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“设计-监测-评估-学习”（DMEL）工作坊学员招募
2013-09-29
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有人说现代公益正在“失灵”？
很多人认为公益成效难以评估，您觉得呢？
公益人的工作到底应该为谁负责？
每天睡前，作为公益人的你，会问自己什么问题？又应该问自己什么问题呢？
近年来，越来越多的人不只关心公益项目在财务上是否规范、透明，更是对其有效性，即受益人是否真正受益、社会问题解决的程度如何表现出深切地关注。那么，如何知道公益项目是否有效、效果如何呢？又如何从源头、从组织内部提升有效性呢？DMEL（设计-监测-评估-学习）体系给出了一种可行的选择。
与平常所说的监测评估相比，DMEL体系在以下两个方面有关键不同：一方面，它认为追求有效的动力来自于组织内部，监测评估不应成为外部压力下的被迫行为，而是组织自身迈向实现社会使命之路上的镜子；另一方面，它向前追溯到设计环节，并贯穿一系列学习过程，因为如果没有这两个环节，监测记录和评估结果很有可能成为武断决策的“依据”，或者被束之高阁，不再有人问津。
DMEL体系为何能提升公益有效性？体系都包括什么内容？如何建立？谁应该参与到体系的建设和运转过程中？需要多少人力和资源投入？实际操作过程中可能会遇到什么问题？该如何解决？我们将与你一同通过2天的体验式学习，努力回答这些至关重要的问题。
此次工作坊的特点：
来自于真实世界：在工作坊之前，我们希望收集学员在工作中遇到的与DMEL相关的案例和经验，工作坊的学习将从您的已知开始，紧紧围绕您面临的实际问题，逐步深入。
理念与工具相结合：我们将与学员一起练习使用一些可操作的工具，以更深刻地理解和落实DMEL的理念和方法，使之能够切实发挥作用。
课程模块说明（点击下载查看）
【时间】2013年11月5日、6日
【名额】25人
【地点】西安
【对象】
有很强的意愿在项目设计、评估和社会影响方面有所提升的机构
计划或已经尝试开展过DMEL相关工作的机构尤佳
机构负责人、项目负责人参与尤佳
【费用】500元/人
【申请说明】
1)请点击链接认真填写申请表，并于2013年10月14日之前提交。
2)我们会于2013年10月18日之前，以邮件和短信形式通知入选学员；待学员确认入选后，再进入到付费程序。未入选者不再另行通知，望理解。
【培训师简介】
李志艳，社会资源研究所创始合伙人，负责有效公益方向。他曾为达能集团、英特尔、资生堂、南都基金会、友成基金会、国际计划、百特教育、新公民计划等机构提供第三方评估服务；他与哈佛大学豪泽中心合作，为福特基金会北京办公室建立DMEL体系；并在引进《社会投资回报（SROI）评估指南》的基础上，通过本土实践出版了《社会投资回报（SROI）在中国的适用性总结报告》。目前，他正在带领团队开发通过DMEL体系提升公益有效性的理论和工具手册。
张帆，社会资源研究所有效公益方向研究员。她曾为SEE基金会、富平学校提供第三方评估服务，曾负责嘉里集团郭氏基金会北京基地战略讨论协作工作。在加入社会资源研究所之前，她在国际行动援助中国从事农村综合发展工作，在聚贤社基金会（Leaders’Quest Foundation）负责青年领导力发展项目，在香港爱维稳特投资顾问有限公司（Avantage Venture）任分析员，着重有机农业和养老行业社会效应投资研究。
【培训机构简介】
社会资源研究所（Social Resources Institute，SRI），创立于2008年，是一家兼具社会研究、战略咨询和知识分享功能的专业机构，着重在有效公益、企业社会责任、可持续农业和农民工与城镇化等方向上开展工作。其中在有效公益方面，尤以通过推动组织建设、完善DMEL体系和第三方独立评估，与基金会、NGO共同探寻提升公益有效性之路。
微博：@社会资源研究所
如需咨询，请联系张帆，电话010-68437211。
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