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社会组织项目管理LEAP实战培训 招募启事
2014-01-17
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有人说现代公益管理“失灵”？
很多人认为公益成效难以评估，您觉得呢？
公益人的工作到底应该对谁负责？
近年来，越来越多的人不只关心公益项目在财务上是否规范、透明，更对其有效性，即受益人是否真正受益、社会问题解决的程度如何表现出深切地关注。那么，如何知道公益项目是否有效？如何从项目设计、从组织内部管理提升有效性？
明德公益研究中心联合世界宣明会（中国）等机构共同举办的“社会组织项目管理LEAP实战培训”（LEAP: Learning through Evaluation with Accountability and Planning）将以可持续的人本发展为目标，从资助者的角度出发，介绍国际惯用的项目设计方法、质量及风险管理经验、项目评估的开展等，多角度的帮助NGO进行能力建设培训。该培训2014年将举办4期，分别为2月份（北京）、5月份（温州）、6月份（北京）和9月份（青岛）。
主办机构：明德公益研究中心（www.pnsc.org.cn）
支持机构：世界宣明会（中国）
清华大学公共管理学院NGO研究所
对象：非营利组织项目管理人员， 需具有2-3年的项目经验
时间：三天
培训的特点：
理论联系实践：强大的专家团队，以国际化的理论经验为基础，在几十年国内实际操作经验的基础上，修正并提升至实战型工作结论。
操作性强：培训将会以投影片讲解，引用实际案例作出解释，并采用小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练等多种授课形式。
培训目标：
参加者能够清晰说出项目管理的重要元素及流程
参加者清楚作为项目管理者要关注的内容
参加者能够掌握关键的项目管理手段
参加者能够在项目设计、进度计划、监测（风险控制）、评估中有初步的练习。
授课老师：丘仲民（宣明会中国办事处学习与发展顾问）
培训大纲
（1）发展项目的目标：介绍可持续发展的项目目标，以人为本的发展目标。
（2）项目管理流程：介绍宣明会在项目管理中的经验，从资助者的角度看什么才是项目管理中的关键地方。
（3）项目设计：介绍国际通用的逻辑框架设计方法，不同的目标层次，及确保达到目标的方法；介绍案例；介绍项目设计的步骤，利益相关者分析，参与式的设计。
（4）前期评估：介绍前期评估的步骤，问题分析技巧、社区问题分析的三个向度、利益相关者分析技巧；案例讨论；介绍不同的收集资料方法，当中的催化技巧。
（5）可量度的项目目标：以一些案例来讨论怎样的项目目标才是合适，才能有清晰的问责；介绍指标的设计，及不同的量度方法。分组练习建立一些目标、指标。
（6）项目进度计划及资源管理：介绍几个项目进度计划及管理的方法，包括：工作结构分解（WBS）关键路径、快速路径等技巧；分组练习。
（7）项目活动质量控制：介绍在编制活动计划书时怎样制定质量表征，流程中的里程碑设置及监控方法；安排个案练习及讨论。
（8）项目风险管理：介绍项目风险的概念，风险管理的不同方法；怎样在设计时考虑风险，在运作中控制风险；分组讨论一些案例。
（9）项目评估：不同项目评估的方式，及操作方法；怎样设计评估框架，预备评估要注意事项，评估中常常出现的问题。
（10）项目组织：机构因推动项目会采用的不同协调机制，各种机制的优点缺点
培训费用：2000元
自费参加的学员将优先考虑，不受名额限制。
主办方也将对学员提供资助，限额30名，其中世界宣明会（中国）资助1000元，明德公益研究中心资助700元，学员自付300元。报名结束后，我们将根据学员资质进行择优录取，确定资助学员名单。
费用内容：
三天（每天5-7课时）学费；
学员手册与学习材料；
课前需求调查及课后跟踪服务；
培训午餐及茶点；
培训师（或主办方）一次30分钟课后面谈或电话辅导，帮助应用所学。
注：差旅费用需学员自理。
本期只接受2月21-23日的培训报名，截止日期为2月8日，名额30人（自费参加的学员不受名额限制）,将在审核报名申请表后择优录取。报名结束后我们会在2月14日之前确定学员名单，并以电邮形式通知培训地点、日程以及学员须知。
5月份培训拟于3月份开始报名，届时敬请关注。
为了更好的了解学员学习情况，录取者需要填写课前考核表以及课后考核表，表现优异的学员将有机会参加明德公益研究中心举办的“明德青年公益领袖SEED班”。
报名方式：填写附件中的《资助申请表—申请者》和《资助申请表—组织背景及推荐》，于报名截止日前发送邮件至 pnsc_training@163.com , 或登录www.pnsc.org.cn 了解更多信息。
联系人：于老师
电话：010-82423075
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