基金会之间的合作，不同基金会联合共同资助的案例越来越多。而且不少联合，不是基金会之间互相倒钱，而是结合彼此的优势，为NGO提供更好的服务和支持。

       金桔奖颁发的对象是十家基金会机构。如果我们深入一些，其实，金桔奖是颁发给了这十家基金会的具体资助工作。

       比如，北京西部阳光农村发展基金会获奖，其实应该是桥畔计划获奖。西部阳光自己的运作型项目，并不在此次评价范围之列。

       再如，SEE基金会获奖，其实应该是它旗下的创绿家、劲草同行、卫蓝基金、湿地、工业污染等资助业务获奖。SEE基金会在阿拉善地区荒漠化治理、企业绿色发展工作，也不在此次评价范围之列。

       其它的获奖基金会，只要涉及到操作资助混合型的，或者部分资助NGO部分资助其它类型机构的，都有类似的情况。

       而一旦说到具体的资助项目层面，我们作为NGO对发生直接资助关系的资助方表示感谢外，金桔奖获奖机构背后的资助方，同样也值得敬意。

       如桥畔计划，它是由福建正荣公益基金会、澳门同济慈善会、浙江敦和基金会、广州春桃基金会等四家基金会等共同出资的。

       如劲草同行，是由SEE基金会和全球绿色资助基金会联合发起，浙江敦和基金会、南都基金会、深圳红树林保育基金会共同资助的；卫兰基金，是由SEE基金会携手阿里巴巴基金会、以及能源基金会共同发起的。

       其它类似的情景应该还会有。

       说这些，当然不是为了抹杀获奖机构的贡献，而是想说明，一项优秀的资助往往离不开多方的合力，既有出资方给予的信任和空间，又有技术单位或专家顾问的支持，其实也离不开受助伙伴之间的彼此支撑和化学反应。

       而过去几年的观察，我理解，这里头起到最关键作用的最终仍然是出资方，因为出资方的身份、理念、态度和要求，给资助操盘手划定了范围，是操盘手的最大的约束条件。

       所以，作为NGO向资助方致敬的金桔奖，其实也希望借此机会向资助方背后的支持机构，尤其是资助方的资助方，致以敬意。

（文：社会资源研究所 李志艳）

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