培训背景 自2009年以来，随着社会多元需求的急速增长，各级各地政府逐步加大购买社会服务的力度，为公益组织带来了新一轮的发展机遇。在短短几年间，北、上、广、深等多地的许多公益机构快速扩张。不仅在业务总量、资金规模、服务地域快速增长，机构规模也以数倍甚至十倍的速度扩张。社会各界对公益组织的期望也随之上升。对于公益组织负责人而言，要开展高效的公益服务，实现机构的使命，达到各方的期望，就需要具备有效领导个人、团队、他人和机构的综合领导力。这对于绝大多数的公益组织负责人特别是专业人士出身的领导人而言不仅不是一件轻松的事情，而且还是全新的挑战。近年来，国内有多家机构针对公益组织的发展需求，提供了各类机构服务与管理的课程，提升公益组织的专业或管理能力，但目前仍缺乏针对快速扩张的公益组织领导人系统的领导力课程。   上海映绿公益事业发展中心（NPO Development Center Shanghai）是由资深公益人士庄爱玲博士发起的、国内最早在民政部门注册的、致力于公益组织能力建设与培育的公益支持机构。10年间共为全国2300多家公益机构提供了培训和咨询。映绿也是最早开设公益组织领导力培训与咨询的机构之一。卓越领导力学院是国际领导力大师约翰. 麦克斯韦尔博士（Dr. John Maxwell）领导力国际认证课程在大中华区唯一授权的机构，为众多企业领导人提供了有效的培训与咨询。约翰.麦克斯韦尔博士连续六年（2008-2013）被选为“全球最有影响力的领导力大师”。他提出的领导力21法则，被全球500强企业奉为圭臬，他的70余本专著全球销量超过1900万册。他的领导力理论和观点影响到美国和全世界不同地区的政府、机构、企业与非营利组织。在全球超过150个国家、700万领导人接受过他的培训课程，其培训机构为全球最具影响力的领导力培训组织之一。   映绿培力计划之公益组织卓越领导力系列培训认证课程 （NPLCP, Non-profit Leadership Certificate Program），是映绿携手卓越领导力学院在麦克斯韦尔博士（Dr. John Maxwell）领导力国际认证课程的基础上，为中国公益组织CEO量身定制的课程，旨在提升组织经理人的领导力，打造卓越的公益组织。   二、培训内容和时间 1. 第一期课程  领导自我  2014年8月28-30日 1)时间管理   2)领导者的特质与行为效能 3)团体辅导  4)公益组织卓越领导力沙龙    2. 第二期课程 领导他人 2014年 10月16-18日 1)整合式情境领导力 2)有效的激励与授权  3)团体辅导  4)公益组织卓越领导力沙龙    3. 第三期课程 领导团队 2014年12月11-13日 1)全方位的沟通  2)领导高效团队 3)团体辅导  4)公益组织卓越领导力沙龙    4. 第四期 领导机构2015年 1月29-31日 1)发展创新型组织  2)引领组织变革 3)团体辅导  4)公益组织卓越领导力沙龙    此外，在全部课程结束后，举办方将根据培训学员的培训表现和需求，通过导师评价加学员申请的方式，甄选出15－20名的优秀学员，组织参加由中美教育机构举办的为期三周的封闭性映绿口语培训，获得结业证书者，可参加映绿组织的为期两周的美国优秀公益组织参访学习之旅。   三、培训对象 1.  3年及以上的公益性服务机构的总干事／创始人／理事长 2.  3年及以上的基金会秘书长／理事长   四、 培训目标 1.  提升公益经理人的领导力 2.打造卓越的公益组织。   五、培训特色：本课程与其他课程有明显的不同。 1. 需求评估：在培训启动前，主办机构将对学员进行需求评估和领导力特质测评，并根据学员的需求，对课程进行深度的本土化改造，同时开发适合本土公益组织的案例， 使本课程做到360度无缝贴合公益组织的需求。   3.主题培训：本系列课程为期12天、分四期实施。涉及八个与领导力密切相关的主题课程。 课程设计力求缜密、系统与全面。   4.团体辅导： 每期培训后，具有丰富的商业和公益组织运营经验的培训师和顾问将开展团体辅导，以巩固学习效果。   