课程背景： 身处这个多变的时代，管理者的“影响力”比任何时刻都来得重要。 全球领导力大师、情境领导理论创始人、美国领导力研究中心创始人保罗.赫塞说：领导是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求然后适当地调整自己的行为。这正是我们今天所要学习和努力的方向。 你是否准备向一些守旧的管理理念挑战？你想要更轻松成功地处理部门问题吗？你想让自己最珍贵的资产—与你一起工作的人们增值吗？你愿意发掘并发挥你领导的特质吗？ 如果答案是肯定的，那么就让我们一起开始吧！这次的经验将有可能改变你未来的人生！ 课程目标： 认识领导能力对于管理者的意义 学习领导力研究发展的阶段成果 掌握诊断员工发展四阶段的方法 理解和运用四种不同的领导风格 发展员工能力进而提升团队业绩 培训方式：讲授、案例、游戏、视频 课程定位：管理能力，职业化素养； 参加对象： 1、企事业单位基层及中层管理者； 2、企业HR人员及培训爱好者； 课程大纲： 一、领导理论研究 领导的定义 管理与领导的区别 领导研究的发展阶段 特质型领导研究 行为型领导研究 权变型领导研究 二、认识情境领导 二十一世纪管理的趋势 领导行为更要注重有效性 所有的领导都要关注情境 本色做人，角色做事 三、四种领导风格 四种领导风格的区分 领导者自我行为分析 四种不同领导者的命运 四、员工的准备度 衡量员工准备度 员工准备度发展阶段 案例分析：员工准备度 五、运用情境领导 领导风格与员工准备度的匹配 案例研讨：情境领导的运用 运用情境领导总结 六、让胜利者产生 四种类型的下属分析及对待 运用“情境领导”的三个步骤 人员开发周期 领导者可能的影响力 领导与控制的区别 培训时间：2015年3月27日（周五，9:00-17:00） 培训地点：朝阳区朝阳北路-龙湖长楹天街-写字楼西1楼星座5栋25层 乘车路线：地铁6号线常营站F口，出口即到 课程费用：100元/人(限20人) 报名方式：关注公众微信号“明明德”，直接回复报名（报名格式：姓名+手机号+微信号+情境领导） （点击文章顶部的蓝色字体“明明德”直接关注公众号，每周都有公益培训课程） 联系人：吴老师（手机：13811251438；微信：WQF18612182523） 讲师简介： 晏本亮 CIPTT国际职业培训师认证 人社部高级职业指导师认证 《大学生就业》杂志专栏作者 全球创业指导基金会高级培训师 都瑞特管理顾问公司高级培训师 职业背景： 15年龙头企业职场经验，6年一线百人团队管理背景，6年400人企业内训管理实战经历，对企业内训体系的建设和管理，以及对企业内训基本体系课程都能熟练驾驭； 主要擅长的领域为企业员工的职业素养塑造、企业中基层管理人员的管理技能提升；尤其对于成长型团队的梯队建设和学习型组织建设有独到的感悟和成功经历。 2007年通过CIPTT国际职业培训师培训认证；2011年通过人社部高级职业指导师培训认证； 课程风格： 秉承咨询式服务，教练式授课。课堂风格为教练风格和演艺风格的结合，课程生动活泼，培训效果显著，并能通过有效的课堂和课后练习，让培训效果落地。 培训过的部分客户： 航天科工委、天津康师傅、携程旅行网、中国美术馆、广汽三菱、北京刷新活力科技、大医堂养生集团、北京司法局、重庆司法局、常州职教局、等； 主讲课程： MTP-中层管理者的十项管理技能 7H-高效能人士的七个习惯 TTT-企业培训师的培训 举办机构：北京明明德人才发展中心 我们的理念：成长是你的权利，学习是你的责任！