彼得•德鲁克社会组织学习中心将联合世界宣明会（中国）在11月7-9日于北京推出《社会组织项目管理LEAP实战》公开课程，为社会组织的伙伴们提供专业系统的项目管理课程！ 主办机构：彼得•德鲁克社会组织学习中心 教学机构：世界宣明会（中国） 适合人群：非营利组织管理人员，项目管理、评估人员 课程目标： 参加者能够清晰说出项目管理的重要元素及流程 参加者清楚作为项目管理者要关注的内容 参加者能够掌握关键的项目管理手段 参加者能够在项目设计、进度计划、监测（风险控制）、评估中有初步的练习。 课程特点： 理论联系实践：强大的专家团队，以国际化的理论经验为基础，在几十年国内实际操作经验的基础上，修正并提升至实战型工作结论。 操作性强：培训将会以投影片讲解，引用实际案例作出解释，并采用小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练等多种授课形式。 课程大纲： 发展项目的目标：介绍可持续发展的项目目标，以人为本的发展目标。 项目管理流程：介绍宣明会在项目管理中的经验，从资助者的角度看什么才是项目管理中的关键地方。 项目设计：介绍国际通用的逻辑框架设计方法，不同的目标层次，及确保达到目标的方法；介绍案例；介绍项目设计的步骤，利益相关者分析，参与式的设计。 前期评估：介绍前期评估的步骤，问题分析技巧、社区问题分析的三个向度、利益相关者分析技巧；案例讨论；介绍不同的收集资料方法，当中的催化技巧。 可量度的项目目标：以一些案例来讨论怎样的项目目标才是合适，才能有清晰的问责；介绍指标的设计，及不同的量度方法。分组练习建立一些目标、指标。 项目进度计划及资源管理：介绍几个项目进度计划及管理的方法，包括：工作结构分解（WBS）关键路径、快速路径等技巧；分组练习。 项目活动质量控制：介绍在编制活动计划书时怎样制定质量表征，流程中的里程碑设置及监控方法；安排个案练习及讨论。 项目风险管理：介绍项目风险的概念，风险管理的不同方法；怎样在设计时考虑风险，在运作中控制风险；分组讨论一些案例。 项目评估：不同项目评估的方式，及操作方法；怎样设计评估框架，预备评估要注意事项，评估中常常出现的问题。 项目组织：机构因推动项目会采用的不同协调机制，各种机制的优点缺点 课程费用：3600元，香港邵明路基金会和世界宣明会（中国）为社会组织提供奖学金用以学费减免，自付学费1500元/人，将根据学员资质进行择优录取，确定资助学员名单。 特别优惠： •早报优惠：前五位成功报名者，获赠德鲁克经典管理书籍《21世纪的管理挑战》 •团队优惠：同一机构三人及以上报名，9折 •老学员优惠：参加过以往公开课程的学员，9折 •截至报名：11月4日，名额40人，先报先得！ 备注：以上优惠为DNLC用自身运营经费支持，如有机构愿意支持，欢迎联系。费用内容： •3天（每天7课时）学费 •学员手册与学习材料 •课前需求调查与课后跟踪服务 •课后一次30分钟微信或电话辅导 •培训茶点 注：差旅费学员自理 授课老师： 丘仲民，宣明会中国办事处学习与发展顾问 1986年毕业于加拿大达尔豪斯大学并获得工商管理一等荣誉学位，其后先后在几家香港上市公司任管理工作。 1997年后加入世界宣明会，负责社区扶贫发展工作及区域管理工作。2005年，所负责项目获得民政部颁发的「中华慈善奖」。 2009年任全国项目总监，负责统筹国内非救灾项目，制定项目策略、发展政策、项目设计过程，培训项目同工等。2012年转任学习与发展部门。 报名方式：填写附件里的课程报名表，于截止日前发送邮件至npolc@qq.com。 联系人：蒋鸿儒 联系电话：010-57450411 QQ咨询：2855459755