5.专题沙龙： 每期培训过程中，举办方将邀请资深培训师与顾问举办与领导力相关的沙龙／   讲座，讨论学员共同关注的议题，促进公益同业间的相互学习与共同成长。   5.行动计划：每期培训后，培训师／顾问将要求学员根据培训所学制定相应的行动计划，并加以实施。在下一期培训开始时，向导师和学友汇报。   6.国际认证培训证书： 全程参加完培训并完成任务的学员，可获得由全球领导力大师John Maxwell博士签字、卓越领导力学院和上海映绿公益事业发展中心签章的国际认证培训证书。   7.英语培训＊：举办方将根据学员开展国际交流与合作的需要，组织全程完参加主题培训、团体辅导和公益沙龙并有国际交流需求的学员参加美中教育机构举办的3周全封闭英语口语培训  （TIP，Total Immersion Program）。   8.实地参访＊：映绿将为10－15名有需求的并有一定英语交流能力的学员组织为期两周的美国公益参访学习之旅，与美国优秀的公益组织零距离交流，旨在扩大公益组织领导人的国际视   野、学习国外公益组织服务和运营的理念和经验，促进中美公益组织的交流与合作。   ＊7、8两项不是必选项目，学员可根据自己的需要、时间、经费情况而定。   六、主办单位 上海映绿公益事业发展中心  卓越领导力学院   七、培训地点： 上海市浦东新区峨山路633号基金会服务园多功能厅    八、课程费用：  1.四期课程的费用： 本系列课程原本是针对全球企业领导人设计的课程，市场价为每人24000元。 映绿特与卓越领导力学院根据公益组织的需求，对该认证课程进行本土化后进行量身定制。由于培训学员将全部来自公益组织，而公益组织用于能力建设的资金时分有限，因此，经过双方协商并达成共识：认证培训课程的费用采取三个一点的原则（卓越领导力学院减免一部分、映绿资助一部分、学员所在机构支付一部分）。    四期培训、辅导加上沙龙只向每位学员收取6000元人民币，平均每门课750元，首次培训前一次性付清。主要用于该课程八个主题课程的国际认证费、部分学费、学员课件与学习材料及茶歇等。卓越领导力学院则承担课程二次开发及本土化改造、问卷和测量工具的的开发、测量和分析等开发、营销与管理、部分授课费、咨询费等。上海映绿公益事业发展中心负担讲师顾问的部分授课费和咨询费、讲师的差旅费、培训案例研发与教学、培训咨询沙龙的组织、服务与管理等相关费用。   2.  TIP英语口语培训费用： 学费：市场价每人7980元。为了确保参访学习的质量，映绿将与美中教育机构合作，为全程完成主题培训并参访学习的学员提供3周全封闭英语口语培训。考虑到公益机构的财务状况，经双方协商，美中教育机构（ESEC）同意设立奖学金：一等奖7980元（全额减免7980元）、二等奖5000元（只需缴纳1980元）、三等奖3000元（只需缴纳4980元）。培训期间的交通费、食宿费及书本材料费由学员／所在机构承担。映绿将评估学员前期培训的完成情况及机构的财务状况后，向ESEC提供所需奖学金的数量、名单及数额。完成培训的课程将获得由美中教育机构、映绿联合颁发的培训证书。   3. 美国两周的参访费用： 此费用不包括在四期培训费内，将由参加过主题培训、英语培训和参访的学员或所在机构另行支付。具体费用后告。   九、报名流程： 1.报名方式：点击报名链接，填写报名表，完成报名。 2.截止时间：截止至2014年8月12日，名额30人； 3.初步审核：“映绿公益组织卓越领导力培训课程”办公室将对学员信息进行审核； 4.面试考核：2014年8月15日-8月20日，安排初步审核通过的学员面试； 5.公布名单：2014年8月21日，公布面试通过名单，最终确认报名成功。   联系方式： 联系人：李迈雷 传  真：86-21-58402670-807 电  话：86-21-58402671 E-Mail：training@yinglv.org 地  址：上海市浦东新区峨山路613号A楼411室 200127   附件：（点击下载） 1. 课程大纲 2. 讲师介绍