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公益网红的烦恼——论艺途基金会未来三大天坑

2017-09-11 10:00:43  来源:中国基金会发展论坛  点击数量:1003

       “小朋友画廊”刷爆朋友圈,短短6小时筹款突破1500万,虽然此后质疑与解释不断,依然是2017年公益界大事件。

       “小朋友画廊”有很多可圈可点的创新之举,此处不赘述,有一个现象验证了此前我们之前的假设:艺术品的原作和版权可分离,且版权在不同场景应用的可能性远大于原作。

​       我们团队一直默默在探索艺术品慈善信托的实践,发现若以有价值的艺术品设立慈善信托,无论如何必须将艺术品变现,不管是短期还是长期;但若将该艺术品的版权分离出来做多场景应用,则可能带来更多元的资金流。

 

​       例如某美术大师将某生肖画作捐赠到慈善信托,该生肖美术作品版权可能应用在手机屏保、快餐餐盒、手机壳等多种场景,授权费就可成为慈善资金。当然只有极少数艺术品的版权具有广泛应用价值,但至少开辟了一个新的慈善资金来源。

 

     “小朋友画廊”项目准确的说是:捐赠后,捐赠人免费得到了“小朋友”画作版权的手机屏保使用权。“小朋友画廊”项目背后的WABC(艺途无障碍)拥有丰富的艺术品和版权应用经验,这次成功并非偶然。这也为未来艺术品慈善信托提供了新思路,纯粹的版权能否设立慈善信托?

        两者有着很多不同点:首先,“小朋友画廊”的作品慈善价值远远大于其艺术价值,艺术家的作品必须艺术价值是首位;其次,艺术品创作者身份不同还是会带来大众心理感受上微妙的差异。

 

       回到“小朋友画廊”瞬间受到的如此多质疑和挑战,换个思路:“小朋友”们捐赠了画作的版权使用权,但原作依然归“小朋友”们。若原作与版权分离,改由“小朋友们”捐赠版权使用权支持公益,是否“卖画挣钱”、“善款为何不给孩子们”争议的道德张力没那么强?

 

       生活没有假设,艺术品或慈善艺术品的版权公益场景应用还需要更多的实践与探讨。

       言归正传,艺途基金会作为“小朋友画廊”发起方,是一家2016年才成立的新基金会,“瞬间爆红、由红到黑”也不过短短几天时间。从基金会管理角度来看,新晋的公益网红,未来恐怕还有三大天坑正前方等候。

 

       挑战之一:无法短期快速拓展的项目管理能力

 

       艺途基金会2016年才成立,目前无年报,网站公开最新的信息的是WABC(艺途无障碍)2016年的年报。据年报信息,WABC在2016年支出700多万,在7个城市合计服务200多个特殊孩子、1276课时。

 

       1500万捐款相当于2016年的两倍,善款翻倍了,项目执行能力未必能在一年之内翻倍!

 

        难点一:高质量教员难以在短期内培养出来

        纵观WABC公益项目,属于少数受益群体深度服务类型:200多个特殊孩子人均6.35课时,年度支出达到3.5万。小规模教学非常依赖高质量的教员,这样的教员是难以在短期内培养出来的。

 

        难点二:特殊人群居住分散,且出行成本高,短期内快速提高服务人群数量难度依然很大(受益人群显然不会依据项目点远近来居住),也就是服务人群的密度是既定的。

 

       按照99公益日要求项目要在2018年前执行完毕,若按公募基金会支出70%,对艺途基金会来说,项目高质量执行是有非常大难度的。

 

       挑战之二:捐赠人陆续后撤的窘境

 

       项目执行的难度虽然大,目测咬咬牙还是能达成,至少还在可控范围内,但捐赠人若陆续后续,就囧大了。

 

       资助型基金会陆续后撤:以往资助过WABC的资助型基金会可能会基于“小朋友画廊”事件认定,艺途基金会已相当成功,且完全具备公众筹款能力,可以去资助其他更有潜力的公益组织。(内心真实OS:呀,拿钱的比给钱的还有名,至少之前资助有点效果。你们品牌知名度完全“一树梨花压海棠”,怎么还能问我们要钱?你已不再迷你可爱……)

 

       以上这点并非玩笑话,纵观国内资助型基金会的偏好,资助大多集中在过了生存阶段刚进入发展阶段的公益机构,一旦公益机构进入快速发展和成长阶段,往往会停止资助,转投其他更小型的处于潜力爆发阶段的公益组织。

 

       公众捐赠不可持续:公众很快会发现单个受益人年度人均需要3.5万善款,且年年需要投入,而效果却并不显著,公众捐赠人会转移到更“便宜”、效果更“可见”的公益项目。

 

       以上这点亦非玩笑话,公众捐款也会进行成本收益衡量,冲动捐款只是一时情感涌动,捐赠习惯养成却是非常理性的选择。

 

       潜在大额捐赠人或企业:6个小时筹款1500万,还需要我们这点小钱吗?中小型捐赠人很少资助看起来已经很成功的机构、项目,“不会为成功持续买单”。

 

       尤其是当艺途基金会满足两年期限,申请到公募资质后,这种趋势恐怕会愈加严重:公募来源不可持续,私募资源青黄不接,因为你已经不再那么“可爱”。

 

       挑战之三:多主体运作的管理难度与声誉管理

 

       WABC实际上是多个主体在运作,在成都、北京、广州等多地都注册了新机构,与艺途基金会的关系将会如何架构?且不说合规和监管上的压力,多个主体之间的资金和业务关系、团队建设等,都是相对复杂的,必然涉及不少关联交易。

 

       艺途基金会的同仁必须意识到:基金会的监管水准和透明度要求远高于民非,阳光下的透明来自于科学规范的管理机制和职业化的团队。

 

       目前来看,WABC的年报还相当粗糙,财务信息也有些含糊不清,业务信息和财务信息无法一一勾兑起立,尚未达到一家基金会尤其是未来即将公募的基金会披露水准。

 

       综上所述,艺途基金会同仁可能会在2018年手忙脚乱项目执行和反馈,然而他们很快会发现2019年是最难熬的:私募资金跟不上、公募资金并不稳定,财务危机始终潜伏!

        读到这里,恐怕艺途基金会的同仁不寒而栗:凛冬将至!

 

        公益网红并不是那么容易当的,《权力的游戏》里误以为是主角的人物才没红多久就领了便当。爆红之后的警醒需要定力和智慧,盛名之下的甜蜜负担未必是坏事,反而可以促使团队更快速成长。

 

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