聚焦“人和组织的互动关系”，邀请组织中鲜活的个体，请TA们分享在组织互动关系中的真实状态：张力与压力，转变与超越。

我们特别邀请三组来自不同机构的伙伴，以管理者-团队成员间对话的形式展开，聊聊在组织发展过程中，人和组织互动关系的变化，以及变化背后，“管理者”和“团队成员”的心声。

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