2026年1月23日下午，成都，「熊猫的家Pando's Home」。

当城市在冬日的午后缓慢运转时，一场关于“翻译”的讨论正在熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组的办公室里激烈进行。

项目负责人赵松生、核心成员张亚萱与冯静雯围坐在一起，他们面前摊开的，不是财务报表或商业计划书，而是一份名为《跟着熊猫去旅行》（暂名）的图书创作大纲。

这并非一本普通的旅游指南，而是一份试图“翻译”中国近千个熊猫村生存密码的“社会实验说明书”。

它要“翻译”的，是青川“蜂蜜女王”王淑娟如何将3500户蜂农的“甜蜜事业”与森林保护绑定 ；是阿坝州塔拉斯门如何用“元宇宙+农文旅”为藏羌文化寻找数字时代的出口；是平武新驿村如何从“猎人村”转型为社区共管典范的沉重与辉煌。

更关键的是，它试图构建一座桥梁，将都市里千万级的情感流量，“翻译”成对栖息地社区可持续生计的精准支持。

这本即将诞生的图书，是“熊猫村CEO”计划从赋能个体到构建生态的又一次关键跃迁。  

从“孤岛”到“网络”：一本图书的野心与20位CEO的“真人图书馆”

四川、陕西、甘肃大熊猫栖息地周边，散落着近千个“熊猫村”。

它们坐拥全球顶级的生态IP，却长期陷入“想保护不敢动、想发展怕破坏”的经典困境。

四川省野生动植物保护协会副秘书长季萍曾一针见血地指出，村民怀揣热情，却因不懂保护规范、缺乏产业思路，陷入两难。

“熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划”正是为此破题而生。

这个由四川省生态文明促进会、四川省野生动植物保护协会指导，博世中国捐赠资助，并汇聚四川省大熊猫国家公园文化创意创新联盟、阿里公益、SEE基金会劲草同行项目组等数十家单位支持，由成都市成华区约未来社会工作服务中心组织执行的项目，旨在通过系统化培育复合型在地人才，破解生态保护与乡村振兴的协同难题 。

2025年10月，首批17名（后增至20名）熊猫村CEO完成了首次三天两夜的赋能工作坊。

他们中有海归返乡带领蜂农的王淑娟，有探索元宇宙的塔拉斯门，有传承针织技艺的罗泽琼，也有致力于自然教育的王宇、钟卓凌。

那次工作坊的高潮，是一场由CEO们自发组织的“加时讨论会”。

正是在那场讨论中，“孤军奋战”的个体开始寻求“抱团发展”。

王淑娟提议搭建共同的电商平台；王宇诉说缺乏课程设计，王晶立刻表示手中有亲子社群资源；罗泽琼愁线上销售，陈思羽建议拍短视频讲故事。

一种自组织的生态网络开始萌芽。

而《跟着熊猫去旅行》图书创作，正是将这种萌芽的“网络”进行系统化、产品化呈现的关键一步。

它不再让每位CEO的故事停留在各自分散的访谈或报道里，而是将他们整合进一个统一的、可体验的叙事框架中。

图书大纲计划，让虚拟大熊猫“Pando”作为向导，采用“科考站点”的方式，一站站打卡这些CEO所在的熊猫县和熊猫村。

这意味着，青川唐家河、绵竹赵坡茶仙谷、卧龙足木山村、崇州华西蛙谷、北川青片乡……这些地理上分散的“点”，将通过“Pando”的旅行线路和“公益+”跨学科综合实践的主题，被串联成一张生动的“熊猫村生态经济地图” 。

这本书，将成为20位CEO及其社区的“集体传记”和“真人图书馆”，让读者不是阅读冰冷的景点介绍，而是走进一个个有血有肉、在保护与发展一线奋斗的“人”的故事里。

超越攻略：“公益+”科考与“米其林”式评价的价值重构

如果《跟着熊猫去旅行》仅仅是一本集合了熊猫村景点和特产的美食美景攻略，那它的创新性将大打折扣。

项目组在1月23日的讨论会上达成的共识，彰显了其颠覆传统旅行书的野心。

首先，是内容框架的升维。

大纲要求，每一站的内容必须包含“基础介绍故事性”，且要深度挖掘“为什么一定要去这个熊猫村这个熊猫县的理由，只能在这里体验” 。

这迫使创作必须超越泛泛而谈，深入每个地方的独特性。

例如，去青川，理由不仅是看熊猫，更是体验王淑娟打造的数字化透明蜂场，理解“蜂巢老人”如何成为生态保护的受益者；去平武新驿村，理由是见证一瓶蜂蜜背后从“猎人村”到“守护村”的社区革命史诗；去阿坝映秀，理由是体验塔拉斯门将非遗藏香与AR技术融合的数字创想。

随后，才是“攻略/路书”部分，但这里强调“公益+跨学科综合实践”和“科考讲解”。

这意味着，旅行被设计成一场深度的公益参与和自然学习，而非走马观花。

最后，还要有“如何守护熊猫”的环节，将旅行体验与生态保护行动直接挂钩，形成闭环。

其次，是评价体系的创新。

大纲第五点明确提出，要借鉴并创新《米其林指南》的评价模式，采用星级制，分人群推荐线路，并深度融入管护站、熊猫村CEO、村长、导赏员等多方评价，甚至包括“大熊猫‘Pando’的踩点与体验笔记”。

