事情是这样的

10天前

我看见这篇招聘并投了简历

被通知参加了一场面试

我在公益行业四年

曾经也算是一家机构的联合创始伙伴

面试过别人也接受过面试

但是参加顾源源助理的面试

我还真是第一次遇到这种情况

面试第一天不谈任何薪资待遇岗位职责工作时间

就告诉你

面试持续7天

每天一个挑战任务

不能完成任务即被淘汰

中途觉得压力过大可自行退出

当他说完这些的时候

我感觉当时空气凝固了几秒

我猜其他面试者应该和我内心OS是一样的

我还以为他只是开玩笑

第一天给个下马威而已

然鹅

听完第一天的任务我和其他面试伙伴

表情逐渐~失~去~管~理~

居！然！来！真！的！

两天过后

我和另外几位小伙伴都到了崩溃的边缘

每天工作超过12小时

这还不算晚上电话复盘的时间。

每天超大工作量

面试一天的任务量相当于我过去5天的工作量。

每天一个新内容

上午才接触到一个你从未听说的东西还在努力消化，下午就要把它细化到落地可执行。

几乎天都到11点才能勉强做完任务，还要看第二天的准备资料。

难道劳动法没有教过你每天只工作8小时吗？？？

做的工作五花八门

从市场定位到品牌营销，从市场梳理到流程监控。

要是这些都会干嘛要来做你的助理？早都创业开公司啦！！！

接下来

我就要揭露一下

一家公益组织是怎么折磨面试者的

Day1

顾源源带我们去了一家做儿童空间设计和家具生产的公司，一上来就带着我们做市场规划。

我当时想这家公司难道没有人了吗？需要让来面试的人做规划？

本以为就是写个方案就结束了，谁知道我们要一起研究产品特性、生产流程、还要研究竞争对手。说好6点下班，过资料就搞到晚上八点，最后一个小伙伴的作业是深夜三点才交。

源源说要搞明白一家企业，最方便的就是从市场入手。一个企业的市场定位，产品特性，业务流程，甚至组织结构都和市场息息相关，而且环环相扣。市场部门销售的不单只是产品，是这家企业竞争力的综合。

这话一点不假，虽然只呆了一天，但是我们都感觉对家公司的情况特别了解，宛如工作了数年一般。

收获工具：

市场漏斗、归纳法VS演绎法思维方式

Day2

我们要开始做工厂的生产流程规划。

这让我们这几个从来没有进过任何工厂的小伙伴十分困惑。源源请来了这家公司的创始人，为我们昨天搞了大半天的业务进行介绍和答疑，简直是知无不言言无不尽。让我们参考的合同和财务报表都是真实数据，成本利润什么都在里面……还真拿我们不当外人呀！你们公司没什么保密条例吗？机密泄露的这么随便……

下午我们做流程图的时候，源源像监考老师一样偷瞄着我们，东西做完他也只大概翻翻，一点都不尊重我们劳动成果。

源源说协作效率低下，一定是角色设置和沟通出现问题。

在一个团队里，要迅速找到自己的位置，而不是找机会表现自己的才华。企业真正需要的管理者是让团队总分最高的人，不是个人单场得分王。沟通的时候不但要传递信息，更要补充背景，他又没看着你长大，凭什么你说什么他都懂？我们的认知和经历、知识结构都有关系，好的一定沟通要补齐这个背景信息。

收获工具：

角色论、乔哈里窗、流程预警系统

Day3

我们要把设计的市场流程和生产流程组合完善，然后选择我们的市场策略。

这时候我们这个几个人的谈话特别像是一个信心满满的创业团队，感觉做完方案投资人就要给钱了，有一种莫名的紧张感。

经常听别人说战略，但却是第一次用工具来推导自己的战略。现在回想曾经看到过一些创业团队的的战略应该都是拍脑袋战略吧。

源源说战略只讨论客户是谁和产品是什么。战略决定了最佳路径、资源分配、次第顺序，战略是由供需关系、市场位置、竞争方式决定的。业务设计和市场规划都是配合公司战略来制定。要想走到下一盘棋，一定要搞明白战略是怎么来的。

收获工具：

波士顿矩阵、PROT画布

Day4

又是一个大坑。

源源让我们每人分别帮他找一些资料，就给我们发了一个题目。所有人都像是拿到考试题目一样闷着头就开始查。期间源源暗示过如果有需要可以随时找他，但是没有一个人一拿到问题就找他沟通。

