绝大多数NGO都是从艰辛的缺乏资源、缺乏人才的创业阶段走过来，他们当中的佼佼者经过四到五年的时间，走出了发展困境，不再为钱马首是瞻，有能力选择资源，能够提供较为体面的薪资，吸引了优秀的人才，在某一市场细分定位上塑造了专业性优势，业务产品可持续、宜推广且初具成效。他们虽然在体量上仍与政府或企业相去甚远，但能量却十分巨大，即在“资源---人才---业务---影响”四个方面形成了“正循环”，为期望实现的社会变革积累了可能和希望。

       鉴于此，社会资源研究所于2013年开始研究这样的组织，探索“正循环”的建立模式及其中的规律。我们遴选了11家机构，开展了领导人访谈和机构案例研究。关于哪些组织是处在“正循环”上的组织，我们并没有严格的标准和界定，我们尽力挖掘案例机构各自的特点，呈现他们可资借鉴之处，并提出我们的管窥之见，望对读者有所启发。

       目  录

       瓷娃娃：公众参与走出一条公益路

       爱聚：战略定位的加减乘除法

       云南连心：一线服务与政策倡导的有机结合

       春风：探索混合模式 克服生存瓶颈

       自然大学：发挥激活效应，干预现实环境问题

       同心家园：扎根社区的自组织

       慧灵：规模化的另一种选择

       百特教育：企业伙伴关系构筑公益蓝海

       IPE：利用杠杆原理 撬动企业治污新动力

      
       仪陇乡村发展协会：探寻持续影响力的来源

       新公民计划：向领域性支持机构转型

       （感谢案例机构对案例的采访和成文给予的支持。乐施会为本项目提供了资助，在此一并致谢。文中观点并不代表案例机构及乐施会的官方观点。文中信息为2013年8月31日前案例机构的情况。欢迎在注明原作者的前提下转载。）

       出 品 方：社会资源研究所（SRI）

       版权声明：本作品按照知识共享署名-非商业使用-禁止改作3.0通用许可授权

      请点击阅读完整报告：  http://www.csrglobal.cn/upload/image/307611.pdf