这是一套极其巧妙的“信任转移”策略。

《米其林指南》的权威性源于其匿名、专业的评审体系。

而本书则将权威性建立在“在地声音”的多元合唱上——最了解这片山林和社区的守护者、经营者亲自担任“评审”。

这不仅能增加指南的可信度和趣味性，更是对熊猫村CEO主体地位的一次强力赋能。

它告诉读者：最好的评价，来自这片土地真正的主人和建设者。

再者，是互动体验的设计。

冯静雯建议，要从美术、内容（多图少字）、互动性上让图书更有趣，具体构想包括“护照、站点印章、打卡页、隐藏线、收集体验评价、年度颁奖”等。

张亚萱则强调“要好玩、场景化” 。

这些建议旨在将图书从一个静态的阅读物，转变为一个可收藏、可互动、可延伸至线下行动的“参与式媒介”。

它模拟了游戏化的探索体验，让读者（旅行者）在按图索骥的过程中，获得持续的反馈和成就感，从而更深度地卷入熊猫村的生态与故事之中。

从“指南”到“引擎”：图书如何驱动“选品中心”与产业共兴

《跟着熊猫去旅行》的创作，绝非一个独立的出版项目。

它是“熊猫村CEO”赋能计划中，连接“人才培育”与“市场转化”的关键齿轮，与项目组正在全力营建的“熊猫村选品中心”构成了线上线下协同的“双引擎” 。

2026年1月17日，位于成都狮子社区「熊猫的家」入口处的“熊猫村选品中心”已正式亮灯 。

这里汇集了新驿村曾少荣的蜂蜜、北川刘显兵的“熊猫蜜”、塔拉斯门的藏香、罗泽琼的针织熊猫等首批CEO的产品 。

选品中心的核心创新，在于其设计的“价值闭环”——消费者扫码可知产品故事，且部分销售盈余将反哺产品来源社区的生态保护 。

而《跟着熊猫去旅行》这本书，正是为这个“闭环”提供最强大的内容引流和信任背书。

试想这样的场景：一位读者被书中“Pando”在青川站的生动叙述所吸引，读到了王淑娟如何用数字化蜂场让“空巢老人”变“蜂巢老人”的故事。

他被这个故事打动，计划前往旅行。

同时，他在成都的“熊猫村选品中心”看到了货架上“唐家河蜂蜜”的二维码，扫码后，书中的故事以更丰富的多媒体形式呈现，他清晰地看到购买这瓶蜂蜜，将有部分收益用于支持青川的竹林抚育。

于是，他可能立即在选品中心完成购买，也可能将旅行计划提上日程，并在到达青川后，进行更深入的体验式消费。

图书成为了激发兴趣、建立信任的“前端”，选品中心和实地旅行则是实现价值转化的“后端”。

这种联动，在2025年12月的“熊猫经济产业建圈强链研讨会”上已现雏形。

当时，熊猫村CEO们带着产品亮相研讨会文创市集，与五粮液集团、成都文旅集团等企业对接。钟卓凌、王宇等CEO在会上分享的运营数据和合作需求，正是《跟着熊猫去旅行》书中“攻略”部分的现实注脚 。

而书中规划的跨区域“公益+”研学线路，如串联崇州华西蛙谷、绵竹玄郎村自然学校、映秀藏香体验的线路，正是CEO们从“个人探索”走向“系统赋能”、“抱团发展”的直观体现。

翻译未来：一本图书与一场社会实验的终极愿景

因此，《跟着熊猫去旅行》的创作讨论会，其意义远超过一次普通的出版策划。

它是在为一场宏大的社会实验撰写“操作手册”和“叙事脚本”。

这场实验要回答的终极问题是：在生态文明时代，我们能否构建一种新型的城乡关系，让都市的繁荣与深山的守护不再是零和博弈，而是互利共生的命运共同体？

熊猫村CEO计划，通过培育兼具保护意识与产业能力的“社区生态执行官”，来回答“人如何体面地在保护红线内生活”。

而这本书和选品中心，则试图回答“外部世界如何可持续地支持这种生活”。

它通过“Pando”的旅行叙事，将复杂的生态保护、社区发展、文化传承议题，翻译成普通公众易于理解、乐于参与的故事和体验。

它将一瓶蜂蜜、一盒藏香、一次研学旅行，都翻译成了一份份对特定未来图景的“投票”。

读者通过阅读、旅行、消费，实际上是在投票支持一种发展模式：一种尊重生态、赋能在地、活化文化、让保护者受益的模式。

项目有着清晰的量化目标：培育20名CEO，打造1个民俗示范村，开发10款以上文创产品，反哺1200亩熊猫森林。

但《跟着熊猫去旅行》这本书所承载的，是比数字更重要的“软性基建”。

它是在构建共识，塑造认知，培育市场。

正如熊猫村CEO导师陈晓明在赋能课上所言：“品牌是他人想起你时，脑中浮现的独特故事。”

这本书，正是在为整个“熊猫村”品牌，以及每一位熊猫村CEO，撰写那个独一无二、令人向往的“故事”。

2026年1月30日，大纲定稿会将召开。

从“孤军奋战”到“抱团发展”，从线下赋能到线上指南，从深山产品到都市客厅，熊猫村CEO们的故事，即将被装订成册，等待被更多人阅读、体验和续写。

这不仅仅是一本关于旅行的书，更是一份关于我们如何与自然、与乡村、与未来相处的，诚恳的提案。