彼得•德鲁克社会组织学习中心将联合世界宣明会（中国）在3月27-29日于西昌推出《社会组织项目管理LEAP实战》公开课程，为社会组织的伙伴们提供专业系统的项目管理课程！ 主办机构：彼得•德鲁克社会组织学习中心 教学机构：世界宣明会（中国） 合作机构：凉山州麻风病综合防治项目办公室 适合人群：非营利组织管理人员，项目管理、评估人员 课程目标： 参加者能够清晰说出项目管理的重要元素及流程 参加者清楚作为项目管理者要关注的内容 参加者能够掌握关键的项目管理手段 参加者能够在项目设计、进度计划、监测（风险控制）、评估中有初步的练习。 课程特点： 理论联系实践：强大的专家团队，以国际化的理论经验为基础，在几十年国内实际操作经验的基础上，修正并提升至实战型工作结论。 操作性强：培训将会以投影片讲解，引用实际案例作出解释，并采用小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练等多种授课形式。 课程大纲： 发展项目的目标：介绍可持续发展的项目目标，以人为本的发展目标。 项目管理流程：介绍宣明会在项目管理中的经验，从资助者的角度看什么才是项目管理中的关键地方。 项目设计：介绍国际通用的逻辑框架设计方法，不同的目标层次，及确保达到目标的方法；介绍案例；介绍项目设计的步骤，利益相关者分析，参与式的设计。 前期评估：介绍前期评估的步骤，问题分析技巧、社区问题分析的三个向度、利益相关者分析技巧；案例讨论；介绍不同的收集资料方法，当中的催化技巧。 可量度的项目目标：以一些案例来讨论怎样的项目目标才是合适，才能有清晰的问责；介绍指标的设计，及不同的量度方法。分组练习建立一些目标、指标。 项目进度计划及资源管理：介绍几个项目进度计划及管理的方法，包括：工作结构分解（WBS）关键路径、快速路径等技巧；分组练习。 项目活动质量控制：介绍在编制活动计划书时怎样制定质量表征，流程中的里程碑设置及监控方法；安排个案练习及讨论。 项目风险管理：介绍项目风险的概念，风险管理的不同方法；怎样在设计时考虑风险，在运作中控制风险；分组讨论一些案例。 项目评估：不同项目评估的方式，及操作方法；怎样设计评估框架，预备评估要注意事项，评估中常常出现的问题。 项目组织：机构因推动项目会采用的不同协调机制，各种机制的优点缺点 课程费用：1500元/人，将根据学员资质进行择优录取，确定资助学员名单。 特别优惠： •团队优惠：同一机构三人及以上报名，9折 •老学员优惠：参加过以往公开课程的学员，9折 •截至报名：3月22日，名额40人，先报先得！ 费用内容： ·3天（每天7课时）学费 ·学员手册与学习材料 ·课前需求调查与课后跟踪服务 ·课后一次30分钟微信或电话辅导 ·培训茶点 注：差旅费学员自理 授课老师： 李锦雄，宣明会中国办事处授权培训顾问 中国及亚太事务本科学位和发展研究硕士学位，2006年加入世界宣明会中国办事处。 过去八年，曾分别于陜甘宁川鄂赣粤七省带领当地团队从事农村扶贫、灾后重建和城市流动人口项目。2013年重返香港，加入一间本地NGO，带领一群社工为香港未婚先孕的年轻女生提供全人服务。 过去半年，以自由工作者身份为国际NGO、著名基金会和广东省市级社会工作联会提供项目管理培训，曾为来自100多个社会组织的超过250位行内人员提供项目管理和能力提升培训及相关评估工作。 周永军，宣明会中国办事处宁夏泾源、彭阳项目办主管、高级项目主任 1998年6月进入宣明会参与贫困地区扶贫与发展工作，参与了宁夏回族自治区固原县、泾源县、彭阳县三个办公室、甘肃省静宁项目办公室、陕西省商州项目办的项目设计、计划、执行、评估与管理工作。 2003年9月-2005年6月在北京大学深圳研究生院学习公共事务与管理专业（MPA）。在近17年的宣明会发展的工作中，积累了农村社区一线的实际项目操作、管理及团队带领的经验。 报名链接：http://f.lingxi360.com/f/BIJ0F 联系人：蒋鸿儒 联系电话：010-57450411 QQ咨询：2855459755