从近千人中脱颖而出，即将成为中国知名基金会的中层干部，这幸运却并没有让应聘者傅阳过分惊喜。整理整理心情，交接交接手中的工作，傅阳平静地迎接自己选择的道路。毕竟对于他来说，从一个NGO中华职教社到另一个NGO中国红十字基金会，是一个理想递升的过程。

　　而无法平静的，是操办这次全国招聘工作的中国红基会秘书长王汝鹏。这个春天，他首开先河地在基金会用人制度上打起主意，在全国范围内选拔中层管理干部。从冒出这个想法到检阅应聘队伍再到遴选中意人才，王汝鹏喜虑交结。

挑战现行基金会人力资源管理

　　“公益性组织其实更需要活力，近亲繁殖的传统用人模式应该尽快改变。”王汝鹏表示，这句话看似平淡，下决心去做却并非易事。

　　多年来我国的公益组织一直遵循着组织调配、转业安置、内部提拔等“近亲繁殖”的传统用人方式，随着我国公益事业的不断发展，公益组织求贤若渴。王汝鹏说：“红基会此次在全国首个尝试面向社会公开招聘中层干部，就是希望能够打破旧的用人方式，开拓用人的渠道，让更多社会上热爱公益事业并有能力的人加入公益组织，用他们的智慧推动中国公益事业的发展。”

　　据了解，红基会此次招聘负责人的部门分别是：办公室、财务部、宣传部、项目合作1部和2部以及海外联络部。招聘范围面向全国。招聘对象要求年龄在40岁以下、具有大学本科以上学历、8年以上工作经验、3年以上管理岗位工作经历，热爱公益事业，具有奉献精神。他们会根据不同招聘岗位的要求，分别进行笔试和面试，最后由机构择优聘用。薪水待遇相当于或略高于公务员水平。

　　基金会面向社会招聘并非没有先例，但多数是招募志愿者、项目临时工作人员等，像红基会一样把中层管理岗位全部抛向社会进行公开招聘的确让同行吃了一惊。单一使用公务员编队的中国宋庆龄基金会近年来也开始打破僵局，允许一些公益项目根据工作需要招聘工作人员，宋基会秘书长李宁表示，“打破一种既有的用人制度并不是一件容易的事情，红基会此举一定会给基金会发展带来新的力量。”

　　事实上，之所以能够采取如此举动，一是因为基金会具备了相当程度的自主性，二是因为在发展过程中有人才变革的需求，三是基金会有足够的实力集纳大批人才。

　　作为中国红十字会主管的一家基金会，红基会与主管单位之间创造了一种和谐发展的态势，中国红十字会为红基会的发展营造了一种自由自主的发展环境，使得掌舵的王汝鹏能够充分发挥公益组织的特性，从创设“天使计划”及其子系列公益品牌到如今年筹款额达到1.6亿元，三年多的时间红基会改变了默默无闻的态势，一举成为全国6家5A级基金会之一。　

为公募基金会探索求贤途径

　　现任南都基金会负责人的徐永光称，预期今后两三年内非公募基金会会出现登记热潮，5到10年内渐成气候，与公募基金会平分秋色。

　　当然，非公募基金会与公募基金会平分秋色的不只是社会声誉，还会与公募基金会形成人才竞争对垒。

　　徐永光说，非公募基金会的出现有助于改变非营利部门的人才结构。原来低薪酬、资源匮乏，吸引不了人才，好像做公益事业就是应该喝西北风。一部分组织是官办的，官办组织中有很多工作人员都已经得到体制的好处，工资、福利、甚至行政级别，所以他压力不大。草根组织本来就穷，还过于清流――做公益慈善嘛，就应该做出牺牲。

　　非公募基金会就比较好，钱是自己的，腰杆子就硬。钱是我自己机构拿出来的，我建一个机构，那我会按照市场需要找到优秀的人才。你看我这儿，我现在有香港的社会福利博士，有香港硕士、英国硕士，有北大EMBA，薪酬比企业低10%-20%。中层项目总监月薪一万。

　　但是公募基金会与非公募基金会的根本区别就在于是否具备公募资格，这也决定了两种不同类别的基金会具备不同的人才格局，公募基金会需要的是具备公开筹款能力和项目执行能力的复合型人才。从资源平台上来说，公募基金会具备一定的发展历史，在品牌影响力和项目执行网络上都具备非公募基金会不可比拟的优势。而且，人才的竞争也并非单一的薪水之争。

　　在不得不较量的情况下，公募基金会理当运用自身优势在人才资源市场中找寻到自己的求贤途径。

　　如此，红基会的尝试显得难能可贵。在提到红基会的吸引力时，王汝鹏说：“要想发财当官，请你还是到大公司去，到公益组织做事，给你的首先是助人之后的一份成就感，其次是受人尊敬的一份社会地位。”

　　红基会的具体探索如下：在基金会可以用10%作为行政经费的前提下尽可能保证员工的工资福利水平，遵循法律许可范围同时避免不切实际的对比；实行专业化的招聘流程，公开公正地让合格的人才踏足基金会工作领域；满足工作人员多元化的工作需求，现在的年轻一代对在公益组织工作很感兴趣，他们喜欢在这些组织任职并从这些工作中学到有价值的东西，基金会的任务就是提供充分的发展平台。

　　在红基会此次招聘过程中，投递简历的近千人包括政府机关的公务员、企事业单位的中层管理者、非营利组织的人员等，学历层面硕士以上学历超过1/3，许多还拥有博士学历和高级技术职称，海外留学归国人员也占有一定比例。

　　“明年红基会还可能将招聘升级，面向全社会公开招聘副秘书长。”王汝鹏表示。

迎接未来NGO人才争夺战

　　早在两年前，NPO信息中心的负责人商玉生先生就提出，国际组织抢了我们的人。面对国内依然匮乏的NGO人才现状，狼来了的呼声一直没有停止过，事实上一些优秀NGO人才的流动也从来没有停止过。

　　而《公益时报》报道的“自然之友”梁从诫难寻接班人、四川一国际NPO15万元难觅人才、奥康基金会秘书长虚席以待等接续发生的新闻也刺激着NGO的人才供给问题。

　　国际组织人力资源管理协会名誉会长罗杰?艾格斯顿（Roger Eggleston）2008年1月份在沃顿商学院召开的第七届年会上表示，绝大多数的国际组织都没有认识到这场人才争夺战即将来临。

　　国际组织人力资源管理协会的会员包括联合国、联合国儿童基金会、联合国开发计划署、联合国人口基金、世界卫生组织、国际劳工组织、联合国粮农组织等所有联合国的组织机构，总共大概有29个左右。这个以提高国际非营利组织人力资源管理专业性为目标的协会称，非营利组织面临的最大挑战是接班人的问题，大部分组织还没有真正弄清楚他们需要什么样的人才。

　　王汝鹏表示，国内的许多NGO也许已经意识到了这样一个问题，但是在惯性运作过程中很难有机会着力改变，基金会人浮于事与人才匮乏的现象并存。未来的NGO格局已经不仅仅是国际机构与国内NGO简单并存的格局，一些有影响力的国际NGO将在国内获得更大发展空间，而有影响力的国内NGO也逐步发展成为世界性组织，各组织之间的合作竞争并存多元化局势将日益明显，而人才竞争问题，就是实力竞争问题，实力壮大也取决于人才吸附力。

    （《公益时报》，宋宗合，2008年4月1日）