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《管理者与组织》德鲁克经典通用管理课程（广深）
2014-03-21
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所谓的“新新人类”90后应该如何管理和激励？
上级该像父母般慈爱、同事像伴侣般体贴、下属像子女般温顺吗？
如何建立富有生产力的人际关系？
本课程专门针对非营利组织中遇到的各种管理问题精心设计，帮助非营利组织从业者认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，同时使个人及团队的价值得以充分体现。
主办机构：彼得• 德鲁克社会组织学习中心
适合人群：有两年以上管理经验的部门经理、项目经理等中层管理者
课程价值：
掌握辅佐和管理上司的要点；
了解责任链以及共事的根本原则；
学习激励的本质以及如何对知识工作者进行有效激励。
课程内容：
第 一 篇: 辅佐篇
重点内容: 辅佐上司也是管理者的职责
课程目标:
• 为什么要辅佐上司取得绩效？
• 如何给上司提建议
• 如何了解上司的工作风格？
• 如何有效辅佐上司达成绩效
• 什么人是我们的上司？
第 二 篇: 共事篇
重点内容: 沟通不良是结果不是原因
课程目标:
• 为什么职能部门与业务部门容易沟通不良？
• 组织内部的责任链
• 部门与部门之间，同事之间的责任
• 怎样看待专业术语？
第 三 篇: 激励篇
重点内容: 帮助下属达成绩效
课程目标: • 管理者与下属的关系
• 晋升的标准
• 激励的本质
• 如何帮助下属达成绩效？
• 有关激励的几种理论
课程费用：市场价格为3850元，香港邵明路基金会为社会组织提供奖学金用以学费减免，自付学费1200元/人。
特别优惠：
• 早报优惠：前五位成功报名者，将获赠德鲁克经典管理书籍《卓有成效的管理者》
• 团队优惠：同一机构三人及以上报名，9折
• 老学员优惠：参加过以往公开课程的学员，9折
• 截止报名：开课前五个工作日，每班名额40人，先报先得！
备注：以上优惠为DNLC用自身运营经费支持，如有机构愿意支持，欢迎联系。
费用内容：
• 两天（每天七课时）学费
• 学员手册与学习材料
• 需求调查与跟踪服务
• 课程知识产权
• 培训茶点
授课老师：赵华
首都慈善联合会副秘书长
彼得•德鲁克社会组织学习中心秘书长
彼得•德鲁克管理学院资深讲师
北京光华慈善基金会理事
第二届中国非公募基金会发展论坛轮值主席机构负责人
北京大学国际MBA
报名方式：填写附件里的课程报名表，于截止日前发送邮件至 npolc@qq.com 。
联系人：吕老师
联系电话：010-65101984，18911189591
QQ咨询：2855459755
附件：报名表（点击下载）
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