【人物简介】赵本志，1964年7月生，中共党员，中央党校在职研究生学历。历任牡丹江市人口计生委副调研员、副主任、党组成员、调研员，中国人口福利基金会办公室主任、秘书长助理、副秘书长。现任中国人口福利基金会秘书长，负责基金会全面工作，分管党务人事部、财务资产部。

【采访时间】2021年8月6日

【采访地点】中国人口福利基金会（北京市海淀区大慧寺路12号）

从牡丹江到北京

马广志：看你的履历，最早的工作是在牡丹江市人口计生部门。能否谈谈当时的经历。

赵本志：我最早的工作跟计生工作是不搭边的。1964年，我出生在黑龙江省伊春市铁力林业局，1986年从牡丹江林业学校毕业，学的是林学职业教育专业，毕业后在牡丹江林业技术学校工作。1990年借调、1992年正式调入牡丹江林业管理局武装部从事政治工作。

到了1996年，国有林业企业改制和人员分流，这时正赶上牡丹江市首批公务员考录，我就报名了。经过笔试面试后，第二年就正式进入了牡丹江市计划生育委员会工作，担任办公室秘书，身份是科员，但原来在国有企业机关的“正科级”没有了。

2009年8月，我又被借调到国家人口计生委人事司教育处帮忙，当时说的是短则3个月，长则半年。后来因为诸多原因，这一“借调”就是3年，2012年才正式京外调干，完成身份转变（公务员转事业编）。

马广志：一般来说，京外调干手续繁锁，这三年对你来说可能并不容易。

赵本志：工作上还好，“追逐梦想，体现价值，改变命运，证明自我”，所以有的是斗志和激情，每天早来晚走，周末加班加点是家常便饭。但那种思亲之苦和等待之苦真是很煎熬，那三年，我自己窝居北京，一家三口两国三地（注：当时儿子出国留学），双方父母都年老多病，对老不能尽孝，对妻不能尽爱，对子不能尽责，真是愧母恩、欠妻情、缺子欢。

直到2012年2月2日京外调干的手续批复下来。但又过了一年，妻子才调来北京，儿子的工作也克服了从国外归来后的“水土不服”，我们才真正开始了在京城的“安居乐业”。

马广志：后来是何机缘到中国人口福利基金会工作的？

赵本志：从牡丹江离开，最初借调时因为表现尚可，领导问我愿不愿留下？这当然是“求之不得”呀，毕竟北京平台更大。但因为我年龄偏大，进不了机关了，正好基金会缺办公室主任，于是2010年3月，我就转而借调来到基金会。2012年京外调干的手续批复下来，就一直到现在。

马广志：当时你对公益慈善和基金会的认识是怎样的？当时中国人口福利基金会情况是怎样的？

赵本志：我小时候那年代受到的教育和社会影响，总认为慈善是虚伪的、地主资本家搞的“骗心术”。

参加工作后，也是只知道有事业单位、有公务员，对公益慈善没有什么概念，在牡丹江工作时，所属林口县等地所做的“幸福工程——救助贫困母亲行动”公益项目，都不知道是中国人口福利基金会的项目。直到来了基金会工作，才知道公益慈善事业是怎么一回事。

我刚到基金会工作时，基金会只有这栋楼5层的几间办公室，20多个人，每年几千万元的捐赠收入，其中物资还占有相当的比重。我担任办公室主任，主要是综合材料以及做管理、服务和协调等工作，感觉跟在政府部门工作没啥区别。

作为“国字号”基金会，我们确实是在发挥着拾遗补缺的作用，比如通过一些公益项目的设计，以及对计划生育伤残死亡家庭的调研，在一定程度上推动了国家对农村部分计划生育家庭实行奖励扶助制度的出台。况且基金会就是委里的一个单位，所有的工作都要围绕着委里的计划安排来开展，并没有意识到公益慈善还是一个行业需要关注。