怎么说也是公司的大老板，让你查点资料你还唧唧歪歪地问半天，这面试也是不用通过了。

我到中午发了整理好的框架给源源，实在心里没有底就给他打了电话问找资料的方向。没错，我在努力了5个小时之后才来找方向，而且我还是第一个打电话的人。

后来才知道这个练习和找资料完全没有关系，这是一个关于目标管理的练习。在做事之前我们是否确定找到了那个真正的问题。我发现过去接到任务都是先做个大概，拿着做好的内容找领导似乎就证明了自己不是无能。但经常因为方向不对彻底推翻重做。原来清晰目标也是有方法的呀。

源源说目标管理是双方的责任。职场不是学校，工作也不是考试。放下所谓的自尊心，搞清楚目标再动手，才是对公司负责任的态度。最大限度地扩充已知条件，才能更充分地解决问题。

收获工具：

丰田5问沟通法、smart目标原则

Day5

我们回到了颗粒办公室，开始慈展会的策划。

我们已经摸清顾源源的套路了，他关注的并不止结果，而是在此过程中我们的思维方式、协作能力、和对新工具的掌握程度。

虽然已经有了这样的觉悟，面对他要我们设计慈展会营销策略的任务，我们还是慌了神。不断推翻和否定自己的方案。之前提醒自己要注意的团队协作和新工具的应用，在紧张之下也抛到了九霄云外。

最后在源源带我们四次降维梳理之后，我们才完成了整个策划，那时已经是晚上11点。

源源说营销策划重在能给别人什么，而不是获得什么。每一个设计本身都要回应别人为什么配合你这么做的理由，策划是一个协调交换资源的过程，策划里面有他想要的东西，和他的切身利益有关系，那他才算是利益相关方。最理想的营销策划就是将利益相关方窜在一起，分别做他们擅长的事情，得到想要的资源，皆大欢喜。

没有这样的设计，那你的策划只有靠钱去铺路了。

Day6-7

最后两天是终极大考:我们在现有条件的基础下，要设计一个平均年利润150万的知识社群。

如果没有过去5天的训练，这样的规划们想都不敢想。我们比规定时间早了一小时完成了规划,交作业之前我们甚至开玩笑如果颗粒不要我们，那我们就拿着这个策划去创业,说不定比颗粒做的都大。

那时候我们就是这么自信,结果源源简单的几个问题和例子，瞬间就让我们体会到姜还是老的辣。没想到之前交给我们的那些工具还能这么用，7天的疲惫都化作服气写在脸上，真的好想留下来多学点东西。

晚上源源通知我被录取了，我没等我高兴完，他又给我给了我一个让人崩溃的考验：要我以录取者的身份发邮件通知其他人落选的消息，要求写的不卑不亢，要让每个人感受到被尊重。

这时我已经适应了这种在实践中学习的模式，我相信人生没有一段路是白走的，但不是每个人都会给你机会练习。

每家公司都说人才是最大的财富，有几家公司真正做到重视人才呢？

特别是一些小公司，HR本身就不专业，抱着先招进来不行试用期结束不留就好的心态草草面试。

入职之后也没什么正式的培训，每天被安排一堆杂事，感觉自己就是垃圾处理器，大家不愿意干的都可以丢给新人。悟性高的自学业务也能找到机会，要是悟性稍微差点浪费青春不说，还让自己彻底厌恶了“上班”这件事。

7天，顾源源带着我们去学习思维模型，管理工具，协作方法。再和我们一起分解战略，设计流程、策划活动，让我们真正知道了一家组织核心竞争力到底来自哪里。也让我看清楚只要努力，任何一个岗位都能创造不可或缺的价值。

一个真正爱你的人不止会为你遮风挡雨，更能滋养你不断成长。一家好的企业也是如此，说什么人比业务都重要？看看老板把精力花在哪里就知道了。

现在我终于相信了顾源源在第一天对我们说的话：“颗粒不能保证你的终生雇佣，但我们保证你的终生雇佣性。只要你在颗粒一天，就一定比同业者进步快。”

今天是我在颗粒正式上班的第一天，我觉得我找到了那条正确的路。

你呢？你的职业故事是什么？快说给我听~

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