课程背景 上海映绿公益事业发展中心联合卓越领导力学院从2014年下半年开始，推出映绿培力计划之“公益组织卓越领导力系列培训认证课程”在麦克斯韦尔博士领导力国际认证课程的基础上，共同为中国公益组织CEO与中层主管量身定制高层与中层领导者培训，一同打造公益性服务组织的卓越领导力。 课程特色 高阶课程：旨在提升公益经理人的领导力，打造卓越的公益组织。 需求评估、主题培训、团体辅导、行动计划、专题沙龙、实地参访、国际认证培训证书 课程介绍 培训对象： 1、在民政部门登记注册并运营至少3年以上的公益性服务机构的创始人、理事长、总干事或／和副总干事 2、在民政部门登记注册并运营至少3年以上的基金会创始人、理事长、秘书长或／和副秘书长 培训地点：上海 高阶课程大纲 第一期 领导自我 6月 25-27日 课程概览 整体课程设置与目标介绍 领导者的特质与行为效能 21世纪公益组织的发展趋势与领导力的新挑战 领导力发展的途径-五个层次 经理人必备的六种领导者行为 领导力的关键法则 领导力的终极目的 MBTI性格测评解析 卓越领导力沙龙 回顾总结并制定行动计划 小组辅导 第二期 领导他人 8月 06-08日 行动计划与实施报告 整合式情境领导力 情境领导力的起源与背景架构 成功且有效的领导方式 绩效目标与行为目标的差异 绩效准备度组成，行为展现与判断指标 领导风格的适应性与成效及匹配原理 有效激励方法与技巧 激励的重要性及激励理论 激励的时机 探究激励的来源 激励方法的情境运用 激励的原则 卓越领导力沙龙 回顾总结并制定行动计划 小组辅导 第三期 领导团队 9月17-19日 行动计划与实施报告 全方位沟通领导力 理解组织中沟通的关键因素及其影响 有效沟通的内在驱动力 沟通盲点与误区及突破之道 认识不同沟通风格与有效预备高效沟通 挑战层级间沟通的精准性与流畅度 团队发展的有效突破 认识团队大局观 团队发展的五大障碍 突破信任瓶颈创造建设性冲突 深化承诺展现打造当责团队 创造团队最大综效 卓越领导力沙龙 回顾总结并制定行动计划 小组辅导 第四期 领导机构 10月29-31 日 行动计划与实施报告 打造创新型组织 创新的误区与发展趋势 组织文化对创新的限制和影响 创新泉源的三要素 学习组织创新的来源 透过领导力突破发展创新能量 检视组织创新的杀手及创新角色思维的切换 引领组织变革 认识领导变革的定义和方向 组织变革模型解析 发展有效变革步骤 诊断与克服变革的阻碍 卓越领导力沙龙 回顾总结并制定行动计划 其他＊ 英语培训及参访 两周全封闭英语训练 两周赴美参访 师资力量 1、陈建宏。卓越领导力学院院长、亚太领袖发展协会共同创办人 2、杨期萌。John Maxwell领导力培训集团大中华区Master Trainer 3、黄芷玲。John Maxwell领导力培训集团大中华区Master Trainer 4、庄爱玲博士。上海映绿公益事业发展中心创始人、董事长兼首席顾问 课程费用 本课程四期，12天课程总费用24000元，学员承担部分6000元，一次性付清。*英语培训和参访的费用不包括在四期培训费内，将由参加培训和参访的学员或所在机构另行支付。映绿正在为此开展筹资。若成功，将提供部分资助，资助数额将依筹资结果而定。 报名流程 点击链接： http://f.lingxi360.com/f/eum8ob 报名 截止时间：截止至2015年6月7日，名额40人； 初步审核：“公益组织卓越领导力培训课程”办公室将对学员信息进行审核； 面试考核： 6月10日-11日 安排初步审核通过的学员面试； 公布名单： 6月15日通过邮件方式通知面试结果，最终确认报名成功 课程咨询 樊林 电话：021-58402670转807 邮箱：training@yinglv.org