马广志：你在基金会从中层做起，到现在的秘书长，见证了基金会的成长和壮大。你认为人口福利基金会的发展过程有哪几个关键的节点？

赵本志：远的不说，入职基金会近12年，经历了两届理事会。2010年6月至2017年2月，五届理事会，会长王忠禹、理事长赵炳礼、秘书长杨文庄（2013年4月调任国家卫生计生委司长）；2017年3月至今，六届理事会，会长李金华、理事长郝林娜、秘书长张晖（2017年12月调任国家卫生健康委巡视员）。

中国人口福利基金会于1987年6月10日在中南海西花厅成立，是有红色传承基因和政府部委背景、国内较早成立的基金会之一。我们现在驻会的副理事长武家华经常用“馒头理论”教育青年员工：一个人吃第3个馒头时饱了，但要珍惜和感激前2个馒头所起的作用。

目前我们基金会所有的发展进步，都是在前几届、前几茬、前几辈人，“坚”苦奋斗、求真务实、诚信友善、全心全意为捐赠者志愿者受助者服务的基础上得来的。而且这个坚信坚定、坚持坚守、坚韧坚毅的“坚”，正是我们现任李金华会长“三服务”题词中的深刻意义和希望所在。

就我个人而言，在基金会履职粗略划分以下几个阶段：2010年3月至2012年2月，借调期间，还没有正式入门，属于适应时期；2012年3月至2013年4月，做办公室主任，逐渐熟悉公益慈善业务和项目工作；2013年5月至2017年4月，秘书长助理兼办公室主任，学管理、重服务、打下手；2017年5月至2020年7月，提职副秘书长并很快主持日常工作，感觉是在带头做事，干大事、干实事、干好事；2020年8月以来，属于再提升、远修行。

一是抓住了关注人口家庭发展难题。2011年起，倡导并推行创建幸福家庭活动，这是财政资金支持项目，基金会增加资金收入、弥补办事成本、引导社会资源、锻炼队伍能力，逐渐在人口计生系统内做出了成绩、产生了影响。

二是抓住了卫生计生部委合并的契机。党的十八大召开后，2013年初部委合并成立国家卫生和计划生育委员会，基金会业务指导单位有所改变、职能职责大大拓展，卫生医疗资源和相关平台、合作伙伴普遍增加，迎来了大发展、快发展、可持续发展的良机。

三是抓住了脱贫攻坚决战决胜和实施健康中国战略（行动）等重点。党的十九大之后，2018年起，基金会发挥国家级社会组织、慈善机构的优势，参与健康扶贫、定点扶贫、党建扶贫、消费扶贫、产业扶贫，民政部、国家卫健委均给予高度认可；设立专项基金，联合有关司局单位，系统内、行业内、全社会开展健康促进类项目和活动。

关键是理念和行为方式上的“去行政化”

马广志：随着进入后疫情时代，公益领域也在反思2020年的疫情对整个公益行业的影响，你觉得疫情对中国慈善事业有哪些影响？

赵本志：去年至今仍在持续的新冠肺炎疫情属于重大的突发公共卫生事件，防控属于医疗救护领域，对社会组织的专业性要求比较强。很多社会组织爱莫能助，甚至受到限制，不能进入。但疫情防控却又离不开社会组织。这也是对公益行业的一种警醒，就是专业的人要干专业的事，而且是要做好手上的事儿，做好眼前的事儿。

另外，从某些社会组织在抗疫防控中暴露出来的种种问题来看，公益慈善领域确实存在着信息不够公开、所捐赠的物资款项去向不够透明等情况，这对公益慈善组织机构的公信力造成很大的影响，再一次说明了依法从业，规范透明的必要性，一定要开门办公益、透明做慈善。

这次疫情对中国人口福利基金会也是一次锤炼，社会影响力和美誉度有大幅度提升，而且成为与世卫组织合作开展“团结应对基金·中国行动”的国内唯一一家基金会。

因为疫情，人们对健康的认知更加深刻、对自身的健康状况更加关注，原来大部分捐赠都投向了教育领域，现在“大健康”有赶超之势。这是我们发展的一个契机，也是服务社会的机会，要应势而动、顺势而为、乘势而上。

