随着经济的快速发展和竞争的日益加剧，人力资源已经成为最具有竞争性的战略资源。就目前而言，东北地区公益组织在快速发展的同时，也普遍面临着人员流动性大、人员缺失等问题。而在人力资源管理应用的过程中相对来说还是缺乏科学性，绝大部分组织缺乏专业的人力资源管理部门和人员，无法有效应对和解决新的、复杂的组织与从业者的关系。

为更好的助力区域公益组织发展，“拉大聚——公益组织成长开放社群搭建”项目，第四期活动特推出《人力资源如何助力组织发展》主题培训。

时间：2019年11月17日

地点：吉林省长春市南关区西五马路462号社会创新实践园3楼会议室

主题：《人力资源如何助力组织发展》

主讲：石敏

参会条件：已注册机构中层及以上领导

参会人数：40人

报名方式：扫描下方二维码，填写报名表

注意事项：1、每家机构仅限两人参会

2、培训结束后须提交作业，表现优秀者可获得机构非限定激励金

一、前言介绍

社会组织人力资源发展的重要性。

结合《中国公益人才发展报告》等近些年针对公益行业人力资源发展的现状的分析和相关数据对参加本次分享的机构进行问题诊断，明确本次分享学习的目标。

二、举例说明

不同发展阶段的社会组织可参考的人力资源管理模式

初创型组织架构及职能分工（直线型/事业部制）

初创型组织的人员担当，招聘建议

岗位说明书（志愿者、实习生的动员和管理）课后发文本

志愿者岗位职责拆分及汇报流程和人力资源风险管控分析

不同岗位的绩效考核和机构工作机制与流程梳理

三、现场讨论

面试模拟（如何筛选简历及面试如何提问题）

机构领导者增强自我认知的同时也增进对同事的了解，合理分工。

四、热点事件讨论

五、回顾&答疑 

主讲嘉宾简介

文贤慧达文化管理咨询创始人 石敏

公益行业从业十年，曾就职于中国企业社会责任同盟，熟悉 了解企业公益项目设计及管理运营。在友成企业家扶贫基金 会任职期间参与机构对外传播，搭建媒体合作关系网络，参 与小鹰计划、常青义教、创业咖啡等公益项目的设计、执行 及品牌传播和对外合作，及雅安灾后重建等公益项目。 

2014 年联合创立善远咨询，专注于公益行业人力资源服务 领域，成功为多家机构提供人才招聘和人力资源咨询服务， 这些机构包括但不限于：美国大自然保护协会、美国能源基 金会、壹基金、深圳国际公益学院、德勤公益基金会、阿里 巴巴公益基金会、华兴资本、三一基金会、敦和基金会等。 

2019 年创立文贤慧达文化管理咨询公司，致力于为企业公 益项目和公益机构提供人力资源招聘业务和咨询服务等。

愿景：为志愿服务团队、困境家庭青少年、残障人士、社会组织提供成长支持

使命：实现人人参与慈善的公民社会

口号：拥有爱是幸福  给予爱是快乐

通讯地址：吉林省长春市南关区西五马路462号社会创新实践园（心语协会&社创中心）

吉林省长春市南关区大经路138号鑫鹏大厦1010室（益乐工坊）

投稿邮箱：xy950508@126.com

联系电话：0431-81125466（青少部）

                 0431-81125477（助残部）

                 0431-81125488（办公室）

                    0431-80562733（社创中心）

                   0431-81096167（益乐工坊）