2011-10-11
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对比尔•萨莫维尔和慈善风险基金会的赞誉摘录：
“每一天，比尔都在展示一个基金会能够做得到及时敏锐地应答、对你的点子感兴趣，帮助尽可能多的人。”
——埃德•内森（Ed Nathan)，凡•罗本•塞尔斯/瑞姆比•绕克（van Löben Sels/RembeRock）基金会副总裁，泽勒巴赫（Zellerbach）家庭基金会前执行长
“比尔是我的英雄——是我们这些关爱自己的社区、儿童和国家的每一个人的朋友；在别人满眼看到的还只是混乱和问题时，他能看到远大的点子；他倾听并亲近平民大众，从中发现新的趋势及主意。”
——凯瑟琳•密尔顿（Catherine Milton）儿童之友创始人，拯救儿童前执行长。
“与比尔•萨莫维尔一起工作，从各方面而言，始终是一份愉悦。难以想像，如果没有他的帮助，我们怎么完成我们的地区性和国际性慈善资助。”
——托马斯•C•雷顿（Thomas C Layton)，华莱士•亚历山大•戈博德 （Wallace Alexander Gerbode)基金会总裁
“比尔•萨莫维尔以巧妙和激发人的方式鼓舞着我们从事所做的社区工作。”
——艾丽丝•沃特斯（Alice Waters)，沙•泊尼斯（Chez Panisse）基金会创始人及理事
中文版评语摘录：
“本书作者是全美公认的杰出慈善资助工作者。这本书讲的是慈善资助工作快捷有效的做法，有主张，有实例，内容精要，操作性强；有心人还可以从中看到慈善事业的精髓是什么。如果想了解慈善是什么、慈善资助怎么做，这本书不会使你失望。”
——张秀兰教授，北京师范大学社会发展与公共政策学院院长
“基金会的资助如同风向标，引领和影响着公益组织的发展，为社会发展与繁荣发挥着积极作用。比尔的《草根慈善》确实让人耳目一新，让我有机会认识和思考基金会的工作思路和方法 „„ 无独有偶，企业界的领导者也一致认同比尔的观点：要解决问题，答案永远在现场。”
——苏建华，绿色大学生论坛理事
“《草根慈善》，这本书很实用。虽说是针对和引用的美国的示例，但同样适用于中国。行文流畅，口语化，平实中带着激情。比尔几十年如一日实践着在公益机构，合作伙伴与基金会之间搭一个最结实的桥。他的观点和方法是一剂医心的良药，为那些在公益这条路上求索的人们打开一扇窗。”
——张健莉，心平基金会项目主管
“本书内容实在，有条理，全面，可以作为基金会工作人员工作的指导手册了 „„ 其中我最受触动的是作者的那种工作态度和方式，对慈善的信念和清晰的认识，对工作伙伴对资助对象对合作伙伴的尊重和信任还是非常的让人叹服。”
——孙传美，心平基金会项目官员
《草根慈善》书评
书从水果蔬菜市场的装卸台开始。
比尔·萨莫维尔和他的搭档——一个在每天为600多人解决吃饭问题的热汤坊帮忙的牧师， 寻找着卖不出去的水果蔬菜。比尔尽情享受着这个既可以离开办公桌，又参与着慈善的工作。功夫不负有心人，终于，他们找到几大箱足够填满热汤坊几个星期的甜洋葱……看着满车的食物，比尔心中充满幸福感。这个在1991年创办慈善风险基金会，并被全美公认的“创新慈善基金会发放专家”，这个在非营利组织工作过50年之久的杰出领袖人物（其中37年任基金会负责人），此时此刻仍在思考着美国社会所面临的既普遍又深入的需求问题，以及诸如整个慈善行业能不能做得更好一些这样令人困扰的问题。他把这么多年来的亲身感受，亲眼所见，不断追问，不断思考的成果汇集成册——就是这本《草根慈善》。
这是一本特立独行的基金资助工作者的实地笔记。特立独行表现在比尔信任他人且行动迅速。他专注于实践应时基金发放。举个典型例子，就是在48小时内办理和发放小额基金的“无纸张”基金申请程序。光是这一点，就足够让那些饱尝漫长等待却最终遭到他人超然冷漠对待的草根组织钦羡和神往不已了。
这是一本通俗易懂又非常实用的，可供查考的手册。它不同于那些缺少实质内容，高谈阔论，言过其实又无法兑现的所谓专著。很少有人阅读那些数据被一而再，再而三反复分析论证的专业学术期刊或专著，因为它们对于大众来说过于晦涩难懂。我们需要像《草根慈善》这样的指导，它像一个老友，知你、懂你。如果你也是一个脚踏实地的实践者，你会在这本书里找到许许多多充满灵动和信实的章节，语句，它们会在不经意间跳出来，印证着你以往的经见；它们也会适时直达你的心口，在那里支持你，温暖、感动着你。
在这本书里，比尔用大量的实证诠释了爱，激情和行动以及三者之间的关联。他觉得是对人类的关爱把投身于慈善事业的人的努力联在一起。但比尔冷静地认为，“要想改变世界，有时仅仅靠爱是不够的”。接着，就是带着激情去行动！“我们需要一份图表，说明慈善事业如何运作，什么地方出了错，以及改正错误的方案。我们需要榜样、成功的故事和对失败坦率的评价。需要在慈善中体现人的容貌、声音和最为重要的——人心”。其中， 在内容占篇幅最多的行动一项中，比尔提出了许多实操性很强的方案，建议和例子，这些对于小型基金会，包括家族基金会，社区基金会，有雇员的基金会以及有积极的理事从事良好基金作业所要求的任务的基金会，都值得一读。
这些方案同样鲜活：1、靠直觉和信任找到做重要工作的出色人才。2、行动要快，从文件堆中走出去。要主动，且将主动性制度化。3、拥抱风险。4、用好点子取代问题的阻碍。5、安静自己，聆听内心。经历安静，享受安静，因为安静给予人更多的自尊和自由。纷纷扰扰的现代社会缺少的就是安静，所以现代人缺少了很多最简单的快乐。比尔提倡的是基金资助工作中应有的人性、诚信和谦逊。
可以说，《慈善草根》整本书的写作，其实就是在践行着一个好项目从考察，申请，执行到最后评估的详细运作过程。其间包括探索，失败，局限以及发现、欣喜。比尔的实践和探索无疑是一个创路的过程，它极富魅力和挑战性，充满着不定和刺激的冒险性，而正是这些让比尔的工作充满快乐，激动人心和令人鼓舞的因素。从而觉得“资助工作是一个快乐的职业，因为你在同有意思的人打交道，面对重要的问题和改进世界的真实可能性”。《慈善草根》并不比一般的小册子长多少，却尽显了作者的敏锐和才华。
（心平基金会 张健莉）
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