还有，社会组织对突发公共事件的应对，相比之前更冷静镇静、从容有序了，而且机制灵活，也更多方多元。

马广志：这从一个侧面也说明了公益领域的进步，你是这种进步的见证者和参与者。

赵本志：是的。我这十几年，感觉到了这个行业从相对散乱无序到比较规矩有序，从原来的无“法”可依到有“法”可循，从行业内特别是社会上的冷眼质疑到包容宽容。随着自律力度的加大，公益领域得到了认可，信任度、美誉度也普遍提升。这说明整个行业已经是一个相对成熟的业态了。

但是，也要看到社会组织的不足，就如民政部副部长詹成付所说：“在这次疫情的应对过程中，可以看到慈善组织的运作能力还有待改善和提高。”他认为法律的规定变为慈善组织的行动自觉，还有一段路要走。

马广志：社会组织的发展，政社如何协调是一个绕不开的问题。你对此怎么看？

赵本志：不管是去年抗疫，还是今年的河南抗洪，社会组织在灾害应急救助过程中的表现都是可圈可点的，而且政社合作的范围越来越大，社会组织之间也逐步有了良性的互动。但社会组织如何构建与政府的良性互动关系呢？以我们基金会来看，社会组织在处理与政府的关系时要把握四点：

首先，要提高政治站位。对中国人口福利基金会这样“中字头”的基金会来说，这是第一位的，要认真把握党和国家制定的大方向、大原则、大战略，胸中装有大局，自觉在大局下学习、在大局下思考、在大局下行动，做到一切服从大局、一切服务大局。

其次，要把握发展方位。党的十九大更是提出“实施健康中国战略”，开启全民健康新时代。中国人口福利基金会必须准确把握卫生健康事业的历史方位和发展方位。

第三，要明确机构定位。我们既是国家卫生健康委的直属联系单位，又是国家公益慈善行业里的4A级公募基金会。恰当的机构定位十分重要，可以确保我们在卫健系统下发挥补充和保障作用，以及在行业内发挥引领与示范作用。

最后，坚信有为有位。一定要做事儿，要有作为。而不是跟其他兄弟单位“争名夺利”，或者在草根组织或合作伙伴面前摆谱，高高在上。

马广志：中国人口福利基金会属于部管社会组织，你对“去行政化”怎么看？

赵本志：基金会有一个“四化”战略，即社会化、专业化、现代化和国际化，“社会化”所对应的其实就是“去行政化”。但事实证明，去行政化并不是绝对的，甚至是“说着容易做起来难”。

中国人口福利基金会是国家卫生健康委员会直属联系社会组织，近年来重点是围绕健康扶贫、健康中国行动和解决人口家庭发展难题的有关目标开展系列工作。

如果在卫生健康系统内都没做出影响力来，怎么去“混社会”呢。2013年卫生部与人口计生委合并成立国家卫生计生委、后来又变为国家卫生健康委，对中国人口福利基金会来说，资源、伙伴更多了，发展面、合作面也更宽了，这正是我们发展壮大的契机。

过去也有人说“中字头”“国字号”的基金会做大了，会导致“国进民退”，挤压民间组织生存和发展空间。但这要怎么看，关键是把握一个度。其实，“去行政化”关键是理念和行为方式上的“去”，别想着当官做老爷，别搞形式主义和官僚主义，更不是甩开部委背景、和领导、监管。

“唯筹资论”很容易让公益变味

马广志：近几年，在商业的影响的下，公益好像不那么纯粹了，你怎么看？我们应该怎么理解和处理公益与商业的关系呢？

赵本志：“没有钱是万万不能的”，公益的长远发展往往离不开商业力量的支撑，不能“妖魔化”金钱或市场。另一方面，水至清则无鱼，也别道德绑架“公益慈善”，很多情况下，公益机构正是借助商业手段和市场的模式，才让公益活动效率更高、传播更广，使得更多人受益。

