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明德公益研究中心“项目管理沙龙”报名中（名额已满）
2013-09-02
3094
日期: 9月14日 (星期六)早上 10时至下午4时
地点: 清华大学公共管理学院421教室（清华东门进，大草坪左手边第二栋楼）
对象: 凡有兴趣了解社区发展项目的管理工作及认识国际 NGO 项目管理模式之人士
人数: 30-50人
讲授方式: 主要以国际 NGO 在大陆社区发展及扶贫项目的真实个案分享, 带出项目管理的重要性及各项重要的措施及手段。参与者可在较轻松的氛围参与讨论及作出经验分享。
主讲者简历: 丘仲民先生 (宣明会中国办事处学习与发展顾问)
出生于香港。1986年毕业于加拿大达尔豪斯大学并获得工商管理一等荣誉学位，其后先后在几家香港上市公司任管理工作。 1997年后加入世界宣明会，负责社区扶贫发展工作及区域管理工作。2005年，所负责项目获得民政部颁发的「中华慈善奖」。2009年任全国项目总监，负责统筹国内非救灾项目，制定项目策略、发展政策、项目设计过程，培训项目同工等。2012年转任学习与发展部门。
曾经督导项目领域包括：
儿童为本、区域发展项目；广西水灾救援项目；广西孤儿关顾项目；广西残障儿童康复项目；汶川地震救灾项目；西南地区公益组织能力建设项目；西南地区青年实习生项目
曾经培训的题目包括：
高效能人士的七个习惯（自我管理与公共关系）；时间管理；项目管理；MBTI性格分析；团队管理（冲突管理、授权）；教练式辅导Coaching；催化/协作技巧 facilitation skill；思考方法（vertical thinking/horizontal thinking）；思维导图 （mind mapping）；志愿者管理
沙龙流程
10:00-11:00 丘仲民先生 分享个案: 我们的生态防虫项目是否成功了?
（介绍项目设计的重要性及对项目整体的影响, 及初步介绍国际通用的逻辑框设计方法）
11:00-11:30 现场提问互动
11:30-13:30 午饭
13:30-14:15 丘仲民先生 分享个案: 是意料之外, 还是意料之中?
（介绍项目进度计划及管理方法及简单阐述风险管理的概念）
14:15-14:40 现场提问互动
14:40-14:50 休息
14:50-15:35 丘仲民先生 分享个案: 我们拿甚么向捐款者交待?
（介绍不同项目评估的方法及评估中常见的问题）
15:35-16:00 现场提问互动
16:00-16:10 明德公益研究中心主任点评及总结
报名方式：
请于9月12日晚5点前，发送报名邮件至ys7749@qq.com，邮件标题请写“报名”，邮件中请注明您的“姓名、工作单位、职务、电子邮箱及手机号。”我们将向您回复邮件进行邀请。
课程费用：
本课程不收取任何费用。
主办机构：
明德公益研究中心
明德公益研究中心，简称“明德公益中心”，英文名Philanthropy and NGO Support Center，缩写为PNSC。中心成立于2012年11月12日，业务主管单位为民政部。中心理事长为清华大学公共管理学院NGO研究所所长王名教授，名誉理事长为中国残疾人福利基金会理事长汤小泉女士。目前中心共有十一位理事，均为公益慈善领域的权威人士，包括中国残疾人福利基金会副理事长兼秘书长费薇女士，世界自然基金会北京代表处首席运营官王超博士，清华大学公共管理学院刘求实副教授，中国残疾人福利基金会副理事长邢建旭先生，民政部民间组织管理局巡视员孙伟林先生，香港青年协会总干事王易鸣博士，清华大学公共管理学院创新与社会责任研究中心主任邓国胜教授，世界宣明会中国办事处会长陈思堂医生、中国国际民间组织合作促进会副理事长兼秘书长黄浩明先生、世界宣明会中国办事处总干事简祺伟先生。清华大学公共管理学院副教授贾西津女士任中心监事。中心的宗旨是在国家法律、法规和政策规范内，面向各级各类社会组织，开展非营利的各种社会服务，支持社会组织能力建设，搭建公益项目共享平台，增强社会组织的公信力，推进社会管理创新与和谐社会建设，实现明德为公，善行天下。
合作机构：
世界宣明会
世界宣明会于1950年成立，是一个国际救援、发展及公共教育机构，目前在全国约100个国家和地区工作，1962年台风温黛吹袭香港，世界宣明会随即在香港派发就在物资，并正式设立办事处。1982年香港世界宣明会辖下中国事工部参与中国青海水灾的救援工作；在中央及各级政府的大力支持下，逐步扎根中国。1993年，中国事工部正式成立中国办事处，即世界宣明会——中国，继续在中国大陆拓展各项扶贫及社区发展工作。
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