战略规划为什么是组织走向卓越的必须？

X机构位居3线城市，有13年的发展历史，是当地同行中的佼佼者，为什么果断地找到倍能来做而战略规划？

 X组织的创办人兼负责人如是说：“虽然我们机构资金不是很富裕，但是战略规划的资金从年初就预留出来，任何事情都不能挪用。因为战略规划这个事情，对我们这个发展而言非常重要。”找倍能来做规划，理由有三：

1) X组织除了做残联的精准救助项目，做现在开始做康复融合和日间照料，走着走着，团队越来越大，逐渐向外扩展。自己的能力、各方面有点不是太能驾驭。有点找不到方向了。

2) 同类型的机构越来越多，来自医疗领域的，来自商业领域的，还有特殊教育学校的等等，给民办的服务机构带来的挑战和压力越来越大，如何维持和保持已有的优势，如何拓宽和增长服务领域，这些都是需要面对的问题。

3) X组织的中层和高层领导日益年轻化，如何凝聚共识，调动工作人员的积极性、主动性？这是此次做共创式战略的又一重要原因。

以上三个方面的驱动下，反映了X机构对于走向卓越的不懈追求。明智且富有进取心的战略，是一个机构走向卓越的必须。到目前，X组织经过13年的发展，已经成果累累，获得了全省的残疾人之家的称号，还曾经获得了全国妇联的巾帼先进单位。但是他们没有在过去的成绩上止步不前，而是时刻关注新的挑战，不断树立新的发展目标。

怎样以更少的投入，得到更实用的规划？

虽然战略规划是如此重要，但是仍然有很多机构望而却步。因为他们制定战略耗时耗力，也需要众多资源。

倍能是一家根植于公益界的一家支持类机构，有20年对社会组织战略规划做支持服务的经验，曾经为100多家机构做过战略规划服务。从中提炼出一整套流程和工具，依靠这个框架，可以化繁为简。

只要跟着倍能的要求和步骤，组织就可以了解：有哪些一定要做的关键步骤，什么人应该参与战略规划的过程。流程中的每个步骤都以简单、实用和低成本为原则，引导做出更接地气，更加实用，更加聚焦的战略规划。

例如，在组织内部信息收集中，倍能使用了自己开发的线上工具OCA。OCA（全称为倍能组织战略发展能力评估, OCA英文为Organizational Capacity Assessment）源于上个世纪美国在全球社会领域内的研发与应用，已在全球50多个国家内推广使用。

OCA是一套组织能力评估工具，是社会组织的体检中心，是组织能力建设解决方案。旨在为组织建立并优化管理体系，确认优先发展需求，建立持久的行动体系，为提高组织发展效率找到解决方案。

为什么凝心聚力的效果堪比团队建设？

在X组织战略规划的工作坊上，在愿景和使命制定之前，引导师带领大家对组织的历史进行回顾。机构中，约1/3是在机构多年的老员工，还有大约1/3是刚来一两年的新员工，很多不了解组织历史的年轻员工会加深对机构的认识，感受到创业团队的辛苦和付出。

对组织愿景和组织使命的制定过程中，将大家的关注点，聚焦到对组织未来的憧憬、期待、规划、设计上，不知不觉中将组织规划中融入个人情感，与组织成员产生更深层次的连接与交互。

之后工作坊中的信息收集、形势分析、战略选择等各个重要阶段，都以分组讨论的形式进行，大家脑力激荡，反复讨论，向大家展示成果，集体再修改完善，这是一个逐入深入的过程，也是一个组织深度反观内省、智力相互激荡的过程。在这个过程中，不知不觉之中会融入集体，理解加深，产生共鸣。所以，会后大家都很激动地分享过程中获得的成长，共同的理想和目标能够凝心聚力，其效果甚至超过了专门的团队建设活动。

最后，X组织ID团队确定了以下5个方面的战略目标：