可以说，两者既相互促进，又相互制约；既相辅相成，又相对独立；既方兴未艾，又任重道远。

近年来，社会企业、公益金融、影响力投资等倡导以公益为目的，市场化运作的模式已经是一种潮流，有势不可挡之势。只要是做事，“初心发心是做好事做善事”就好，就支持鼓励，可加以引导、逐渐规范。对我们基金会来说，就是要坚持全心全意为捐赠者、志愿者、受助者服务的“三服务”理念。

马广志：人才缺乏一直是制约中国公益更好发展的瓶颈之一。很多人呼吁要建设公益人才生态。你认为破解公益人才缺乏的出路在哪里？

赵本志：事业成败，关键在人。其实，不仅是公益慈善行业，真正的人才哪个行业都缺！而且，对大多数人来说，在公益机构工作跟在其他单位工作没什么区别，我们都知道关于留住人才，国内最流行一句话是：待遇留人，感情留人，事业留人。

的确，公益慈善行业需要的是一大批具有公益情怀，又有各种专业本领的人才，但是“英雄不问出处”，很多不是科班出身的人现在不也做得挺好吗？关键是要有情怀，要有敬业精神。当然，如果没有吸引力的待遇收入，人才也很难留下来，毕竟现在年轻人的生活压力还是很大的。

公益人才生态的建设，符合社会治理需要，也符合行业的现实需求。宏观上，国家需要给政策给倡导、社会给条件给空间；中观上，行业给环境给保障、单位给机会给平台；微观上，个人要有意愿、有激情，愿意从事这行当，注意在磨炼中总结成长，家庭给予必要的支持鼓励，甚至是引以为荣。

这几年，中国人口福利基金会打造“家和”文化，鼓励年轻人在职学习，比起不断地向外招聘，我们更注重自己培养人才，培养员工爱岗敬业精神，专心地踏踏实实把工作干好就好。

马广志：在互联网的作用下，中国公益出现了一些新变化新趋势，你认为基金会应该如何利用好互联网等科技来发展？

赵本志：一定程度上说，科技是这个时代最大的公益。新一轮的科技革命，正在深刻影响世界发展格局，深刻改变人类生产生活方式。而通过科技的力量，让人人可以做公益，随手做公益，让公益更简单、更便捷、更有效。科技向善，势在必行，而且势不可挡；科技向善，大有可为，而且大有作为。公益组织一定要利用好互联网等科技来发展壮大自己。

在这方面，我们的认识也是有一个过程的，原来基金会是以企业的大额捐赠为主，认为一角一元的公众筹款是在跟人家争资源，感觉上也不对。但现在事实证明，那种认识是短视和浅薄的，单靠行政色彩带来的大额捐赠，肯定不是长久之计。

参与“99公益日”的这几年，基金会的公众筹款从开始的几万元，到现在每年的上千万元。此次河南洪灾，我们基金会在各平台的公众筹款总额达到了1.6亿元。

所以，我们对99公益日特别重视，内部多次培训，提前动员。我曾经真诚而又严肃地要求单位各部门和全体员工：以致敬之心，感谢99；以专业之心，善待99；以期盼之心，祝福99。同时要夯实基本功，把服务做好，打造出机构的社会影响力和美誉度，包括要尝试开展月捐项目。也正因如此，我会荣膺2021腾讯公益中国公益峰会组委会轮值机构和生态共建闪光机构奖。

马广志：但也有一种说法，认为99公益日让“唯筹资论”越来越严重，甚至因此忽略了公益伦理。

赵本志：对慈善组织来说，募集资金从来都是核心、是关键，是机构发展的基本前提。因为做公益，没有资金是不行的，项目没办法开展。但如果“唯筹资论”那就不对了，公益很容易就变味了。因为做公益的目的是要有成果，要解决社会问题，实现社会价值，否则像企业那样追求筹款额的多少，那就走偏了。

