7月8日下午，“向光·社会创新思享会——乡村振兴 产业助力暨2022向光奖发布会”以线上线下融合的方式举行，全网累积超145万人次在线观看。来自各界的与会嘉宾，从数字化、金融工具、组织形态、产业科技、安全发展等新视角，分享和探讨他们对产业助力乡村振兴的思考与实践。

中国农业大学国家乡村振兴研究院常务副院长、文科讲席教授李小云，带来了杭州一线的生动案例，介绍他所理解的乡村社会创新，以下是分享实录。

居家观察结束以后，我在杭州余杭区的乡村，现场指导我正在做的“中国农大-腾讯为村乡村CEO”的培养计划。余杭区余杭街道永安村有一个年轻人叫刘松，他是余杭区聘用的乡村CEO。

李小云丨中国农业大学国家乡村振兴研究院常务副院长、文科讲席教授

我经常讲，我是西北来的，文化水平不高，见的世面也少，特别佩服浙江人和上海人，因为他们都很洋气，会经营、懂创新、有头脑。我觉得余杭区的“农村职业经理人”就是一个政府推动的社会创新案例。杭州郊区村庄的老百姓很富裕，都在从事非农产业，而从事农业的机会成本特别高。农民又不愿意放弃土地，因此如何把农业搞好，成为了像杭州这样的发达地区面临的大问题。

永安村的村民们95%都在搞企业和在外就业。村里一栋一栋的楼房和日本韩国的乡村完全没有区别。那么村里的土地怎么办呢？为此，村里成立了一个农业产业公司。这个产业公司是个集体企业，把所有农民不种的地都流转起来，每亩1400元的流转费。但是村里的支书、村主任和村干部，他们也不会去经营这些土地，因此，聘用了一个乡村CEO团队。

余杭区总共聘用了15名乡村CEO，年薪18万，都由区政府的财政支付。乡村CEO帮助乡村经营乡村资产，根据所获得的收益可以按照2到4倍的工资幅度进行奖励，乡村CEO们大部分都可以拿到很多年终奖。所以浙江人很聪明，区财政为乡村CEO负担18万元的年薪，但是乡村CEO要想得到更多的收入，就必须自己雇佣一个团队来经营，自己一个人是很难完成的，而这些雇佣人的成本都得从经营收入中支付。

在余杭街道和村委会的支持下，永安村的乡村CEO团队把永安村附近等八个村庄共计3万多亩的土地再包给愿意从事农业的种植大户。这些种植大户生产水稻，国家所有的种粮补贴加上其他各种各样的补贴，全部都给了种粮的农民，这也就有了很多的家庭农场，然后永安村的公司收购家庭农场的水稻做品牌销售。2021年，这个小公司的销售额达到1000多万，利润达到300多万，扣除管理成本后，纯利润有100多万。

乡村长期以来是被人忘却和离开的地方：资本流出，人才也流出，所以乡村成了一个现代化的荒漠。今天随着工业化和城市化的不断推进，乡村的价值开始涌现。不只是说我们开始厌倦城市生活了，而是说乡村自身的经济价值也提升了。刘松告诉我，他们把几万亩的稻田也做成了一个农旅景观，把村庄建成了稻田小镇，有各种种植、加工、品尝的活动空间。我看到一个小火车停在院里，我问他小火车多少钱，他说一万多块钱，一个多月就收回成本了。其实永安村没有农家，但是有农田，周末假期很多人都要过来，乡村就成了一个新经济的新空间。

余杭区每年拿出几百万搞15个乡村CEO，是一个典型的乡村社会创新实验。在基层政府的支持下，这15个人充分调动市场的活力，又带来了一批人，这一批人在余杭区的乡村里，发展出了一个乡村的新业态。他们告诉我，“这里做的不是旅游，旅游的概念太窄了，我们这里开展的是一个新的生活”。我想，余杭区政府这几百万的投资，就是一个意义重大的社会影响力投资。其中有三位乡村CEO，要打造一个乡村CEO的公益组织，以民非的形式做公益。乡村振兴不能全靠政府，乡村振兴也不能走老路；乡村振兴要走新路，要走创新之路，社会创新恰恰是乡村最需要的创新。