2016-03-09
363突破管理瓶颈--管理实务培训（深圳班）
机构负责人/主管在作公益与参加很多会议，处理很多大事、小事与杂事之余，会不禁问自己这个问题-我忙的这些事对促进公益组织的理念有帮助吗?我的服务群体有因为我的支持变得更好吗?这样做是最有效的方式?
NGO机构负责人/主管，务必要来了解[如何作对的事] ，您的时间与精力才能走在愿景实现的路上，您才能大声的说这是有意义与有价值的，您才能吸引更多的资助方/志愿者，让工作团队找到希望与幸福，让服务对象有看见希望与未来变好的可能。
本课程撷取日本MTP主管训练（注1）、德鲁克（注2）管理学大师之精神为核心，并以讲师在两岸公益组织服务12年、企业授课实务经验规划设计，着重在易学、简单、实用。
保证您听的懂、做的到、学的会，为提供更多NGO主管除了能系统性学习外,特别开放将[如何作对的事]课程依据主管需求选择适合单元学习,欢迎到深圳参加，来与其它公益组织管理者一起成长与提升 贵组织成果与绩效。
（注1）日本MTP主管训练Management Training Program，中文翻译名称为：管理才能发展课程。系由日本JITA (日本产业训练协会)研发，它以「人性的了解‧尊重」及「科学的方法」为两大支柱。
（注2）德鲁克（Peter Ferdinand Drucker）为大学教授，专注于写作有关管理学范畴的文章，「知识工作者」一词为其所创。他催生了管理这个学门，誉为「现代管理学之父」。
课程说明：
1.培训目的：1)建立学员清楚之管理心法与思维，从管理角度洞察组织管理黑洞与陷阱，并能运用管理与解决。2)协助学员管理工具即学即用，逐步提升公益组织绩效与成果。
2.适合对象：公益组织负责人、管理层。（担任管理经验具2年以上者）
3.培训地点：深圳福田区企创非营利组织发展中心
4.教学方式：寓教于乐法、体验学习法、角色扮演法、引导提问法…等多元教学手法。
6.日期:2016.3.24-3.26 (NGO主管如何作对的事)
7.费用：
1）三天原价3000元， 陕西妇源汇项目专案补助每位2000元，现费用：1000元（含讲师、讲义、开票、午餐；不含酒店住宿与交通）
2）参加其中任何壹天费用都为500元
8.课程特色：
1）讲师具备12年台湾基金会高管实务经验，并有六年在中国多家公益组织进行深度培训与管理服务（阿拉善基金会策略规划、南都基金会银杏计划、劲草同行培训、西安拉拉手4年陪伴、郑州金蕊1年陪伴等）。
2）针对中国公益组织实际管理现况与案例规划，并配合实用的解决方案及个人管理行动计划。
3）学习管理的心法与架构，将管理的「事」与领导的「人」融为一体。
4）教学法活泼且寓教于乐。每一阶段环环相扣，具由浅入深、有序学习，易懂易用。
5）学员可获得讲师群未来免费咨询服务。（以微信或邮件为主）
6）培训满意度达到90分以上(满分为100分) (依据满意度评量分数统计)）
9.课程效益：
1)清楚学习管理心法、基本步骤与相关应用工具。
2)透过每一单元情境了解管理重点与思维程序。
3)透过评量工具盘点个人管理现况与学习重点。
4)透过电话咨询、学习应用，协助学员拟订出适合个人机构的管理方向与行动关键。
5)建立与会学员之团队关系与深度互动。
6)让学员看到自己与机构管理的正向改变。（能学以致用）（建立习惯需要时间，建议全程参加3阶段）
管理才能发展实务培训三阶段内容介绍
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日期 |
主题 |
重点 |
效益 |
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3/24 (四) |
提升 管理心法与思维 |
公益组织的管理是什么 公益组织管理面临的挑战有哪些 企业管理与公益组织管理的思维与差异 公益组织的健康运营思维 |
建立正确管理的思维 能看见管理的问题 工作中分辨哪些需管理 知道管理的重心与角度 |
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3/25 (五) |
问题思考与解决 的方法 |
学习如何问题思考成功的关键 思考工具与解决方法-鱼骨图、心智图等 案例讨论-问题背后问题的分析 |
问题的意识与敏感度 了解问题分析方法 问题案例分析与机制设计 |
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3/26 (六) |
有效会议 召开与追踪成果 |
了解有效会议的流程 主席与主管的分际 会议的六种型态与三种类型演练 如何追踪会议成果 |
评估自我会议主持的能力与状态 学习有效会议的流程 模拟召开会议的重点 拟定个人有效会议行动 |
讲师简介：陈晓明(Jack Chen)
【现任】：行动力组织学习中心 引导师、标竿学院资深顾问、中华组织发展协会理事
【经历】：李连来社会公益基金会副执行长、连德工商发展基金会 主任
耕心文教基金会 董事顾问、台北市志愿服务推广中心 外聘督导
【专业授证】
亚洲体验教育学会AAEE 正引导员认证
中华人资协会训练发展师班认证、希望园区读书会导引人培训
EQ(情绪智商)训练认证、ICA 引导课程 (团队共创法、行动计划法、深度会谈法等)
ACTIVE REVIEW（活动式反思） WORKSHOP、AI（肯定式探询） WITH EE WORKSHOP
THINK ON YOUR FEET(驻足思考)结训、参与式决策引导课程workshop(Sam Kaner)、行动学习法教练班认证
【专业训练领域】企业文化塑造、组织学习、体验训练、活动式反思、主管团队凝聚与共识、管理力训练、领导力训练、主管如何问问题、团队如何一起作决策、工作教导（coaching）、创意思考、顾客服务等
【顾问服务与执行课程经验】（约18年培训与辅导资历）
公益组织：云门舞集文教基金会、中信慈善基金会、永龄教育基金会、中兴大学EMBA(2梯次)、中华慈善总会与鹤童基金会之老人院长班（3梯次）、两岸NGO高阶主管「领导力培训」、512行动论坛主持、阿拉善SEE秘书处战略规划、恩派NPI、西安妇源汇、宣民会主管训练、妇源汇战略规划、台湾世界展望会讲师训练（3梯次）、西安拉拉手（3年辅导陪伴）等
企业：PRUNTIAL保德信人寿（八梯次）、IBM（六梯次）、3M(START CLUB)、Mar玛氏、星巴克STARBUCKS公司讲师训练、恩智浦半导体(NXP)、远传电信（八梯次）、MAZDA汽车、南山人寿人资部、富邦人寿客服训练（二梯次）、亚都丽致饭店（三梯次）、LG手机部门、中强光电、佳能企业、世平兴业、swatch财务部训练、Pizza hut工作教导训练、碧耳泉BIOTHERM主管训练、Watsons、麦肯广告。
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