君子爱财，取之有道。慈善组织应该做“君子”，遵循规范从业、公开透明的“道”，要追求专业标准、职业道德和工匠精神，打造机构的美誉度和影响力，“栽下梧桐树、花开蝶自来”，而不是搞变通、打擦边球，不是不择手段、不计后果。否则不但自身丧失公信力，还会危及整个公益生态。

社会组织发展壮大离不开创新

马广志：现在全国的基金会已达8000多家，竞争也越来越激烈，中国人口福利基金会的发展战略是怎样的？

赵本志：说来惭愧，过去没觉得战略规划有多重要，就别说必要了。当然，那也是有原因的。2017年六届理事会换届以来，在郝林娜理事长主导下，我们不仅制定了战略规划，而且每年都拿出具体的实施方案。

特别是我在主持基金会日常工作、后来当了秘书长，才越来越觉得战略规划的重要，从而是逐渐梳理、总结、归纳、整合、提高，为下届理事会作些准备。

目前基金会的战略框架是用“123344452”这样一组数字来概括说明，或者说是我们的“自画像”：秉持“增进人口福利，促进家庭幸福”一个立会宗旨，坚定“人人健康家家幸福，人人公益家家慈善”两个宏伟愿景，坚持全心全意为捐赠者志愿者受助者“三服务”核心价值理念和需求导向、量力而行，问题导向、公开透明，结果导向、合作共赢的“三导向”工作原则，遵循“四句话”的总体工作思路（突出健康中国建设和健康促进主责主线，助力巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，关注并致力解决一老一小一特人口家庭发展难题，打造幸福系列自主公益品牌），加快社会化、专业化、现代化、国际化“四化”进程，建设“四家”为主要内涵的（家文化、家务事，家人办、家风传；助人助己、向善向上，守规守信、家和家旺）的组织文化，早日实现“奔5A冲5A、成5A保5A”奋斗目标，叫响行动和宣传两句口号——干功德无量公益慈善事业，做大爱无疆健康幸福使者；感恩有您益路相伴，感恩有您善路同行！

马广志：近些年中国人口福利基金会打造了幸福工程、幸福微笑、中国大病社会救助平台、黄手环行动、乡村医生支持计划等多个品牌项目。为什么这么重视品牌建设？

赵本志：公益组织没有品牌就没有核心竞争力。个人认为：品牌代表工作水平；品牌就是有形的广告，而且还具有无形的价值。品牌是公信力，是美誉度；更重要的是，品牌展现了基金会的透明度、影响力；公益品牌的含金量或“成色”，就代表了基金会的形象、底气和自信。一个卓越的社会组织，一定是一个有自己品牌形象设计和识别系统、有自主的、系列的品牌公益项目的组织。

马广志：创新现在也是公益行业内的热门话题。你认为社会组织如何创新？

赵本志：德鲁克说过：“不进行创新是现有组织衰弱的最大原因。”今天每个组织面临的最大挑战之一就是变化，社会组织也一样。要想发展壮大就离不开创新。

如何创新呢？首先是继承原有的。继承是创新的基础，创新是继承的发展，只创新不继承，认为以前的经验和传统已经完全过时，所以不用继承，这是极端错误的表现。在实践过程中，任何完全抛开传统搞创新的，大都是以失败告终的。

其次是借鉴别人的。学习是创新的前提和基础，社会组织要创新，就要把学习当作创新的一大需要，及时学习其他机构的成功经验，将别人的经验为我所用，这样创新可以不走或少走弯路。创新就是大胆借鉴，不拘泥于条条框框。

第三，创新要突破自我。比如，为了某个项目的执行，我们基金会跨部门成立大项目组或工作小组，而不是拘泥于部门内或者是几个人。作为基金会负责人，要擅于搭平台，给年轻人舞台，为他们多撑腰站台。

