有效辅佐、共事与激励，11月11-12日，广州公开课-彼得·德鲁克社会组织学习中心

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有效辅佐、共事与激励，11月11-12日，广州公开课

来源：

2016-09-21

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课程大纲

辅佐篇——辅佐上司也是管理者的职责

• 为什么要辅佐上司取得绩效？

• 如何给上司提建议；

• 如何了解上司的工作风格？

• 如何有效辅佐上司达成绩效；

• 什么人是我们的上司？

共事篇——沟通不良是结果不是原因

• 为什么职能部门与业务部门容易沟通不良？

• 组织内部的责任链；

• 部门与部门之间，同事之间的责任；

• 怎样看待专业术语？

激励篇——帮助下属达成绩效

• 管理者与下属的关系；

• 晋升的标准？

• 激励的本质；

• 如何帮助下属达成绩效？

• 有关激励的几种理论；

培训时间：11月11-12日

培训费用：1200元（食宿自理、具体优惠见报名链接）

报名截至：10月23日

汇款截至：10月30日

报名链接：http://lxi.me/pycne

培训讲师：

仲艳松先生，彼得·德鲁克社会组织学习中心资深讲师

多年来担任德鲁克青年社区公益讲师，参与公益活动，为公益青年社团做管理指导。

由于在营销、技术和管理等多种岗位的丰富实践，并亲历了不同的组织发展阶段，更能体会到机构在不同时期的组织变革，及其对机构文化和组织成员的影响。他善于观察和分析人与组织的关系，探索管理者的成长与作用，积累了典型而生动的实例，并能够通过有效互动给学员以有益的启迪。

联系人：010-57450411、jianghongru@dnlc.org

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