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社会组织项目管理LEAP实战,12月9-11日,南宁公开课

  • 2016-11-30--2016-12-07
  • 中国广西南宁市兴宁区
  • 彼得·德鲁克社会组织学习中心
  • 能力建设/研究/支持/咨询
  • 点击量:176

详细介绍

彼得•德鲁克社会组织学习中心将联合世界宣明会(中国)在12月9-11日于南宁推出《社会组织项目管理LEAP实战》公开课程,为社会组织的伙伴们提供专业系统的项目管理课程!

主办机构:彼得•德鲁克社会组织学习中心
教学机构:世界宣明会(中国)
适合人群:社会组织管理人员、项目管理人员、评估人员

课程目标:

参加者能够清晰说出项目管理的重要元素及流程;
参加者清楚作为项目管理者要关注的内容;
参加者能够掌握关键的项目管理手段;
参加者能够在项目设计、进度计划、监测(风险控制)、评估中有初步的练习;

课程特点:

理论联系实践:强大的专家团队,以国际化的理论经验为基础,在几十年国内实际操作经验的基础上,修正并提升至实战型工作结论。
操作性强:培训将会以投影片讲解,引用实际案例作出解释,并采用小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练等多种授课形式。

课程大纲:

发展项目的目标:介绍可持续发展的项目目标,以人为本的发展目标。
项目管理流程:介绍宣明会在项目管理中的经验,从资助者的角度看什么才是项目管理中的关键地方。
项目设计:介绍国际通用的逻辑框架设计方法,不同的目标层次,及确保达到目标的方法;介绍案例;介绍项目设计的步骤,利益相关者分析,参与式的设计。
前期评估:介绍前期评估的步骤,问题分析技巧、社区问题分析的三个向度、利益相关者分析技巧;案例讨论;介绍不同的收集资料方法,当中的催化技巧。
可量度的项目目标:以一些案例来讨论怎样的项目目标才是合适,才能有清晰的问责;介绍指标的设计,及不同的量度方法;分组练习建立一些目标、指标。
项目进度计划及资源管理:介绍几个项目进度计划及管理的方法,包括:工作结构分解(WBS)关键路径、快速路径等技巧;分组练习。
项目活动质量控制:介绍在编制活动计划书时怎样制定质量表征,流程中的里程碑设置及监控方法;安排个案练习及讨论。
项目风险管理:介绍项目风险的概念,风险管理的不同方法;怎样在设计时考虑风险,在运作中控制风险;分组讨论一些案例。
项目评估:不同项目评估的方式,及操作方法;怎样设计评估框架,预备评估要注意事项,评估中常常出现的问题。
项目组织:机构因推动项目会采用的不同协调机制,各种机制的优点缺点。

培训费用:1500元(食宿自理、具体优惠见报名链接)

报名链接:http://lxi.me/3i921

讲师:

丘仲民先生,宣明会中国办事处学习与发展顾问

1986年毕业于加拿大达尔豪斯大学并获得工商管理一等荣誉学位,其后先后在几家香港上市公司任管理工作。

1997年后加入世界宣明会,负责社区扶贫发展工作及区域管理工作。2005年,所负责项目获得民政部颁发的「中华慈善奖」。

2009年任全国项目总监,负责统筹国内非救灾项目,制定项目策略、发展政策、项目设计过程,培训项目同工等。2012年转任学习与发展部门。

联系人:010-57450411、jianghongru@dnlc.org

 

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 主办方 
彼得·德鲁克社会组织学习中心
  • 成立时间:2012年
  • 注册状况: 社会服务机构(民非)
  • 项目地区:
  • 活动领域:能力建设/研究/支持/咨询
  • 机构规模:11-30人
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