但需要注意的是，创新要有前瞻性、针对性和可操作性。不能为创新而创新，更不能新瓶装旧酒，不能形式主义，搞花架子；更不能不计成本、不计后果、劳民伤财。

“秘书长要成为复合型人才”

马广志：现在人们越来越强调秘书长对基金会的作用，那么，你认为行业发展需要什么样秘书长？一个合格的秘书长应该有哪些特点？

赵本志：本人做秘书长的时间不长，满打满算刚好一年，国家卫生健康委党组下文任命、基金会理事会履行程序，到今年7月30日秘书长一年试用期刚刚结束。

如果沾“秘书长”边就算，那就是2014年起作秘书长助理兼办公室主任、2017年4月任副秘书长同年12月起主持基金会日常工作，直到2020年7月底提任秘书长，这也有七、八年时间了……换句话说，不是秘书长，但要么服务秘书长，要么做着秘书长的事儿，只是没坐到秘书长的位儿。

如果给自己从到基金会工作，到当上秘书长的今天，分分成长路径和阶段，可以说：2010年3月到2017年4月，是“干工作”“真用心”有“盼头儿”；2017年5月到2020年7月，是“做事业”“真尽心”有“干头儿”；2020年8月以来，是“新发展”“真修心”有“奔头儿”……

我在做基金会办公室主任、秘书长助理的时候，就读过《如何当好社会组织秘书长》一书，这是中国社会组织领导力提升推荐书目，2015年底出版，由时任民政部民间组织管理局局长、现任民政部副部长詹成付主编，是2014年“亿利生态杯——如何当好社会社会组织秘书长”全国征文的获奖作品集。

王名院长作序，有60位社会组织（协会学会商会，包括基金会）秘书长分享典型案例、成功经验和心得体会。从中很受教育和启发，以至于萌发了“对秘书长这一职位、身份、品德、良知的敬畏和景仰之心”。

基金会法人治理结构下的秘书长，是基金会执行层面（秘书处）的主要负责人，其地位、作用、影响、价值等，举足轻重，无可替代。如果让我给“合格的秘书长”画像，无非就是那么几点：干公益做慈善、想事情看问题，站位高一点、格局大一点，能力强一点、团结好一点，创新多一点、务实久一点，冲锋前一点、私心少一点……

马广志：随着慈善事业的发展，越来越多的年轻人走上秘书长岗位。对于年轻人，你有哪些忠告和建议？ 

赵本志：一是，千万别拿自己当官儿！秘书长就是庄稼地里干活”打头的”，“喊破嗓子不如做出样子”，这是我最信奉的！我们总书记强调“打铁必须自身硬”；我们李金华会长常说“做好为人民服务，先从服务身边人做起”；驻会武家华副理事长金句“别先想着你能左右多少人，要看看有多少人愿意围在你左右”；宋宏云副秘书长名言“领导是解决问题的，不是制造问题的”。

秘书长要成为复合型人才，首先“自己要行”。要成为“三牛（为民服务孺子牛、改革创新拓荒牛、无私奉献老黄牛）”精神的践行者、引领者。

二是，千万别把自己比作慈善家！我们（秘书长及基金会工作人员）只是一个专职做公益慈善的工作人员或称为社会工作者，而且还不一定配得上“专业”！真正的爱心人士、众筹网友才是“小善有为、大爱无疆”助推社会文明进步、和谐友善的真人好人，是提供基金会（人口福利）资金保障、成全公益慈善事业发展的恩人贵人。

三是，千万别急于求成、别急功近利。年轻人应该目标远大、志存高远。既要懂得“不当家不知柴米贵，不养儿不知父母恩”的道理，勤能补拙，艰苦奋斗；别怕别人瞧不起，就怕自己不努力！但又不能妄自菲薄、轻视自己的工作，更不可遭受挫折、自暴自弃、甚至怀疑人生。

