70%世界五百强的高管离职是因为没有管理好他们的上司 德鲁克说在机构里沟通不了是结果不是原因 升迁应当重绩效，还是口碑、个性、学历或潜力呢？ 主办机构：彼得•德鲁克社会组织学习中心 教学机构：彼得•德鲁克社会组织学习中心 适合人群：非营利组织中基层管理人员、项目经理、核心岗位骨干等 课程大纲 第一篇 辅佐篇 辅佐上司也是管理者的职责 •为什么要辅佐上司取得绩效？ • 如何给上司提建议； • 如何了解上司的工作风格？ • 如何有效辅佐上司达成绩效； • 什么人是我们的上司？ 第二篇 共事篇 沟通不良是结果不是原因 • 为什么职能部门与业务部门容易沟通不良？ • 组织内部的责任链； • 部门与部门之间，同事之间的责任； • 怎样看待专业术语？ 第三篇 激励篇 帮助下属达成绩效 • 管理者与下属的关系； • 晋升的标准？ • 激励的本质； • 如何帮助下属达成绩效？ • 有关激励的几种理论。 课程收益 如何有效辅佐上司 沟通不良是结果不是原因；了解责任链以及共事的根本原则 激励的本质以及如何对知识工作者进行有效激励 课程费用：1200元/人，将根据学员资质进行择优录取，确定资助学员名单。 特别优惠： •团队优惠：同一机构三人及以上报名，9折 •老学员优惠：参加过以往公开课程的学员，9折 •截至报名：3月12日，名额40人，先报先得！ 注：差旅费学员自理 授课老师：仲艳松先生 仲艳松先生获哈尔滨工业大学电子工程学士学位，中国科学院工学硕士学位，City University of Seattle的MBA学位。 拥有15年的跨国公司工作和管理经验，曾先后就职于华为技术有限公司、北电网络（中国）有限公司、诺基亚（中国）投资有限公司和诺基亚西门子通信公司，担任销售经理、市场经理、方案架构师等职务，对项目运作、市场策划、资源协同、团队建设和企业文化等管理理念有着较为深刻的理解，积累了丰富的管理和实战经验，为多家大中小型企业做过有针对性的培训和咨询服务。 多年来担任“德鲁克青年社区公益讲师”，参与公益活动，为公益青年社团做管理指导。 由于在营销、技术和管理等多种岗位的丰富实践，并亲历了不同的组织发展阶段，更能体会到机构在不同时期的组织变革，及其对机构文化和组织成员的影响。他善于观察和分析人与组织的关系，探索管理者的成长与作用，积累了典型而生动的实例，并能够通过有效互动给学员以有益的启迪。 报名链接：http://f.lingxi360.com/f/MeFeH 联系人：蒋鸿儒 联系电话：010-57450411 QQ咨询：2855459755