[报名截至10.14]成都·“灾后重建NGO学习支持平台”第二次学习活动
来源:
2010-10-12
1170

亲爱的伙伴们:


四川省512民间救助服务中心“灾后重建NGO学习支持平台”项目(由乐施会支持)第二次学习活动将于1016日在成都举行。


本次学习活动我们将与NGO备灾中心、北京光华慈善基金会、NPO德鲁克学习会合作,举办《管理大师对NPO的启示——核心战略》主题学习会,帮助并促进民间公益组织的专业化发展与服务,将优秀的管理理论与实践经验带给大家。


本期学习会通过对德鲁克先生管理思想的引介,将就参与灾后重建民间公益组织的实际需求进行案例研讨与学习!


时间:20101016日上午850


地点:成都市一环路西一段四川省社会科学院1551号楼西部研究院1


报到时间:外地学员:2010年10月15日


费用支持:我们将为外地学员提供住宿及交通补贴


用餐:学习活动期间(10月16日),主办方将为您免费提供午餐


由于每次学习活动名额有限,每个机构原则上有1—2个名额,若贵机构有意参加此次活动,请于2010年10月14日前填好下面的“报名表”回执到jiuzai512work@163.com,


报名表


 机构名称  姓名 性别  联系方式  是否住宿 


联系人:崔小维13881908652


        15082341705


       许琰洁13880779116


yojiuzai512work@163.com 


讲师介绍——赵华女士 


北京彼得·德鲁克管理学院资深讲师


北京光华慈善基金会常务副秘书长


自然之友理事 


NPO能力建设领域,赵华老师专注于《非营利组织的管理》、《从使命到成果——自我评估工具》、《非营利组织的八项管理技能》、以及《有效沟通》、《有效决策》等系列NPO短课的研发与教学工作。截至目前,赵女士已为中国数百家NPO组织(包括国际NPO、基金会、草根NPO组织)、公益行会和民政系统的管理者及从业人员进行了包括内训、公开课、读书会与讲座,获得了业界广泛好评,是德鲁克先生非营利组织管理思想在中国的主要传播人之一。 


·精华摘要 


“在《非营利组织的管理》之前几乎没有为非营利组织量身定做的领导和管理理论。大多数管理理论都是为满足企业管理的需要发展而来的,很少关注非营利组织与众不同的特征或特殊的关键性要求。例如,很少关注与企业及政府机构使命的重大区别;很少关注究竟什么是“非营利组织的成果”;很少关注其出售服务和获得运营资金的策略;……” 


“我们必须进入与自己的实力、使命、重点以及价值观相匹配的领域。只有确定了非营利组织的关键绩效领域,我们才能真正确定组织目标。” 


——彼得·德鲁克


附:NPO德鲁克学习会介绍—— 


北京光华慈善基金会(Bright China Foundation, BCF)与彼得·德鲁克管理学院(The Peter F. Drucker Academy, DA)合作开展NPO能力建设项目,成立NPO德鲁克学习会,共同传播现代管理学大师——彼得·德鲁克先生的管理思想,为非营利组织提供能力建设服务及学习交流的平台,从而提升非营利组织从业人员的管理能力,提升非营利组织的管理绩效。 


“现代管理学之父”——彼得·德鲁克


他是世界管理学界德高望重的一代宗师,被尊称为“现代管理学之父”,“大师中的大师”。他对现代管理学的巨大贡献,及其管理思想的实践性、前瞻性和科学性已为世人所公认。 


·他为世界贡献了39部专著,数百篇论文,仅在《哈佛商业评论》上就发表文章36篇,其中7篇获得了“麦肯锡奖”。著作论文被翻译成37种语言,传播到了世界各地。 


·无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫,微软董事长比尔·盖茨,通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇,还是美国女童子军前全球总裁弗兰西斯·赫塞尔本,美国领袖关系网总裁罗伯特·比福德,在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。 


·2002620日,美国总统布什颁发奖章,彼得·德鲁克荣获了美国公民所能获得的最高荣誉勋章。 


“假如世界上果真有所谓管理大师中的大师,那个人的名字,必定是彼得·德鲁克”  


——《经济学人》


·德鲁克与NPO  


德鲁克先生在20世纪90年代为美国最大的非营利组织——美国女童子军的顾问,帮助它们设计了一套“非营利组织的自我评估工具”,使其整个组织的领导力和有效性大幅提升。 


  德鲁克先生在他人生最后20年,大部分时间都在帮助非营利组织,培养非营利组织的领袖,帮助组织建立以专注成果、目标导向和实践为主的管理精神。 


德鲁克先生于1990年写作了关于非营利组织的开创性著作《非营利组织的管理》一书,这本书对于非营利组织来说意义非凡,其中涉及的管理、责任和绩效问题十分重要,这也是德鲁克先生十分看重的。德鲁克先生从使命开始,告诉我们组织存在的目的,然后引入绩效表现,再由绩效的衡量引到如何评价结果,亦教我们怎样发掘所有内部和外部的资源,最后如何让知识工作者发挥自己的潜力。



发布评论
文明上网理性发言,请遵守评论服务协议
表情
全部评论
最新 最热
加载更多