天道酬勤，心诚则灵；做人要厚道，与人要友善。别人云亦云、亦步亦趋，但也不能狂妄自大、目空一切。老电影《小兵张嘎》中的“别看今天闹得欢，就怕将来拉清单”；自己老领导说的“露多大脸，现多大眼”，都是这个理儿。

成功是“永远在路上”

马广志：现在你已经是一个专业的资深公益人了，中国人口福利基金会不但在业内有良好的口碑，你也获得了包括政府、公益行业及社会的认可。从个人角度来讲，你觉得自己成功的因素有哪些？

赵本志：实在不敢当，更不能说“成功”，而且也真的没有“成功”，因为还在职在位，需要一直努力。即使是成功，也是一时一事的，对于做人目标和价值追求来说，成功是“永远在路上”“没有最好只有更好”。

2017年4月，我被提任基金会副秘书长，同年12月受理事长委托主持基金会日常工作，直至2020年7月提任基金会秘书长。这几年，基金会得到了长足发展、赢得了普遍赞誉，我个人也多次获评优秀和奖励。

问心无愧地说，这几年，我们在国家卫生健康委党组的重视支持下，在李金华会长和郝林娜理事长、武家华王振耀刘亭副理事长以及理事监事的关心帮助下，办成了一些过去想办而没有办成的事情，解决了一些过去想解决而没有解决的难题。原因不外乎“坚持学习”“懂得感恩”“勤勉务实”和“勇于担当”四条。

无论什么时候，一定要坚持学习。学习可以让自己“与时俱进”，可以做到“干一行爱一行钻一行”。干公益慈善这事，一定要心怀感恩，基金会的口号之一就是“感恩有您益路相伴，感恩有您善路同行！”务实担当就是要“在其位谋其政”，对比业内前辈、会内前任，我一直要求自己能做到更务实一些、更担当一点。

如果再说，还有一个“为人坦诚”，坦诚相见、坦诚相待、坦诚到永远！行就行，能就能，成就成，反则亦然……

马广志：公益是一个更讲奉献与付出的行业，可能没更多的时间照顾家庭。你觉得做公益对家庭有影响吗？

赵本志：有，而且是“相当有”！但不是负面的或不良的影响，也没有因为工作忙顾不上家，更不至于废寝忘食，“几过家门而不入”，甚至影响夫妻关系、父子关系什么的。反倒是积极的“正能量”“正相关”，家人、朋友都觉得我是在国家级单位工作，是公事，做善事、做好事、做实事，包括来自家里老人亲戚、老家山区沟里、老话所讲“积荫德”等等。

2012年、2015年春天，母亲和父亲相继因病离世，自己因为远在北京，都没能赶上看最后一眼，确实非常遗憾，但是父母和哥哥姐姐都理解和支持我的工作，父亲在世时经常说“忠孝不能两全”，告诉我做好本职工作，踏实做事、清白做人。说到这里，甚至要感谢个人所从事的公益工作，能够让人淡泊、坦然，从业清廉、生活清静、感觉清爽。

马广志：在中国人口福利基金这些年，你觉得有没有一些遗憾？是什么？

赵本志：遗憾还挺多的。比如还差一块牌子——全国5A级基金会，还在努力规范和积极参评之中（注：2021年12月27日，中国人口福利基金会已获评全国5A级基金会）；差一首歌曲——中国人口福利基金会会歌，还在起草和编写之中；差一种筹款模式——月捐，还在研究、尝试和探索之中；差一支队伍——具有我们基金会特色的、符合行业和职业要求的志愿者团队，还在不断组建和培养之中……

马广志：最后请你分享一下你未来的个人规划。

赵本志：小车不倒只管推；不用扬鞭自奋蹄。目前最重要的、也是最主要的是团结一心，“坚”苦奋斗，坚持坚守、坚毅坚韧；我个人要站好岗，放好哨；当好家，把好关；带好头，育好人；换好届，开好篇；修好身，结好果。致力于打造“百年老店”，把基金会带上一个更高的台阶。