很多人会怀念当年一个人独自做公益的日子，认为那是难得的好时光。为了强调这段好时光，甚至会指明那时光里的纯粹、简单、单纯、关系明朗、目标清晰之类。

    而世间，所有的状态，其实都是复杂的状态，只是自我感知的时候，可能会想强调得单纯一点罢了。选择性的记忆，选择性的输出，选择性的描述，大概与想要“怀念”有关。

    怀念过去多半是因为对当前不满，而对当前不满，并不是因为当前比以往更复杂，而是自己的控制力或者说从容感，不如以前了，因此，多少有些慌乱。因为这些慌乱，与以前的淡定之间，形成的落差，导致情绪出现了诸多的反复，观点也变得因时而异。

    在我理解，真正的做公益，需要三个条件，一是得有正式注册的机构，二是得运营足够多的资金，三是得有团队——尤其是原创团队。

    正式注册的机构，来不及解释了，按照慈善法规定的那些公益组织的类型，基金会，社会团体，民非(社会服务机构)，去注册起来，并在注册之后，尽早认定为“慈善组织”。

    足够多的资金，是不管是自筹的资金，还是挂靠的资金，还是托管的资金;也不管是能够盈利的项目，还是只能过一下账的项目;不管是只支持工作经费的项目，还是能够支持团队工资的项目，都应当全力接纳，尽情练习。因为所有的资金都有能量的洪流，在运营、调度这些资金的同时，很自然就提升了机构有机体的统筹资金的技能。

    而原创的团队，在我理解，没有五年的时间，这个团队是不太可能出现的。所谓的五年，是指团队的重要成员，要一起共同成长五年。而不是五年的时间里，成员随意切换，只有创始人一个人在“长期坚守”。如果五年之后，团队里的其他成员，都只有几个月，那么，这个团队的原创性是肯定不足的，甚至从团队的角度来衡量，这个团队的原型远没出现，需要至少再等五年看看。

    湖南微阳有个公益小伙伴，2017年4月份启动了公益之旅，2017年11月份正式拿到了“执照”。她现在的烦恼是，此前推出一些措施之后，各分队之间，非常活跃，甚至有了攀比心和分别心，她担心这样会导致团队失控。

    “公益行动者破冰中心”里的200名小伙伴，大家都在努力地替这湖南的伙伴思考，尽力地给她出自己认为可行的建议。有的建议要对现在的团队进行清理，有的建议要加强约束，有的建议干脆“重新组阁”。

    我的心也一直随着各个小伙伴的建议在跳跃。为了避免被更多的伙伴的建议所困扰，我决定先默默地思考一个晚上。

    这个晚上，我又想到了封闭式的系统与开放式的生态群落，想到了控制与无为，想到了联合创业与共同成长。

    因此，基于对所有情况的文字描述的判断——因为没有真正到这家机构里探望，很多感知是无法察觉的，所给出的建议的依据，只能从社群里的文字描述而切入——我给出了如下一些看法。

    一，公益组织与商业组织有一个天然的不同，就是从起步那一天起，就应当是联合创业的平台。商业之所以不太乐意这么做，是因为创始人、投资人自认为担当着更多的风险，也因为创始人和投资人，除了想挣社会的钱，还想挣伙伴的钱。而公益既然是为了公共利益，既然是为了公民社会，既然是为了个人独立自主，那么，团队成员的利益，是天然地放在第一时间要考虑的。要想让团队成员在做公益的过程中快速成长，必须成为联合创业的平台，必须成为支持伙伴成长的平台。

    二、这家机构的伙伴当前很积极地进行各种“竞争”，表明了这家机构的活力。大家虽然可能不太知道怎么做才是最好的，但在起步阶段，意愿的重要性远大于技能的重要性;“不专业”的热烈，比“专业”的冷清要更为合时。此时，机构的创始人，完全可让渡出所有的空间，让大家尽情探索。

    三、大家既然聚集到协会的平台上，就表明对协会这个平台还是有所求的，也表明协会这个平台还是可以有“最底层的支撑”作为的。那么，就要考虑，最底层的架构设计，应当是什么。比如，可以建议所有的伙伴都创办公众号，活动要预先通知，活动结束要及时播报。比如，可以建议所有的伙伴都组建自己的业务方向相关的社群，发展更多的支持者和捐赠人，也培养更多的人成为未来的公益伙伴。比如，可以每月组织一次伙伴的能力建设培训活动，邀请专家来给伙伴作技能提升。人只有参与实战之后，才会痛感知识欠缺的遗憾，也才会备加珍惜各种技能提升的机会。比如，可及时发现团队里的活跃成员，推荐到国内各个论坛、会议、培训、资金申请通道上，帮助其联结天下，有了良好的“在地性”，同时就必然要有良好的“天下感”。比如，可每个季度开展一次表彰，对这三个月来表现杰出的伙伴给予及时的精神甚至物质的奖励。

    四、至于资金管理，如果协会平台上有一些基础发展资金，那么就尽情地支持起来，不作过多的投入产出的计较。支持是为了发展，在支持的过程中，建立各团队自主筹资的能力，把所有可能的资金运营通道都衔接好;并在资金到账之前之后，以项目资助方的要求和能量，来协助建立各团队自主管理和运营资金的能力。一个协会说到底，从平台的角度来说，不外乎文化传承中心、资金调度中心、品牌累积中心、精神共享空间。把这些只有平台才能做成的事做好，估计协会的活力就会越来越好。