这两天，在海口参加国际狮子会第57届东南亚年会。

       席间，与狮子会的“狮友”交流，让我大吃一惊。仅四川一地，一年筹集的善款有一两千万。

       深聊一番后，发现会员制真是个慈善好模式。

       狮子会是典型的会员制，入会者首次缴纳1000元会费。会费按年收，每人每年会费是1500元。
看起来不多吧？四川的“狮友”共有1900人左右，按1500元的标准算，光会费每年都有280万元左右。

       再看看“狮友”们，大多是中小企业的老板或者小业主。这些成员积累了一定的财富，社会地位相仿，相互之间很有“圈子感”。

       想想为什么那么多人挤破头去读MBA、EMBA或者“XX国际班”，因为这些“班”是社交的最好场合。作为中小企业家，很可能遇到合适的生意伙伴，或者能打通社会关系的贵人，最重要的是，你的同学们也面临着同样的处境，抱着差不多的目的。

我获赠的狮子会东南亚年会徽章

       花点小钱，可以形成一个有认同感的，甚至能结成利益共同体的圈子，何乐不为？

       
       这一锤子买卖，能学到多少实用的东西，不一定重要。

       当然，拿狮子会与这些“班”相比，就太低级了。它所产生的效应远远大于这些“班”，而且是正向的、积极的。“狮友们”或许有加入圈子的打算，但他们中的大多数人形成了更高级的认同感，那就是服务和奉献。

       非利益结合的共同体，更为凝实和长久。狮子会成员间的归属感和圈子感，让它在吸收会员方面具备很强的号召力。

       短短两天，我与“狮友”们接触后发现，这些人身上的热情几乎能燃烧起来，做事都冲在前面，会尽一切努力满足你的需求。

       这可是最高级的管理啊。没有报酬，甚至还要付出成本，还有那么多人乐意去做。
可能有些志愿服务团队内部也有这样的氛围，但在经历草创期后，这种氛围会逐渐丢失。
与狮子会的差别在哪里？

       狮子会是典型的慈善组织，服务范围涉及助残、扶贫、赈灾、助学、敬老、公共卫生、文化传播等各个领域。

       它的项目怎么做？由成员发起。比如说关爱社区老人，当地的狮子会成员提出“提案”，经审议同意后，狮子会内部会成立类似“敬老委员会”的组织，参加这一组织的会员为项目共同出力，有的负责筹款，有的联系社区，有的负责项目实施。

       这些项目周期长短不一。资金大多来源于会员及其亲友的捐赠，也有一部分通过腾讯公益等网络平台筹集所得。

       也就是说，光是来自的会员的捐款就能够支撑项目运转。为什么这样？因为这些项目是由会员“自下而上”发起的。

       还是以四川为例，近年该省狮子会强调服务身边的社区，力所能及地行善。改变了过去常常去阿坝、甘孜、凉山做项目的策略，就地服务城市社区，尊老、爱幼、扶贫、助残……与当地社区建立了良好的合作关系。

       狮子会内部成员之间如何管理？据我所知，委员会的领头人大家轮流做，包括省区级狮子会的领头人（主席）也是一样，任期只有一年。

       因此，这里没有固定的“领导”这么一说。按照国际狮子会会长古德龙所说：“我们的核心就是服务。”

       所以，现在回头来看，有多少个志愿者团队有这样的管理模式？

       狮子会成员还有一个特点，那就是会员来自社会各个领域，每个人都有独特的资源，当大家聚合到一起，就能发挥各自的优势和特长。

大会志愿者

       以这次东南亚年会为例，报名参会的狮子会成员共有6000多人，其中2000多人来自中国大陆地区。会议所需经费、人员、设备等，全部来自狮子会会员。

       部分来自全国各地的“狮友”加入此次大会筹备工作，比如“外宣委员会”，有主席、秘书长等负责人，也有普通的工作人员。

       这种像临时拼凑的班子，保持了高效率的运转——在海口机场，时刻都有接站的志愿者，穿着狮子会的马夹等待参会人群，来自天南海北的会员聚在机场相互交流；多辆巴士穿梭往返于机场与多个酒店之间，时刻运转不停。在新闻发布会现场，场地、设备、翻译、摄影摄像等一应俱全。尤其是会议材料，我一到会场，立即就拿到了会议议程、狮子会介绍、本次年会介绍彩印册等资料，准备得相当充分。

       国际狮子会成立百年来，在中国大陆地区第一次举办东南亚年会，就这么搞定了。

       真正的、有价值的社群不就是这样形成的吗？

新闻发布会现场

       国际狮子会的规模到底有多大？我今天了解到，该机构在209个国家有分会，全球“狮友”共有约150万名。

       在中国，目前“狮友”约有4.2万名左右，分布在14个地区，有1300个分会，服务人次超过100万。关注女权的请注意，4.2万名“狮友”中，女性比例超过38%。
这是我今天在新闻发布会上拿到的数字。

       别小看徽章，各种版本、各个年份的徽章，对社群或者圈子成员来说，意味着不同的意义，是深厚文化的载体。

       说句有点限制了想象力的话：这么多会员，光是卖各种不同版本的会徽，也能发笔小财。更何况，此次年会举办的展览中，确有不少会员在展位卖会徽。我估计，这些会员都是为大会做了贡献的（主要是资金贡献）。

会员在展览上售卖各类产品

       另一个有意思的现象是，亚洲人尤其是东南亚人，似乎对慈善事业情有独钟。

       以慈善事业论，东南亚地区确有久远的捐赠传统，但是我们经常见到的往往是各种“大王”（船运大王、橡胶大王、烟草大王、糖王……）如何进行巨额捐赠，老百姓捐款的情况如何不得而知。

       国际狮子会基金会主席Nerash说，“行动100”项目的捐赠者中，东南亚分会数额最大，去年募捐2.48亿美元。共有19.3万名捐款者，7.4万人来自东南亚。150万“狮友”中，50%以上来自东南亚。

       够牛了吧，会员制在东南亚玩得滴溜转。

       想想那些为了慈善事业到处“化缘”的苦情故事，再看看人家是怎么玩的，你会发现，机制的不同决定了效率的高低。

       这些年，国际狮子会在中国做了什么？

       1997年，该会与中国残联和卫生部合作开展了“视觉第一 中国行动”项目，10年资助了500万名白内障患者实施了复明手术。

       至今，国际狮子会协助中国政府建了104所县级眼科医院、6个培训中心和25个省级培训基地。
如果要列举，大概还有不少成果，但我意不在此，就此搁笔。

       或许有人会说，会员制，我们也玩过，为什么搞不成？

       我想，那是因为你们不民主。